Молоді франчайзери Остерігайтеся помилок кастингу!
Тому що Початок молодої мережі завжди буває досить складним, необхідно приділіть особливу увагу підбору франчайзі. Для франчайзера було б досить проблематично опинитися з некомпетентними франчайзі або не поважати її концепцію та не гарантувати, що вона застосовується з обережністю. Якщо ви молодий франчайзер, остерігайтеся помилок кастингу!
Зробіть ретельний вибір
Коли ваша мережа тільки починає рости, потрібні міцні стовпи, на які можна спиратися. Саме з цієї причини вибір ваших перших франчайзі повинен бути досить суворим.
Коли ми тільки починаємо, ми починаємо поспішаючи розвиватися швидко, але це так помилку, яку не допустити. Коли мережа опиняється у скрутному становищі, у більшості випадків стурбованість походить від поганий відбір кандидатів. Деякі франчайзери, бажаючи йти надто швидко у своєму розвитку, готові навіть закрити очі на навички свого франчайзі, коли останній має достатні фінансові ресурси. І тут помилка серйозна!
З іншого боку, уникати надайте франчайзі занадто великі сфери ексклюзивності і щоб занадто швидко опинитися в нестачі територій, щоб поступитися, необхідно здійснити поділ території.
Отримайте підтримку щодо набору своїх франчайзі
Як молодий франчайзер, ви повинні уникнути помилок початківців за будь-яку ціну! Найкраще, що потрібно зробити, - це зробити оточуйте себе компетентними людьми при виборі перших франчайзі.
Оскількифранчайзер вже виконує 2 основні завдання, знати: його оригінальна професія та його професія франчайзера, краще не турбуватися про зайве завдання, яке теж є великим.
Спочатку це буде необхідно довірити набір франчайзі спеціалісту. Коли мережа досягне певного розміру, він може подумати про інтеграцію a відділ рекрутингу. Однак деякі експерти вважають цероль франчайзера - наймати своїх франчайзі. Знаючи його концепцію та бренд краще за всіх, він це знає найкраще вибрати найкращих людей що становитиме його мережу, змусить її процвітати та розвиватися. Звичайно, він може дуже добре отримати допомогу та пораду, але, звичайно, не делегувати це завдання.
Все у свій час !
Чесно кажучи, як і будь-який великий проект, все у свій час. Набір франчайзі не повинен починатися, поки франчайзер не доопрацює своє керівництво з експлуатації, договір франшизи та DIP (Переддоговірний інформаційний документ).
Також було б потрібно, щоб послуги, обіцяні в контракті, можуть бути надані негайно. Для цього потрібно буде мати персонал, який би відповідав за виконання цих послуг.
Франчайзеру також знадобиться отримати всі необхідні інструменти, які дозволять йому керувати своєю мережею.
Нарешті, перед тим, як шукати кандидатів на франшизу, спочатку потрібно визначити необхідний профіль для цього типу місій: потрібно не лише детально визначити фінансові та технічні умови, але перш за все визначити людські якості майбутнього франчайзі.
Читайте також: Як франшизувати оригінальну концепцію? Кроки, щоб стати франчайзером