Як можна мотивувати співробітників покоління Y?
Остання година
19:15 - рух PSD, який піднімає м'яч до сітки для USR-PLUS. Війна в виборчому бюро
19:05 - Зворот ситуації! Дослідники виявили нові симптоми, пов’язані з новим коронавірусом! Як це проявляється
18:55 - Перешкоди для Байдена з боку Державного департаменту. Обраний президент не отримав десятки повідомлень, адресованих йому
18:45 - Великий удар для Людовика Орбана: Штраф, який дав суд у Румунії
18:35 - PSD, фронтальна атака на уряд ПНЛ: Ситуація драматична! Санітарна система не була підготовлена
18:25 - Трамп закликав колишніх світових лідерів прийняти поразку: Функціонування американської демократії знаходиться в небезпеці
18:15 - Шокове опитування на COVID-19! Скільки румунів відмовиться від вакцинації
18:05 - Триває борговий процес країни: Скільки було запозичено у четвер фінансів
Покоління Y вимагає балансу між особистим та професійним часом, при цьому 71% респондентів вказують, що поточні вимоги до роботи втручаються в особисту сферу. участь взяли понад 44 000 респондентів з усієї мережі компаній PwC, як з покоління Y, так і з покоління X.
Більше того, 64% покоління Y хотіли б періодично працювати вдома, а 66% з них хочуть гнучкий графік роботи. Представники покоління Y не вважають, що продуктивність слід вимірювати за кількістю годин, проведених в офісі, а за конкретними результатами виконаної роботи. Вони розглядають роботу як "дію", а не "місце".
Значний відсоток працівників покоління Y (15% чоловіків та 21% жінок) навіть заявляють, що готові відмовитись від частини своєї зарплати та прийняти більш повільний темп просування по службі, щоб насолоджуватися кращою програмою. коротка робота.
Гнучкість покоління Y також випливає з готовності до міжнародної кар’єри: 37% представників цього покоління хотіли б скористатися можливостями кар’єрного росту за кордоном. Вони кажуть, що формування командно-орієнтованої культури праці та цікавих можливостей для працевлаштування - включаючи міжнародні відрядження - важливі для їх професійного задоволення.
Хоча існує думка, що покоління Y не так віддане роботі, як їхні старші колеги, дослідження показує, що рівень відданості все ще подібний.
"Життєво важливо розуміти, що хоча причини перебування в організаціях або залишення їх однакові для працівників різного віку, їх відносна важливість різниться. Ті, хто в поколінні Y, мають більші сподівання на підтримку та вдячність за їхній робочий внесок, вони хочуть бути частиною гармонійної команди та мати гнучкість у програмі та способі роботи. З іншого боку, пріоритетами покоління X є створення можливостей для професійного розвитку та належної винагороди. Організації повинні змоделювати свою стратегію управління талантами, щоб задовольнити ці потреби та максимально позиціонувати себе на майбутнє ", - сказав Горатіу Кочечі, старший менеджер, керівник групи з питань управління персоналом, PwC Румунія.
Дослідження також представляє деякі можливі способи мотивації працівників покоління Y:
• Створення культури гнучкої роботи: компанії можуть приймати політику, яка забезпечує більший баланс між особистим та професійним життям, надаючи працівникам більшу гнучкість у виборі роботи та графіку роботи, не оформляючи ці угоди.
• Використання переваг сучасних технологій. Організації можуть зосередитись на прискоренні інтеграції сучасних технологій, щоб забезпечити працівникам більшу гнучкість у роботі та більшу ефективність. Для покоління Y це обов’язково - вони повинні мати найкращі інструменти для співпраці та впровадження.
• Підвищення прозорості з точки зору політики оплати праці та професійного розвитку. Існує потреба усунути невідоме стосовно рішень про винагороду та забезпечити більший ступінь прозорості щодо кар'єрного шляху працівників. Компанії повинні створити цілісну систему винагороди, яка визнає цінність праці працівників.
• Збереження почуття спільності та приналежності. Компанії можуть зосередитись на колективній роботі, забезпечити вдячність та підтримку з боку менеджерів та надати працівникам чесні, особисті відгуки в реальному часі.
• Впровадження або прискорення глобальної програми мобільності. Компанії можуть враховувати глобальні програми мобільності з короткостроковим або довгостроковим відрядженням за кордон. Пропонування таких можливостей сприяє не лише розвитку працівника, який отримує вигоду від такого стажування, але й появі ядра майбутніх лідерів із космополітичним менталітетом.
Якщо вам подобаються опубліковані матеріали, ми запрошуємо вас стежити за нами на нашій сторінці у Facebook