Моє життя тренером №4 - чому я треную лише жінок?
Час читання 4 хвилини: Цей епізод про щось особисте. Питання про те, чому я “лише” треную жінок, а другу половину людства залишаю осторонь.
Моє життя тренера - це моя серія блогів, в якій я щомісяця наближаю вас до багатьох аспектів коучингу. Я хотів би, щоб ви взяли участь у моїй роботі як розробника лідерських якостей та тренера з питань спілкування і повели вас у надзвичайно захоплюючий світ.
Тренерська професія не захищена і вимагає пояснень. Деякі колеги-тренери можуть бачити це по-іншому - для мене обов'язок підняти завісу і дозволити вам зазирнути за лаштунки моєї роботи тренером. Зрештою, розкіш тренінгів з лідерства не безкоштовна, і мої “жінки-лідери” повинні почуватись комфортно і правильно, вирішивши залучити мене як свого супутника. Ніхто не любить купувати свиню в тик.
Як тренер серед жінок, я ігнорую половину людства?
Часто люди запитують мене, чому я ігнорую у своїй роботі половину людства і «лише» треную жінок. Розмови йдуть приблизно так:
- Я супроводжую та підтримую жінок на керівних посадах і розвиваю з ними їхню особисту керівну особистість, щоб вони могли бути начальником, яким вони завжди хотіли бути - не нахиляючись.
Ага. І чому? У них вже немає лідера? Інакше їх не було б там, правда?
- Ну не дуже. Чим вище люди піднімаються по службовій драбині, тим більш адаптованими вони зазвичай стають. Ви схиляєтесь перед усіма сподіваннями і дозволяєте собі бути втиснутим у коробку умовностей. І знав, що буде тоді?
- Вони втрачають себе на своєму кар’єрному шляху, навіть не усвідомлюючи цього. Хоча вони мріяли про свій професійний розвиток настільки дивовижно красиво. Перш ніж ти це зрозумієш, ти опиняєшся у фарватері, в якому не хотів плавати. Вони стають нещасними, підкресленими, майже непоміченими, борються із сумісністю сімейного та професійного життя і дуже, дуже швидко дізнаються, що таке бути щасливим і виконаним - приватно та професійно. Ви бачите лише напівпорожні склянки замість наполовину повних. Ви сприймаєте лише чорне або біле, замість того, щоб побачити весь колірний спектр цього чудового світу. Вони приїжджають додому лише коротко поспати, погано харчуються і втрачають всю свою енергію на управлінському поверсі, який поступово перетворюється на клітку.
Так, ви можете бути тут. Але чому ви орієнтуєтесь лише на жінок? Це абсолютно невірно з вашого боку - зрештою, (майже) половина людства складається з чоловіків.
- Це не так просто. Для мене це стосується гарного та збалансованого поєднання рівнів управління. Про різноманітність та паритет. Справа не в тому, щоб побивати чи виключати чоловіків. Навпаки: якщо ми всі об’єднаємося, ми зможемо досягти набагато більше. І повірте: багато чоловіків тягнуться разом з нами.
Мій досвід роботи менеджером зробив мене таким, яким я є сьогодні
Понад 20 років я працював працівником великих компаній у бізнесі та науці. Цей час був настільки неймовірно цінним - я не хочу пропустити (майже) жодного дня. Там я надзвичайно розвивався, мене кидали виклики та заохочували, був менеджером, менеджером проектів, членом команди - я обіймав багато посад, багато з яких мені дуже подобалися, інші - зовсім не. Я стикався з дуже особистими обмеженнями і часто задавав собі запитання: Як мені впоратися із ситуацією xy зараз.
У кожній позиції я отримував позитивні та негативні відгуки. Але у мене завжди були прихильники жінок та чоловіків - бо я їх шукав. Я не чекав, коли хтось постукає у двері і запитав, чи потрібна мені допомога.
Там вгору стає тонко; Фото: Джанін Тихсен
Я стільки бачив і пережив - піднявся по драбині. Я виріс над усіма перешкодами, призначеними для нас, жінок, зокрема. Назвемо лише декілька: різниця в зарплаті, ієрархічні битви, сильні внутрішні конфлікти із самим собою, основні проблеми у спілкуванні між командою та вищим керівництвом, невпевненість у собі тощо.
