Metro Cash & Carry хоче збільшити власні бренди
Дочірнє підприємство німецького гіганта зосередить свої зусилля навколо шести флагманських брендів. Її визнаною метою є подвоєння їх продажів, щоб досягти 20% обороту, або 6 мільярдів євро.
Всі шість брендів мають свої куточки. В одному з незліченних будинків штаб-квартири Metro у Дюссельдорфі зменшена копія магазину готівки та перевезення показує, як незабаром виглядатимуть полиці, присвячені продукції власної марки німецької групи. Повністю обладнаний письмовий стіл, від робочого столу до блокнотів, висвітлює предмети, відбиті Sigma. Підроблений номер в готелі показує масштаби асортименту H-Line. Працівник готує капучино, використовуючи фірмові страви та обладнання Rioba. Стелажі, переповнені печами та фритюрницями, представляють торгову марку Select Horeca. Фальшивий міні-ринок, переповнений продуктами Aro, і гондоли, наповнені вишуканою їжею, змушують відвідувачів пасти рот дієтою.
Стовп cash & carry
Бренд більше не приховує своїх амбіцій. «Власні бренди являють собою стовп готівки та перенесення, підсумовує Франс Мюллер, керуючий директор Metro Cash and Carry, найбільшої філії групи, з 33 мільярдами євро обороту (з 68 мільярдів E) та 650 її магазинами. Зрештою, ми хочемо подвоїти продажі наших приватних торгових марок, щоб вони становили 20% наших доходів або обсяг 6 мільярдів євро. " У деяких країнах, таких як Франція та Італія, ця мета вже майже досягнута, але у кількох із 30 іноземних дочірніх компаній групи ще є певний шлях.
Раціоналізація пропозиції
Близький до місцевих виробників
Такий ремонт власних брендів не обов'язково принесе користь транснаціональним харчовим компаніям. "Деякі МСП, що спеціалізуються на таких нішах, як трави або ковбаси, цілком можуть забезпечити наші приватні торгові марки., підкреслює Франс Мюллер. Саме з цієї причини ми зберегли свою логістичну платформу в Італії, оскільки багато місцевих виробників порівняно невеликих розмірів постачають всю нашу мережу. " І менеджер хоче налагодити тісніші зв’язки з селекціонерами, рибалками та фермерами, щоб безпосередньо придбати частину їх виробництва. «Таким чином, ми підписали угоду з виробником цитрусових у Валансі, і я дуже скоро поїду до Шербура, щоб відвідати нашу платформу доставки риби. "