Йонуш Штефанеску, генеральний директор Кларфон; Якщо ми рухаємось швидко, правильно і серйозно, ми можемо мати такий
Іонуш Штефанеску, Генеральний директор Кларфон
Іонуш Штефанеску: Постпандемічний період практично розпочинає новий період економічного розвитку для більшості країн. Перевага Румунії полягає в тому, що вона не втратила багато туризму та HoReCa порівняно з країнами, які мали велику частку в цьому сегменті. Румуни, які працювали за кордоном і повернулись до країни, матимуть позитивний вплив на короткочасне споживання та посилення конкуренції на ринку праці. Деякі з них можуть спробувати розвивати малий бізнес на основі моделі, засвоєної на Заході.
Бізнес, який розвиватиметься з нуля, адаптований до постпандемічного періоду, буде привабливим для залучення ділового та політичного середовища. З точки зору витрат Румунія вигідніша за Західну Європу та логістично вигідніша за Китай та Індію. Якщо ми рухаємось швидко, правильно і серйозно, ми можемо отримати перевагу в постпандемічний період.
Іонуш Штефанеску: Сфери, що потребують реструктуризації та реформ, не обов'язково пов'язані з пандемією. Ці сфери мали бути реструктуризовані та адаптовані задовго до цього, або все одно повинні бути реструктуризовані з пандемією або без неї. Державні гроші витрачаються неефективно. Організаційна культура в державних установах повинна бути орієнтована на професіоналізм. На державній посаді у нас немає компетентних і серйозних людей. Управління державними установами є слабким - я маю на увазі ратуші, лікарні, освіту, адміністрації будь-якого типу; це не управління боротьбою та успіхом, це управління виживанням та страхом. Однак, якщо ми чітко посилаємося на наслідки пандемії, я думаю, що необхідно якомога більше оцифрувати свою діяльність, тим більше, що таких проблем у майбутньому буде більше, і екологізувати довкілля. У період обмежень у Бухаресті ми краще дихали, і це мета - жити здоровим та насолоджуватися!
Іонуш Штефанеску: Уряду є багато чого зробити, ми не можемо говорити про термінові заходи, термінові заходи можуть бути вжиті там, де техніка працює та працює і можуть бути адаптовані. Ми повинні змусити машину працювати, і це робиться не терміново. Однак те, що можна зробити терміново та з негайним наслідком, - це навчити населення напрямку споживання румунських продуктів, румунського туризму та сприяти цьому.
Іонуш Штефанеску: Ми працюємо в галузі слухових апаратів понад 17 років, і ми закріплені на ринку через 55 офісів слухових апаратів по всій країні. Я можу сказати, що на ринок це впливало і все ще впливає. Більшість наших клієнтів - пацієнти віком старше 65 років, і вони відчувають менше стриманості та сміливості для цієї групи людей рухатися. Я не оцінюю швидкий прибуток, але я оцінюю якісний прибуток, і правила гри неодмінно зміняться на ринку. Пацієнт із вадами слуху набагато більше усвідомлював важливість слуху та той факт, що він повинен насолоджуватися життям завдяки кращому слуху, завдяки легшому та приємнішому спілкуванню. Є дослідження, які показали, що втрата слуху без лікування слуховими апаратами прискорює деменцію і знижує якість життя і може призвести до психічних та фізичних збитків.
Ніхто цього не хоче, і в кабінеті слухового апарату Кларфон пацієнт вирішує свою проблему слуху на місці, не вимагаючи інших виснажливих способів: він перевіряється на слух, консультується та орієнтується професійно та ефективно. Той факт, що ми пропонуємо найсучасніші технології та слухові апарати, змушує нас вірити, що правила гри змінюватимуться з точки зору пацієнта, який буде більш рішучим та розумнішим у своєму виборі.