Групові плани в розпал демографічних змін - Страховий портал
Клод Ді Стазіо
Зростаюча кількість працівників опиняється в пастці між дитячим садочком та CHSLD. Ці співробітники страждають мовчки і з’являються на роботу, не маючи розуму. Роботодавець, який вагається створити програму балансу між роботою та сім'єю, мимоволі загрожує продуктивності його бізнесу.
Долари пронумеровані, конкуренція жорстка. Керівникам бізнесу доведеться приймати рішення, щоб вижити, каже Клод Ді Стасіо, віце-президент бізнес-сектору КвебекуКанадська асоціація страхових компаній із життя та здоров'я (ACCAP).
Навчання обіцяє бути важким для радників по виплатах. "Більше стурбовані результатами свого бізнесу, їм не подобається, коли ви їм говорите про витрати", - каже вона. Ви повинні порадити їм, щоб вони могли отримати максимум від долара, який у них є в кишені », - наполягала пані Ді Стазіо.
Збільшується перелік викликів робочої сили, з якими стикаються підприємці. Їм доведеться зіткнутися з втратою досвіду, спричиненою майбутніми пенсіонерами, наймати та навчати наймолодших.
"Експерт може за дві години зробити те, що новому працівникові потрібно сім годин", - говорить Ді Стазіо. Цими проблемами доведеться керувати, зберігаючи кількість і якість продуктивності, додає вона. Потрібно буде керувати ризиками, пов'язаними з утриманням літніх працівників у виробничому ланцюзі, та розчаруваннями молодих людей із традиційними режимами, які руйнуються під економічним тиском.
Основна ставка для продуктивності
Між двома крайнощами: покоління сендвічів, які намагаються примирити роботу та сім’ю. Це покоління обіцяє роботодавцю особливі виклики - від прогулу до презентизму, якщо нічого не робити. Головне питання підвищення продуктивності праці, вважає пані Ді Стасіо.
Роботодавець, який вважає, що він втручається у життя своїх працівників поза межами своєї компетенції, повинен буде змінити свою думку, сказала вона. Деякі речі корисно знати. Наприклад, працівникам покоління сендвічів доведеться зіграти рівновагу між дітьми, яких потрібно висадити або забрати з дитячого садка, та батьком із хворобою, якого потрібно відвідати.
«Перехід від дитячого садка до одного з батьків із хворобою Альцгеймера, до якого вам доведеться заходити щовечора, щоб переконатися, що вони прийняли ліки, створює презентатизм у працівника. Він поїде о 16:15 замість 16:30, щоб вчасно побачити батька та матір ... "
Щоб передати прогули та особливо презентизм на практичний рівень у свідомості роботодавця, раднику буде добре виділити те, що являє собою годину, втрачену за робочий тиждень, вважає пані Ді Стасіо. «Хтось, хто працює 40 годин на тиждень, втрачає одного в ролі доглядача, бо стурбований тим, що йому доведеться зателефонувати матері. Однак 1 година на тиждень, помножена на 48 тижнів (оскільки необхідно брати відпустку), дає 48 годин роботи або 1,2 тижні. У компанії з 40 співробітників, це вартість одного штатного працівника на рік ", повідомляє віце-президент ACCAP у справах Квебеку.
Телероботна робота може допомогти збалансувати роботу та особисте життя. Вона згадує випадок, коли людина витрачає дві години на дорогу на день, щоб дістатися до роботи. "Якщо роботодавець дозволяє їй три дні роботи на дистанції за тиждень, вона візьме один для себе, а другий буде працювати, що економить роботодавцю три години продуктивності. Це не коштувало вашому клієнтові багато: комп’ютер та певна підтримка. "Вигода для радника від такої рекомендації? «Щасливий роботодавець, який може покласти свої гроші в інше місце. "
Представництво може призвести до прогулу, додає пані Ді Стасіо. Вплив відсутності психічного здоров’я свідчить про це. Посилаючись на статистику, опубліковану в 2014 році Міжнародне психічне здоров’я, вона повідомляє, що проблеми з психічним здоров’ям призводять до відсутності півмільйона людей один день на рік. Вартість цих прогулів: 51 мільярд доларів (B $) на рік. За даними цієї організації, короткочасна втрата працездатності, спричинена проблемами психічного здоров’я, сягає 43% заяв на 70% витрат на втрату працездатності. Відсутність у результаті триває в середньому 65 днів із середньою вартістю 18 000 доларів.
Роботодавець повинен допомогти
Роботодавець повинен зробити щось, щоб допомогти цим людям впоратися зі своїм лихом та надати їм інструменти для самоорганізації. "Якщо ми не докладемо зусиль, щоб повернути цих людей до продуктивної роботи, через деякий час вони ніколи не повернуться", - попереджає Ді Стазіо. Згідно зі статистикою ACCAP, рівень повернення на роботу для всіх джерел інвалідності становить 50% через 6 місяців інвалідності, 20% через 1 рік інвалідності і лише 10% через 2 роки інвалідності.
«Через два роки забудь про це: працівники не повертаються. Знайомий у цьому регіоні здійснив спробу самогубства з подальшою психіатричною госпіталізацією, яка тривала місяць. Коли її звільнили, вона не повернулась до лікарні, бо до неї додому їхати півтори години на машині. “Ні подальшого спостереження, ні лікаря, ні лікування. Через два роки вона все ще залишається інвалідом. "
Як управляти цими витратами та зменшити їх? Ми повинні вирішити проблему в кореня, вважає пані Ді Стазіо. "Легко сказати, що проблема полягає у способі життя, і для цього потрібні лише фізичні вправи, краще харчування та звільнення, але іноді проблема не в працівнику. Це походить від одного з його родичів. Можливо, роботодавець може запропонувати програму часу доступу для працівників психічного здоров'я. Це зменшило б тривалість виплат ", - пропонує вона.
Державний сектор також знаходиться на момент вибору. «Зараз я беру участь у дослідженні щодо можливості розширення доступу до психотерапії. Ми підрахували, що такий захід полегшить вплив психічного здоров’я в Канаді на 1 мільярд доларів на рік. "