Потім настав день X, і я втратив свою керівну посаду через реструктуризацію. Ви можете собі уявити, що я був спустошений. Скільки я піднімався, я падав так само низько. Спершу мені довелося навчитися боротися з цим.
Після короткого етапу шоку я подумав, як би мені хотілося працювати в майбутньому, і прийняв дуже тверде рішення: більше немає великих організацій, більше 99 відсотків зовнішнього контролю. Я хотів змінити ситуацію та принести свої сили, енергію та всі свої навички у цей світ без тертя.
Завдяки всьому, що є в мені, що я вже приношу, я хотів відтепер підтримувати жінок, які пережили те саме чи щось подібне або які часто сумніваються у тому, що вони роблять “там нагорі”.
Я вважаю, що кожен менеджер є унікальним, індивідуальним, привабливим та чуйним, але рішучим, успішним, цілеспрямованим, людиною - щасливим та виконаним.
Так я розпочав свій бізнес і був БЕЗКОШТОВНИМ. Я вирішив служити цим великим жінкам і привести їх до особистого та професійного щастя, до їх здійснення.
Ось так сталося, що мій досвід зробив мене такою, якою я була протягом двох років: тренером для жінок на керівних посадах, які стикаються з тими ж або подібними проблемами, що і я сам.
Отже, від щирого серця, з важкої кривої навчання та багатого досвіду, я можу передати те, що пережив на власні очі. Це важливо для моєї роботи, тому що я відчуваю себе чистим у світі думок і почуттів керівних жінок. Як психолог, я можу здійснити швидкі психічні зміни у жінок і разом з ними дозволити їхньому індивідуальному керівництву засвітитися.
Тому що це вже у вас, це дуже особливий, ваш індивідуальний спосіб вести. Вам не потрібно стискатися в цю коробку, тому що тоді ви пропадете.
Попрацюйте над своєю унікальністю, над своєю індивідуальністю, над ВАШИМ власним стилем керівництва. Якщо ви вирушите у цю подорож, вирушите на неї і дозволите змінитися, результат може вам не сподобатися.
Можливо, ви дізнаєтесь, що компанія зрештою вам не підходить? Але ви також можете виявити, що зовсім не хочете бути менеджером?
Тоді нехай буде так. Дозвольте ці думки, і ви відчуєте, що стаєте більш виконаним, щасливішим, вільнішим. І якщо ваш розвиток не влаштовує компанію, то ви не об’єднані, і вам слід подумати про те, щоб рухатися далі і знайти організацію, яка ВАС ВІДПОВІДА, а не навпаки.
Чоловіки особливі, жінки теж
Дійсно цікаво спостерігати, як деякі люди думають про коучинг, особливо про мою роботу. Звичайно, на перший погляд я міг би ігнорувати чоловічий світ. Але якщо придивитися, то справа навпаки.
Моє бачення - створити різноманітність в управлінні.
Моє бачення полягає також у вирішенні цього дисбалансу і в тому, щоб показати кожному керівнику, що вона має те, що потрібно, що не сумнівається, що вона повинна пізнати себе краще, щоб виявити свою унікальність і прожити свою лідерську особистість.
Ось чому я тут. І тому я треную лише жінок. Чим більше ми говоримо про це, чим більше ми, жінки (нехай вони) підтримуємо одна одну, тим більше ми відкриваємось - тим сильніше ми можемо перетворити це бачення на реальність.
Жінки та чоловіки танцюють танго разом там нагорі; Фото: Джанін Тихсен
До речі, я знаю багатьох чоловіків та компаній, які перебувають на "нашому" боці. Це чудово бачити! Тому що це не те, що стверджують багато:
Більшість чоловіків на нашому боці! І ми повинні бути обережними, щоб в якийсь момент не перевернути таблиці. Чоловіки також хочуть отримати підвищення. Вони також потребують людей, які нейтрально займаються кар'єрою чоловіків і які допомагають їм. Вони також потребують підтримки.
Деякі люди роблять вигляд, що дивовижна чоловіча половина людства - це чума, коли йдеться про лідерство та бізнес. Справа протилежна: