GMH бореться за збереження знань та навчання
Незабаром він святкуватиме своє 60-річчя! Група компаній, що займаються реставрацією історичних пам’яток, не бореться лише за збереження будівель. Його коник-хобі: захист ноу-хау за допомогою тренувань.
Історія ГМЗ та його розвиток протягом багатьох років є гарною ілюстрацією викликів, з якими стикаються так звані професії спадщини. Спочатку створена членами Паризької будівельної федерації, група історичних пам’яток, по суті, складалася з кладочних компаній, що спеціалізуються на вільному камені, згадує Жиль де Лааге, співпрезидент GMH (див. Рамку).
З 60-х і до 80-х років компанії-члени структури працювали у відновленні історичних пам'яток, а також у торгівлі фрістоуном - ринку, який тоді був досить важливим і видимим, щоб виправдати експлуатацію та обслуговування.
«Починаючи з 1980-х років, GMH розширив сферу своєї діяльності, інтегруючи всі сфери торгівлі, які впливають на історичні будівлі за призначенням. Сьогодні він об'єднує 12 професій, починаючи від каменяра і закінчуючи столяром і столяром, включаючи вітражі, фарбування, підлогові покриття (див. Список нижче) "вказує Жиль де Лааге.
250 членів та 10000 співробітників
Насправді GMH наразі налічує близько 205 членів і представляє 10 000 співробітників у своїй галузі діяльності. "Основним обов'язком учасника є проведення в його компанії навчальної політики, коротше кажучи, він повинен мати навчених товаришів або взяти на себе зобов'язання робити це", - уточнює співпрезидент, який додає: "Ми відмовили реставратору мозаїки, оскільки він працював один. Ми не можемо боротися як за навчання, так і за передачу, не дотримуючись цього навчального обов'язку ".
GMH об'єднує компанії будь-якого розміру, кваліфіковані Qualibat, від кустарної структури до великого МСП з 500 співробітників, у середньому близько 40-50 працівників. Сьогодні вона має гарну територіальну мережу з 13 регіонами, представленими регіональними делегатами, більш-менш забезпеченими членами залежно від представленої громади.
Ще одна особливість: якщо професія, що виконується членом GMH, існує в FFB, компанія повинна протягом 2 років після її членства бути членом FFB. "Ми перебуваємо в сім'ї Французької будівельної федерації, але поперечно, через різноманітність наших професій".
Технічні комісії ... різкі !
То яка мета GMH і які його дії? "Наші дії три типи: спочатку об'єднання наших членів, потім лобіювання фінансування для реставрації спадщини і, нарешті, наші робочі комітети", - відповідає Жиль де Лааге. Інший тип дій, пов’язаних із попередніми: велика технічна робота, проведена через комітети, відповідальні за роздуми з різних питань, не забуваючи про щорічну конференцію високої технологічної спадщини.
Таким чином, технічні комітети розмірковують над різними темами, такими як втрата ноу-хау в традиційних штукатурних штукатурках, тема, яка породила публікацію спеціальної книги.
Але можна було б розглядати й інші предмети, такі як відновлення свинцевих конструкцій у Парижі, які можуть спричинити зупинку робіт (наприклад: сайт Пантеона).
Шиферні ресурси, BIM, відновлення бетону, доступ для людей з обмеженими фізичними можливостями також можуть бути предметом обговорення в технічних комітетах. "Як правило, одночасно створюються від 3 до 4 робочих груп, які рухаються вперед з питань та пропонують рішення із зацікавленими гравцями", - додає співголова GMH.
Вали Каркасона
Опитування щодо навчання молоді
Ще одна тема, і не в останню чергу, що стосується ГМЗ: це питання підготовки молоді, за якою бере участь поточне співголову. «Наші CFA порожні. Ми повинні це виправити », - вказує Жиль де Лааге. Поглиблене опитування було проведене серед членів групи, щоб скласти точний перелік навчальних ресурсів, доступних для компаній, включаючи наявні місця для навчання, підготовлені дипломи, робочу силу тощо.
Зауваження президента чіткі: більшість молодих людей вступають у професію після 3-ї з тієї ж причини: відмова продовжувати навчання у шкільній системі. "Це не тому, що вони погані, а лише тому, що шкільна система для них більше не підходить", - поновила співголова.
І замість того, щоб навчати молодих людей, які вступили до цієї професії за вибором або навіть через огиду до шкільної системи, фахівці GMH хотіли б спокусити їх, розробляючи цілий ряд ідей та рішень.
Ми повинні просувати ідеї !
"Ми повинні створити кампус спадщини, не обов'язково фізичний, він може бути віртуальним. А молода людина з 3-го курсу може розпочати навчання на рівні V і піднятися на рівень I, і це навчання буде санкціоновано дипломом Національного інституту спадщини », - пояснює Жиль де Лааге, який відразу вказує, що розробка орієнтирів для цього диплом не підпадає під компетенцію GMH, "але ми тут, щоб просувати ідеї! "
І це правда, що сім’ям доведеться давати ідеї, щоб подолати багато упереджень щодо ручної роботи. "Це серйозна проблема, і в Міністерстві національної освіти нам часто кажуть, що ручний аспект відштовхує батьків. Але, схоже, Національна освіта апріорі врахувала це, щоб протидіяти цьому і спробувати знову сприяти ручній роботі ".
Ще одне питання та проблема, яку порушує співголова: як учитель може пояснити, що таке професія ручного персоналу? Чи не краще дозволити професіоналам пояснити молодим багатство та особливості їх роботи? ?
Надайте видимість проходженню навчальних курсів
Усі ці питання сприяють багатим дискусіям серед ентузіастів історичних пам’яток, які сподіваються, що Національна освіта зможе створити нові, набагато помітніші курси, які сподобаються батькам та дітям.
«Це, перш за все, батьки, які повинні переконатись, пояснивши їм, що ми можемо навчатись торгівлі спадщиною вручну, розвивати знання та ноу-хау в рамках курсів, які можуть заходити аж до '' нагляду за роботами та управління сайтом.
Але ми мусимо надати видимість цим курсам, бо саме цього бракує сьогодні. І Національна освіта повинна здійснити цей проект, фактично розробивши ланцюжок глобальних пропозицій для всіх професій, що проводяться вручну. Ми слухаємо і готові зробити внесок у ці проекти ... ", - підсумовує співголова GMH.
Подвійне співголову з питань GMH
Особливість GMH: головують два чоловіки: Жиль де Лааге (ліворуч) та Фредерік Летоффе, які обидва керують каменерізальними компаніями. "Ми створили цю подвійну функцію, оскільки ми не тільки добре знайомі довгий час, але також ця операція рятує нас кожного разу, оскільки ми розділяємо місії представництва ГМГ". Це також дозволяє представляти паризькі та провінційні компанії.