Моя стратегія IMI PQ NET Румунія
Стратегія є середньо- та довгостроковим документом державної політики, який, в принципі, визначає політику Уряду щодо певної сфери державної політики, в якій потрібно приймати рішення з широкого кола питань. Стратегія розробляється для того, щоб сформулювати нову державну політику у відповідній галузі, а також у випадку, якщо поточна державна політика потребує значного вдосконалення.
Стратегія IMI передбачає встановлення напрямків для ефективного управління відносинами на рівні сторін та осіб, які прямо чи опосередковано беруть участь у впровадженні та моніторингу системи IMI на рівні MEN - як головного суб'єкта національного представництва IMI PQ NET . Стратегія буде основним інструментом, як приклад передової практики для інших компетентних органів в Румунії з метою розробки подібних нормативних актів для законодавчого забезпечення довгострокової політики прийняття рішень з питань ІМІ для цього суб'єкта господарювання.
Стратегія IMI відіграє роль встановлення на загальному рівні, зокрема для МОЗ, - а також для інших суб'єктів, що займаються питаннями IMI, ресурсів, необхідних для реалізації, напрямків розвитку системи IMI відповідно до заходів, накладених на середньо- та довгостроковий розвиток. в Румунії як країні-члені ЄС. Стратегія IMI підпорядкована концепції та способу реалізації європейського бачення розвитку системи IMI в Європі на 15-20 років.
Структура стратегії складається з наступних частин:
1. Вступ
Рішення, що призвели до розробки стратегії, планування часу - період реалізації стратегії, сторони, що беруть участь у розробці стратегії та спосіб роботи (семінари, семінари, практикуми тощо).
2. Відповідна загальна інформація
Ця частина стратегії містить опис поточної ситуації на основі основних соціально-економічних показників. Опис поточної ситуації повинен бути зроблений з різних точок зору, які включають усі цільові групи. Таким чином, у майбутньому цілі можна буде визначити точніше та краще адаптувати до розглянутої проблеми.
3. Існуючі пріоритети, політика та законодавча база
Ця частина стратегії визначає пріоритети державної програми, які можуть бути частково або повністю вирішені шляхом реалізації стратегії. Необхідно описати взаємні відносини між чинними нормативними актами.
4. Визначення проблеми
Стратегія - це тип документа планування державної політики, в якому поточні проблеми згадуються на більш загальному рівні, ніж в інших документах державної політики. Проблема повинна бути визначена на основі надійного джерела даних, яке доводить, що проблема присутня в довгостроковій перспективі.
5. Завдання
Мета державної політики представлена ситуацією, яку Уряд зобов'язується досягти шляхом ініціювання заходів у певній галузі державної політики. Ці заходи повинні бути спрямовані на часткове поліпшення ситуації або на повне вирішення проблеми. Цілі стратегії є загальними, і при необхідності можуть бути визначені конкретні цілі для кожного напрямку дій.
6. Загальні принципи
Повинні бути описані найважливіші принципи, яких буде дотримуватися стратегія (прозорість, підзвітність тощо).
7. Вказівки до дії
Кожної конкретної мети можна досягти за допомогою комплексів заходів. Оскільки стратегія є загальним документом державної політики, у цій частині вказуються основні напрямки дій, що ведуть до отримання результатів державної політики. Слід враховувати загальний вплив цих напрямків дій.
8. Результати державної політики
Результати, виражені кількісно, описують зміни, що відбулися в економічному, культурному та соціальному середовищі. Вони являють собою довгостроковий вплив результатів, отриманих за певний проміжок часу. Це найважливіша частина стратегії, а також документи державної політики. Згодом результати дають можливість тим, хто формує державну політику, а також суспільству, оцінити рівень результатів, досягнутих на етапі реалізації стратегії або пізніше. Іноді різні стратегії доповнюють один одного, сприяючи досягненню однакових результатів.
9. Результати дій
Кожна державна політика повинна реалізовуватися певними установами. Результати дій представляють послуги чи товари, що надаються установою відповідно до її цілі та тих, за які установа несе повну відповідальність. У цій частині стратегії описується зв’язок між результатами дії та більш широкими результатами державної політики. Як і результати державної політики, результати дій повинні бути вимірюваними та базуватися на надійних джерелах даних.
10. Показники
Показники - це вимірювані фактори, які показують ступінь досягнення результатів. Показники повинні розроблятися на основі існуючих статистичних даних. Рівень досягнення результатів можна перевірити за допомогою обмеженої кількості показників. Немає необхідності розробляти більше показників на основі дорогих методів збору даних, якщо можливо досягти тих самих результатів із меншими зусиллями.
11. Бюджетні наслідки
Оцінка додаткових коштів на реалізацію стратегії, поділена на роки, і, якщо можливо, - представлена з певною мірою деталізацією, відповідно до напрямків та діяльності стратегії. Слід зазначити діяльність, яка може бути здійснена за допомогою наявних ресурсів.
12. Правові наслідки
Короткий опис змісту змін, що вносяться до нормативних актів: зміни існуючих нормативних актів, зміст нових нормативних актів, представлені коротко, нормативні акти, запропоновані до скасування. Ця частина стратегії повинна бути включена лише в тому випадку, якщо певні нормативні акти випливають безпосередньо із стратегії.
13. Процедури моніторингу, оцінки
Вимоги до моніторингу корисні для запобігання можливим помилкам у процесі реалізації стратегії. Ця частина повинна бути включена в будь-яку державну політику і стосується планування моніторингу впровадження. Планування процесу попередньої звітності та/або оцінки після реалізації державної політики є обов’язковим.
14. Подальші етапи та відповідальні установи
У цій частині представлені завдання установ, які беруть участь у процесі впровадження. Кожен етап відповідає напрямкам дій та відповідальній установі. Структура стратегії, згаданої вище, не є вичерпною, за потреби можуть бути додані додаткові частини. Наприклад, якщо певні напрямки включають альтернативні рішення, вони можуть бути описані в стратегії, включаючи аналіз впливу для запропонованих варіантів.