Як мотивувати своїх співробітників під час кризи
Автор: CAPITAL/Дата публікації: 08.08.2009 08:08
У той час, коли більшість компаній вживають масові звільнення та скорочення зарплат, мотивація працівників здається поняттям у царині фантастичного. Навіть працівники більше не замислюються про збільшення зарплати чи преміювання. Безпека на робочому місці зараз важлива. "Методи мотивації вже не однакові. Навряд чи когось мотивуєш ноутбуком, святковим бонусом або навіть підвищенням зарплати, коли людина є
У той час, коли більшість компаній вживають масові звільнення та скорочення зарплат, мотивація працівників здається поняттям у царині фантастичного. Навіть працівники більше не замислюються про збільшення зарплати чи преміювання. Безпека на робочому місці зараз важлива.
"Методи мотивації вже не однакові. Важко мотивувати когось ноутбуком, святковим бонусом або навіть підвищенням зарплати, коли людина нервує, переживає стрес, відчуває, що його робота втікає і що компанія може збанкрутувати. Люди говорили, що спілкування починає мати велике значення, вони хочуть знати, що відбувається, вони хочуть зрозуміти, в якому напрямку, ", - сказав Даніель Енеску, президент консалтингової компанії Daedalus Group, Capital.ro.
Безпека роботи, важливіша за зарплату
Але оскільки надія вмирає останньою, деякі все ще мріють про фінансові винагороди чи підвищення зарплати. "Зокрема, основні очікування молодих людей від роботи мають різний характер, від рівня заробітної плати, пакету виплат, графіку роботи або робочого середовища, до навчальних програм, побудови команди або просування по службі", говорить Камелія Стенкулеску, генеральний менеджер людської компанії Manpower Румунія.
Драгош Гебан, менеджер з розвитку бізнесу Catalyst Solutions, вважає, що безпека робочих місць стала найважливішою справою, яку беруть до уваги працівники.
"Очікування компанії-працедавця різняться залежно від віку тих, хто шукає роботу. Короткий досвід змушує молодих людей встановлювати свої основні критерії відбору для компанії, в якій вони хочуть працювати, виходячи з того, що вони знають від друзів чи сім'ї. Існує ризик, що іноді образ буде спотворений позитивно чи негативно, через досвід людини в їх оточенні та через узагальнення ситуації. Крім того, короткострокові плани молодих людей часто важливіші за довгострокові, що породжує певні очікування, відмінні від тих, що мають більше професійного досвіду і для яких довгострокові кар'єрні плани важливіші ", - стверджує він. Камелія Стенкулеску. Вона вважає, що роботодавці повинні дуже добре розуміти психологію молоді, щоб забезпечити залучення найкращих та їх успішну інтеграцію в компанію.
Як виглядає топ-роботодавець у кризовий час?
"Менш прагматичними та менш кількісними елементами є ті елементи, які визначають привабливість роботодавця. Репутація компанії, лідерство, місце, яке займає компанія в певній галузі, ступінь, в який вона інвестує в програми сталого розвитку та соціальної відповідальності. Я думаю, що проекти соціальної відповідальності в першу чергу доводять, що компанія також відповідальна перед своїми працівниками, і це критерій, який вони використовують при пошуку роботи ", пояснив Драгош Гебан.
"Компанії, які прагнуть бути привабливими як для співробітників, так і для найму в майбутньому, приділяють особливу увагу постійному побудові міцного бренду роботодавців, вираженню організаційних цінностей та культури, що веде до залучення та утримання найкращих людей на ринку праці ", додає Камелія Стенкулеску. Але оскільки фінансові проблеми - це порядок дня, мало хто з корпорацій тепер може дозволити собі пишатися своїм статусом найкращих роботодавців. Хоча вони роками бажали цієї емблеми, економічна криза докорінно змінила їхнє бачення.
Мадаліна Попеску, генеральний менеджер кадрової компанії Pluri Consultants, вважає, що імідж роботодавця компанії, який сприймається через його продукцію чи рекламні кампанії, має надзвичайно важливу роль для тих, хто шукає місце. для роботи.
Бренд тримає людей у компанії
"Що стосується лояльності, існує багато факторів, найважливішими з яких були б почуття приналежності, солідність компанії, що сприймається на ринку, сила бренду, реальні можливості для кар'єрного зростання, задоволення потреб когнітивного розвитку, динаміка кар'єри тощо. Всі ці фактори помічаються лише зсередини, вони рідко вносять вирішальний внесок у імідж роботодавця ", - каже Маделіна Попеску.
"Баланс між тим, що молоді люди очікують від роботодавця, і тим, що вони розуміють, що вони можуть запропонувати, часто буває незбалансованим, дехто має високий рівень очікувань і нижчий рівень відповідальності, ніж ефективність їхньої роботи. Якщо дорослі краще усвідомлюють той факт, що дуже важливо довести свою ефективність, щоб отримати певні винагороди, молоді люди іноді бачать порядок у зворотному порядку, чекаючи спочатку отримання, а потім пропозиції ", робить висновок Камелія Стенкулеску.