Менше передплатників, але знову в плюсі; мобільний
Бос прем’єри доктор Георг Кофлер заявив своїм акціонерам у вівторок. Нижчі операційні витрати, в основному через неіснуючу угоду з DFL, були особливо значними.
У третій чверті Прем'єра знову була в плюсі, результат набагато кращий за результат другої чверті. Канал зміг покращити EBITDA (прибуток до сплати податків, фінансові результати та амортизація) на 54,9 млн. Євро до 33,1 млн. Євро. Після знецінення Premiere отримала прибуток у розмірі 13,5 млн. Євро (EBIT). У другому кварталі був результат -43,7 млн. Євро.
Рівень продажів залишався майже на постійному рівні. Хоча продажі у другому кварталі становили 269,3 млн. Євро, вартість незначно покращилась у третьому кварталі - до 269,5 млн. Євро. Чудовим результатом стало те, що компанії вперше довелося продавати свої пакети без Бундесліги (за винятком країн KDG). Порівняно з третім кварталом 2005 року, продажі зменшились лише на 1,1 відсотка. Дохід від підписки на програми впав особливо різко: Навіть незважаючи на те, що Кофлер цього не визнав, наступні цифри повинні викликати у нього занепокоєння: На вісім відсотків менше продажів і, отже, зменшення з майже 235 мільйонів євро до трохи більше 216 мільйонів євро насправді не заспокоює. Однак загальний результат виглядає настільки хорошим, оскільки апаратний сектор процвітає. Тут Premiere опублікувала збільшення на 15,6 млн. Євро до 26,6 млн. Євро, серед іншого за рахунок продажу та оренди HDTV та приймачів жорсткого диска. Інші продажі зросли до 9,2 млн. Євро (3,3 млн. Євро).
Однак компанії довелося знову відмовитись від передплатників - але не так сильно, як цього боялися минулого року. Станом на 30 вересня у компанії було 3 373 932 передплатники, станом на 30 червня цього року - 3442 500. Тож Георг Кофлер повинен пояснити зменшення майже на 70 000 клієнтів або на два відсотки. «Хвиля звільнень, яку очікували багато спостерігачів, не вразила Premiere, навпаки: бізнес-модель Premiere з її різноманітним, всебічним набором програм виявилася надійною. "Прем'єра" все ще є провідним брендом у німецькому бізнесі платного телебачення ", - заявив він у вівторок.
І він не зовсім помиляється: якщо поглянути на підписні номери на третій квартал 2005 року - коли ніхто не знав, що в 2006 році відбудеться арена, у Premiere було лише приблизно на 35 000 передплатників більше, ніж зараз.
Експлуатаційні витрати різко скорочуються
Операційні витрати платного телеканалу в третьому кварталі впали майже на 19 відсотків. Якщо ви витратили 291,1 мільйона євро у другому кварталі, це було лише 236,4 мільйона у третьому кварталі. За їх словами, найбільша економія була в області програм. Найбільша частина цього, ймовірно, припадала на несплачені до DFL платежі. Крім того, трансляція Чемпіонату світу збільшила витрати на другий квартал: станція повинна була заплатити колосальні 35 мільйонів євро за рахунок трансляції видовища ЧС-2006 на Прем'єрі.
Значення в галузі технологій та передачі залишалися незмінними: збільшувались лише витрати на управління споживачами, що пов’язано з новою структурою пропозицій та цін та угоди з ареною в області KDG.
Прочитайте сьогодні вдень: Як працює доктор Георг Кофлер запустив безкоштовний телевізійний формат "Champions TV", який виробляється Premiere та працює на DSF. І: прогноз Кофлера на решту 2006 року та перспективи на 2007 рік.