Коли колеги стають родиною та друзями
Увійти
Створити акаунт
Відновлення паролю
Спосіб життя
Розширений графік заважає багатьом розділяти роботу та сім’ю. Тому вони вирішили перетворити своїх колег на людей, з якими проводять вільний час. Виходи з колегами - це для багатьох з нас єдиний спосіб провести вільний час. Останнім часом компанії заохочують створення "сім'ї на роботі".
Дослідження показують, що ми в середньому 16% свого життя проводимо на роботі, а кожен день в офісі означає принаймні вдвічі більше часу з колегами, ніж із родиною чи друзями. Деякі працівники намагалися позбутися клопоту, ставлячи знак рівності між колегами та друзями, а іноді навіть родиною. Політика компанії, яка все більше орієнтується на працівників, додала їм додаткового поштовху.
Іоана Ф. працює в банку в Бухаресті і перетворила своїх колег на друзів, з якими проводить канікули, вихідні та навіть канікули. 27-річна дівчина каже, що два роки тому, влаштувавшись на роботу в банківську установу, вона не мала наміру мати близькі стосунки з колегами. "На наступний день після того, як мене взяли на роботу, я отримав запрошення на прогулянку з колегами на робочий електронний лист. Це надійшло від колеги з відділу кадрів. Я думала, що вони зі мною дружні, бо я новачок у компанії ", - каже Іоана.
Потім він дізнався, що це така практика - коли хтось організовував прогулянку, він надсилав запрошення на електронні листи всіх колег. "Не уявляйте, що на заході з’явилися всі 30 працівників філії. Але нас близько 10, які постійно виходять разом », - додала вона.
Давні друзі, забудьте
Через кілька місяців вони почали планувати спільний відпочинок, ходити по магазинах групами тощо. Друзі, які він мав до того, як приєднатися до "родини на роботі", ледве встигли увійти в напружений графік Іоани. "І вони створили інші групи друзів із загальними занепокоєннями, тому ми не засмучені". - додає вона. Йоана також знаходить переваги дружби на основі роботи - їй не потрібно ділитися між колегами та друзями, вона не повинна нікому пояснювати, чому вона проводить більше часу з колегою, іноді вона знаходить вирішення проблем на роботі у вільний час, і вони з'являються в офісі розслаблюючі моменти, коли вони згадують веселощі вихідних. У неї немає стабільних стосунків, але вона "намацує" колегу на роботі. Подібно до неї, сотні румунських службовців транснаціональних компаній проводять більшу частину свого життя, включаючи вільний час, з колегами.
Плюс ефективність для працівників
Експерти з персоналу кажуть, що тісні стосунки між колегами, навіть поза офісом, додають ефективності працівникам. "Взаємовідносини з працівниками поза діловим середовищем відіграють роль поліпшення внутрішнього спілкування, і ефект цього спілкування відбивається в організації шляхом підвищення лояльності співробітників, задоволеності споживачів та продуктивності", - говорить Кармен Куку, менеджер з бізнес-процесів компанії Lugera & Маклер, а оскільки найприємніші хвилини проводяться з друзями, задоволення співробітників і одночасно задоволення роботою зростатиме в геометричній прогресії із збільшенням кількості друзів, які вона має в організації, каже вона.
Багато компаній, особливо транснаціональні корпорації, впродовж певного часу впроваджують стратегії, що створюють необхідні умови для зустрічей у неформальних просторах, стверджують фахівці з підбору персоналу. "Незалежно від того, чи вони реалізуються у формі тімбілдингу або неформальних виїздів, на рівні менших команд, мета цих заходів полягає в поліпшенні комунікацій у департаменті або між департаментами-учасниками", - говорить Кармен Куку. мати керівників відділів та координаторів, які повинні змусити працівників насолоджуватися прогулянками з командою.
Сторони компаній, які постраждали від кризи
На джерела побудови відносин між колегами, партіями та тімбілдингу вплинула економічна криза. Кількість виїздів, організованих компаніями, зменшилась на 50% порівняно з 2007-2008 роками, зазначають спеціалісти з персоналу. Однак деякі з них з оптимізмом кажуть, що ця діяльність, до якої залучається багато працівників, повернеться в силу в наступний період. "Організації почали переглядати бюджети на створення команд для зміцнення та впорядкування команд", - кажуть вони.
