Які варіанти відновлення мають румунські компанії, які зазнали труднощів через пандемію COVID-19?
За даними CITR, одного з лідерів на ринку неплатоспроможності Румунії та частини групи Impetum, 70% румунських компаній отримують доступ до неплатоспроможності через три роки після настання труднощі, що значно зменшує шанси на відновлення бізнесу. Економічні наслідки кризи в галузі охорони здоров’я змушують загальну кількість неплатоспроможних компаній, що перебувають у стані неминучої неплатоспроможності, зростати серед компаній, що мають проблеми, ще більше послаблюючи основні стовпи румунської економіки.
Стрес-тест, проведений CITR на основі інформації про товарооборот, прибутковість та заборгованість, оборотність акцій тощо, показує, що посилення фінансових показників впливає на компанії (визначаються як компанії з основними фондами більше 1 мільйона збільшити кількість підприємств, що переживають труднощі, приблизно з 50% до пандемії щонайменше до 70% в результаті кризи.
"Вразливі компанії сьогодні стикаються з подвійною кризою - кризою, спричиненою відсутністю ліквідності та накопиченням непогашеної заборгованості, та кризисом, породженим пандемією коронавірусу, в контексті, в якому протягом багатьох років існує ядро понад 2000 вплинути на компанії з 6 000, що перебувають у неплатоспроможності, які протягом чотирьох років застоюються у зоні труднощів. Основною перешкодою у подоланні проблем румунського бізнесу є відсутність доступу до капіталізації, що впливає на їх операційну спроможність, а також доступ до контрактів, які вимагають попередніх гарантій, що приносять надлишок ліквідності та грошовий потік. Запроваджені вчасно рішення щодо реструктуризації разом із доступом до капіталу та джерел фінансування можуть бути рішенням для відбудови економіки ", - сказав Андра Олар-Карагея (фото), генеральний директор CITR.
Рішення щодо відновлення для румунських компаній, які перебувають у труднощах
Заходи, прийняті до цього часу урядом, головним чином спрямовані на відстрочення сплати зобов'язань, банківських позик, комунальних послуг або орендної плати. До того моменту, коли відстрочені зобов'язання досягнуть зрілості, компанії вже будуть фінансово ослаблені в результаті зниження активності та зіткнуться з зобов'язанням сплачувати борги, пов'язані з надзвичайним періодом, задовольнити які буде досить складно. покриті. Зниження попиту, яке тривало навіть після закінчення надзвичайного стану, швидше за все, триватиме впродовж 2020 року, з можливістю розширення в деяких районах до 2021 року.
Відновлення на основі стратегічного плану реструктуризації залишається найбільш життєздатним варіантом для румунських компаній, які постраждали від пандемії коронавірусу. Профілактичний конкордат, реструктуризація бюджетних зобов’язань на основі OG6, кооперація команди, яка має досвід управління кризисними ситуаціями, державні інвестиції у формі заборгованості перед власним капіталом у стратегічних галузях або неплатоспроможність - це деякі із способів відновлення для румунських компаній, які зазнали труднощів у цей період.
1. Профілактичний конкордат - Рекомендований на європейському рівні, він заохочує продовження діяльності компанії та погашення боргів шляхом переговорів з кредиторами та реалізації плану реструктуризації. Послаблення правил НБР щодо обов'язкового надання банками ризиків для компаній, які отримують доступ до процедури розрахунків, може створити необхідну основу для кредитування та для компаній, що перебувають у скрутному становищі.
2. OG6 - Адресована компаніям з фінансовими труднощами, що мають борги перед державним бюджетом, GO 6/2019 дозволяє реструктуризувати бюджетні зобов’язання шляхом складання плану реструктуризації та тесту, який аналізує ступінь відновлення бюджетного кредитора.
Поєднання першого 2 - превентивного конкордату для реструктуризації банківських та небанківських позик та OG6 для реструктуризації бюджетних зобов'язань, координованого адміністратором конкордату, що спеціалізується на антикризовому управлінні, разом з оперативним планом реструктуризації та ефективністю бізнесу може забезпечити відновлення на 360.
3. Залучення держави до вирішення питання боргу та власного капіталу, плюс фінансування у таких стратегічних галузях, як сільське господарство, транспорт, автомобільна промисловість, хімічна чи енергетична промисловість, охорона здоров’я та освіта, з можливістю продажу цих акцій під час визначення інвестора. Ця операція не передбачає ефективного розподілу грошових коштів, але якщо пізніше компанія потребуватиме підтримки грошового потоку, з позиції її акціонерів держава може виділити необхідні суми для підтримки балансу стратегічних компаній для економіки.
4. Розширення/прийняття подібної програми МСП для інвестування а для компаній, які перебувають у скрутному становищі, - обумовлено планом реконструкції/реструктуризації. За відсутності подібної програми інвестицій або фінансування, компанії, які вже вразливі до настання кризи, які зазнали спаду, матимуть труднощі з виконанням своїх зобов’язань щодо екстрених виплат. Для багатьох компаній заходи відстрочки є недостатніми, і їх слід доповнити другою хвилею рішень щодо зменшення зобов'язань з відстрочки платежів.
5. Програма кредитних гарантій для компаній - позики на оборотні кошти для продовження діяльності великих компаній, що також матиме горизонтальний вплив по відношенню до інших МСП.
6. Неплатоспроможність - Врешті-решт, це захисний механізм для компаній, які перебувають у скрутному становищі, який певний час захищає їх від змін, спричинених невизначеним або нестабільним економічним середовищем, коли вони вже не мають ліквідності для сплати своїх боргів. Дослідження CITR показують, що після доступу до процедури 92% підприємців розуміють її переваги, а 73% підприємців показали, що вони стали кращими та пристосованими менеджерами внаслідок неплатоспроможності.
"Ми вітаємо ініціативу уряду щодо створення інвестиційного фонду з незалежним управлінням для підтримки компаній. Ми раді, що, на відміну від попередньої кризи, сьогодні є рішення для компаній, які опинились у скрутному становищі. Необхідно пришвидшити участь держави у підтримці румунських компаній. Сьогодні, після 30 років капіталізму, настав час залишити позаду проблему нестачі грошей у державному бюджеті та перейти до стратегічних, розумних інвестицій та співпраці зі спеціалістами, навченими кризовому управлінню, щоб заохотити підприємців до нових винаходів з новою реальністю ", - додав Андра Олар-Карагея, генеральний директор CITR.