HYDROPARTS Assistance розвивається на основі діючої моделі та мислення
У січні 2016р, Сильвен Баріл приєднався до мережі Допомога ГІДРОПАРТАМ досяг професійної перепідготовки і навіть повної зміни життя, створивши свою компанію, що спеціалізується на ремонті підйомників, після майже 30 років роботи в будівельній галузі. Коли він переїхав у 2016 році, він сказав, що "був переконаний зробити правильний вибір для [своєї] нової професійної орієнтації" (див. Нашу статтю за 2016 рік: У Приморських Альпах Сільвен Баріл реконвертується завдяки франшизі). Через три роки, керівник бізнесу підбиває підсумки.
Вся франшиза: Чи можете ви представити себе кількома словами? ?
Сильвен Баріл: Менеджер будівельної галузі протягом 27 років, я вирішив змінити своє життя, коли компанія, яка мене працевлаштувала, закрилася. Я зараз і з січня 2016 року очолюю свою компанію, франчайзі національної мережі допомоги ГІДРОПАРТСА.
Моя робота: контроль, технічне обслуговування та ремонт (цілодобово та без вихідних) хвостових підйомників, розташованих у задній частині автомобілів. Я працюю безпосередньо на веб-сайтах компаній (професійні транспортники, майстри/торговці, менеджери автопарків тощо).
TLF: Що спонукало вас створити свою компанію за підтримки франшизи HYDROPARTS Assistance? ?
SB: У грудні 2015 року кладовий бізнес, до якого я вступив у молодому віці, закрився: шок для мене, але також і тригер. Потім я вирішив покинути канал і змінити роботу. Саме тоді друг розповів мені про HYDROPARTS Assistance, франшизу, що спеціалізується на послугах у транспортному секторі, єдину мережу, організовану у Франції у цій галузі. Швидко я зустрічаю директора мережі. У нього є проект: висвітлення департаменту Приморських Альп. Потім я відкриваю концепцію франшизи та її роботу.
TLF: Тобто ви не мали досвіду в цій галузі до початку? Що змусило вас змінити професію ?
SB: Ні, перетворення було завершено. Я завжди займався своєю професією в мулярному секторі. Світ транспорту був для мене абсолютно невідомим. Завдяки нагляду та моніторингу, які надає HYDROPARTS Assistance, відкриття нового бізнесу та нового сектору не стало перешкодою! Навпаки, такий підхід здавався хвилюючим, професійним відродженням у натурі. Але будьте обережні, ви не повинні робити просто нічого. Для початку система, запропонована франшизою, була ідеальною. За кілька місяців я став не лише підприємцем, а й членом мережі.
TLF: Як ви були і чи завжди вас підтримувала ваша діяльність мережа допомоги HYDROPARTS ?
SB: Франчайзингова система забезпечує основу, а у випадку бренду HYDROPARTS Assistance - реальну щоденну підтримку в широкому розумінні. З самого початку це означає підтримку створення та управління вашим бізнесом. Моніторинг, навіть якщо він все ще актуальний, тепер полегшений! А потім франчайзі потрапляє в мережу. Інші франчайзі в HYDROPARTS Assistance є свого роду колегами. Багато з них потрапляли в нетипові ситуації, такі як моя, коли починали свою діяльність.
TLF: Чи справді навчання, яке проводить мережа, дозволило вам розпочати свою діяльність в оптимальних умовах? ?
SB: Коли я розпочав цю пригоду, у мене було декілька цілей: навчитися вести бізнес, зрозуміти та знати ринок, навчитись новій професії. Я нічого не знав про підйом хвоста та світ транспорту. З ділової сторони повне коло обговорили зустріч з тренерами мережі в Парижі та Даксі, 8-тижневий навчальний курс, подальші тренінги після навчання, потім відкриття поля з франчайзі Ліллем та Марселем. У березні 2015 року я зробив свої перші втручання в компанії. Динаміка та підтримка, які дозволили мені розпочати роботу зі спокоєм.
TLF: Чи могли б ви сказати, що ваш франчайзер поважав усі моменти, до яких він прихильний ?
SB: Так, наприклад, щодо частини підтримки для запуску бізнесу (встановлення кредитів тощо), для обладнання (більше 300 деталей) моєї Мобільної майстерні, вантажівки, яку ми використовуємо для втручання у компанії. Також для моніторингу, такого як управління бізнесом (бухгалтерський облік тощо).
TLF: Як ідуть стосунки з вашими колегами-франчайзі? ?
SB: У HYDROPARTS Assistance ми говоримо про Мережевий дух. Це означає близькість та міцні людські стосунки між франчайзі. Дух також сімейний. Наша група присутня по всій Франції, настільки географічно віддалена, але ми близькі один до одного. Ми щотижня проводимо телефонний пункт, який організовує керівник мережі з питань, з якими ми стикалися. Ми також дзвонимо один одному, коли застрягаємо на втручанні.
TLF: Щодо обороту, чи досягли ви своїх цілей? ?
SB: Так, хоча на початку я був один і новачок. Я їх навіть здав.
TLF: Які дії ви вживаєте, щоб розвинути свій оборот і своїх клієнтів? ?
SB: Мій комерційний підхід, як і підхід інших членів мережі, заснований головним чином на тісних стосунках, які ми маємо з нашими клієнтами, за кавою (безпосередньо в компаніях, де ми працюємо) та з вуст в уста. Франшиза також надає нам інформацію про незаповнені та потенційні сектори. На початку я депонував кілька комерційних брошур. І ми, як і будь-який бізнес-лідер, шукаємо нових можливостей.
TLF: Озираючись назад, чи концепція добре позиціонується та обґрунтована на вашому ринку? ?
SB: Лідер у своїй діяльності у Франції, керівник мережі має глибокі знання про свій ринок. Директор прислав мені точний орієнтир ринку та товарообігу для Приморських Альп на початку і донині. Концепція, розроблена компанією HYDROPARTS Assistance, а саме перевірка, технічне обслуговування та ремонт (цілодобово та без вихідних) підйомних пристроїв безпосередньо на сайті компанії, і досі відповідає реальним очікуванням професійних користувачів автомобілів, обладнаних підйомником.
TLF: Чи підтверджує аналіз, який ви провели до приєднання до вашого франчайзера, ваш досвід у цій галузі? ?
SB: Він добре підходить. Я зміг швидко розширити свій бізнес. Сьогодні він підтримується і навіть має тенденцію до збільшення.
TLF: Чи змогли б ви здійснити свою діяльність, якби вам довелося створювати її самостійно? ?
SB: Початок нової діяльності та нового сектору вимагає глибокого знання ринку (пропонованих пропозицій, потенційних клієнтів тощо) та техніки. Навчання, підтримка та поради та послуги, що пропонуються системою франшизи та керівником нашої мережі, важливі для початку та розвитку.
TLF: Якби це довелося зробити ще раз, чи підписали б ви знову свого франчайзера ?
SB: Так. ГІДРОПАРТИ Допомога - це мережа в людському масштабі. Мережа розвивається як на робочій моделі, так і на душевному стані між франчайзі та франчайзером на основі близькості та людських стосунків.
TLF: Що ви порадили б усім кандидатам, зацікавленим у вашому бренді? ?
SB: Не соромтеся звертатися до керівника мережі, щоб повністю зрозуміти її бізнес, ринок, роботу та стан душі. У людському масштабі команда допомоги HYDROPARTS дуже доступна. Вона чудово знає ринок та має дуже детальне знання про діловий потенціал та можливий оборот. Якщо ви хочете розпочати, не соромтесь !