Друзі на роботі, але не коханці
Румуни не цураються дружби на роботі, але також не хочуть ускладнювати любовні стосунки в офісі, згідно з дослідженням, проведеним у лютому 2011 року сайтом вербування MyJob. Таким чином, майже третина (28,11%) румунів не мали і не хочуть стосунків з колегою чи колегою через страх звільнення. Ще 10,44% заявляють, що уникають таких стосунків, оскільки ризикують мати справу з робочими та домашніми проблемами, а більше чверті (27%) заявляють, що їм нудно було б свого партнера, якщо б вони працювали разом. Водночас 5% учасників опитування заявляють, що бояться реакції колег і тому не втручаються в любовні стосунки на роботі. З іншого боку, лише 20% співробітників говорять, що одна і та ж послуга є додатковою причиною гармонії в парі, а 2% кажуть, що це полегшує їм утримання партнера під наглядом.
Відносини на роботі, нехай це будуть просто дружні стосунки, іноді впливають на прихильність співробітників до компанії. Згідно з недавнім дослідженням, проведеним GfK, румуни не дуже відчувають свою причетність до компанії, в якій вони працюють, а найгірші в цьому плані навіть молоді люди. Дослідження показують, що на міжнародному рівні лише 21% співробітників у віці від 18 до 29 років мають високий рівень прихильності до компанії.
На іншому кінці спектру - працівники віком старше 60 років, причому 31% заявляють, що прив'язані до організації, в якій вони працюють. У рейтингу з 29 країн, які брали участь у дослідженні, Румунія знаходиться лише на 17-му місці - дорівнює Бельгії, Болгарії, Швеції та Великобританії - лише 12% молодих людей заявляють, що мають високу відданість компанії. Однією з причин цього може бути, як показує інше дослідження MyJob, той факт, що понад 20% румунів кажуть, що для них робоче середовище є фактором стресу. Тільки зарплата та безпосередній начальник є більш стресовими елементами, ніж атмосфера на роботі, за словами співрозмовників.
27% За даними недавнього дослідження, румуни заявляють, що їм нудно було б їх партнера, якби вони працювали разом.
Люди, які проводять багато часу з колегами, мають розширений графік роботи і не мають часу на особисте життя, каже психотерапевт Керен Роснер. Перетворення колег у друзів має як переваги, так і недоліки на особистому рівні. "Маючи невелику групу знайомих, неодруженій людині буде дуже важко знайти нового партнера, того, хто походить з іншого кола. Тож є великі шанси, що у нього залишиться стабільний партнер і зануриться в комфортні дружні стосунки з колегами ", - сказав Роснер.
Навіть з точки зору інтимних стосунків, які народжуються в робочому середовищі, психологи не бачать особливої переваги. "Окрім того, що вони завжди разом, що з часом перетворюється на мінус, інших хороших частин немає. Багато плутають сімейне життя з офісним. Нудьга легше, "говорить Керен Роснер. Відносини на роботі зручні, але не корисні." Є люди, які хочуть нових знань і будуть шукати нових людей. Але є і замкнуті в собі люди, які обирають зручний варіант ".
Значення працівників для компанії
Фахівці з брендингу виділяють важливу складову у вартості компанії - відносини між працівниками та організацією - внутрішній бренд. «Якщо ви не можете навчити своїх співробітників розуміти, хто ви, що думаєте, у що вірите і як поводитесь, як ви розраховуєте пояснити це клієнтам?», Пише Анета Богдан, керуючий партнер Brandient, у книзі «Брендування на фронті» Сходу ". За її словами, якщо співробітники можуть так само добре жити з корпоративним брендом або без нього, то він ще не розкрив свій повноцінні можливості. "Кожного разу, коли працівник взаємодіє з клієнтом, компанія має можливість або посилити, або послабити", - говорить Анета Богдан.
Це дає позитивний приклад таких компаній, як Дісней, Apple, Virgin або Google, але також негативний приклад гіганта Enron, зруйнованого фінансовою кризою і через те, що в організації було кілька "токсичних" працівників. Наскільки він дбає про своїх співробітників у цьому бізнесі, але роботодавець повинен надати їм підставу для турботи, це чесна угода: роботодавець прагне утримати тих, хто йому справді потрібен, а вони просто залишаються якщо вони дійсно піклуються про цей бізнес ", - говорить Анета Богдан.
Задоволеність персоналу
Експерти з людських ресурсів також говорять, що працівники - це найважливіша складова компанії. "Результати будь-якого бізнесу забезпечуються людьми, а отже, співробітники є і повинні бути найкращою ціною", - говорить Кармен Куку, менеджер з бізнес-процесів у Lugera & Makler. банківська справа, телекомунікації, у сфері послуг загалом, і особливо в транснаціональних компаніях, ми знайдемо політику, яка зосереджується на задоволеності працівників, а деякі - на поліпшенні спілкування та відносин між працівниками.
"Відомо, що будь-яка компанія залежить від того, наскільки її працівники піклуються про цей бізнес. Але роботодавець повинен надати їм підставу для турботи".Анета Богданкеруючий партнер Brandient