Мотивація та здоров’я - недостатньо лише лідерства Чому керівництво

Рекомендувати статтю:

Натиснути:

Автор:

Мотивація та здоров’я

Характеристика 7: Лідер може мотивувати себе та інших

У повсякденному бізнесі завжди є проблеми, коли ти спочатку думаєш: "Це не спрацює". Або: "Ми не можемо цього зробити". Тоді керівники не кидають рушник. Швидше вони думають: як я все-таки можу досягти мети, хоча на даний момент це здається неможливим?

недостатньо

Вони також передають це впевнене ставлення своїм працівникам і тим самим заохочують їх вирішувати, здавалося б, невирішувані завдання. Також тому, що працівники знають: коли мені потрібна підтримка, начальник не залишатиме мене під дощем. Що робити, якщо перша спроба не вдається? Тоді він не стане мене красти. Швидше, він хвалить мене за те, що я намагався і вчився на цьому.

Характеристика 8: Лідер стежить за своїм здоров’ям

Найвищі менеджери знають: для досягнення складних цілей, як правило, потрібна підтримка влади. І лише ті, хто має фізичну форму, здатні довго виступати. Ось чому вони звертають увагу на своє здоров’я - наприклад, регулярно займаючись спортом та приділяючи увагу своєму харчуванню.

Те, що стосується менеджерів, стосується і їх працівників. Ось чому менеджери стежать за тим, щоб їх працівники «згорали», але не «вигорали». Це означає, що вони не постійно обтяжують їх новими завданнями, коли вони вже працюють на межі - без надання компенсації. Крім того, вони погоджуються на складні, але не нереальні цілі, які обов’язково проваляться.

Характеристика 9: Керівник забезпечує необхідний баланс у житті

У повсякденному бізнесі та управлінні завжди є етапи стресу. Тож керівникам потрібні поля, де вони можуть зарядитися енергією. Ось чому керівники ретельно стежать за тим, щоб у їхньому приватному оточенні все було якомога чисто. Вони не нехтують своєю родиною та друзями та стежать за тим, щоб брати участь у культурному та соціальному житті у своєму оточенні. Бо вони знають: мені потрібна компенсація. Інакше моє "заперечення" швидко перетвориться на "перевантажене".

Керівники також регулярно задають собі питання: чи моє життя в рівновазі? Або перші ознаки того, що я йду до кризи? Тому що зараз ви все ще можете вжити коригувальних заходів. Інакше, якщо, наприклад, вони вже застрягли в кризі сенсу чи стосунків. Тоді їх продуктивність також просідає. Керівники цьому заважають.