На трасі з вербувальником високого класу - PLATZHIRSCH
Дорожнє інтерв’ю з Маркусом Майєром
Великий кумир
Ганді
Девіз життя
Кожен по-своєму.
Партнер з розмови Далай-лама
улюблений фільм
"Чоловік і жінка" та всі ранні фільми Клода Шаброла.
На пенсію
Берлін
Недоосвітлений талант
фортепіано
Тригер сміху
Чарлі Чаплін, Дік і Дуф і я, я можу від душі посміятися над собою.
Що я можу підтвердити ... і це задоволення, тому що у Маркуса справді приємна посмішка.
Улюблений годинник
Сейко, тому що це нагадує мені мого батька.
Улюблені парфуми
На згадку про Карла Лагерфельда Астрід наразі дуже рада використовувати Chanel No. 5 - що мені дуже подобається.
Абсолютно улюблена страва
Вівсянка на молоці та Nesquick, тому що, по-перше, вона настільки неймовірно смачна, а, по-друге, тому, що ви можете споживати багато калорій з такою великою швидкістю, тому надзвичайно ефективна історія.
Я - подумав уголос
«Поруч зі мною кулінарний неандерталець, Бог повинен мати почуття гумору. мені цікаво,
що відбувається в обід.
Найвигадливіша примха:
У мене вже дуже сильне почуття порядку.
Я - вголос подумав:
Я б зараз здогадався більше про ваші харчові звички.
Гаразд ... після цього стеноподібного візуалізації перейдемо до формулювання 1: 1:
№1 Одного разу у вас була зустріч з Ріанною, деякі люди хотіли б, щоб лише деякі обійшли, розповісти мені, як склалися обставини?
Так, нас запросили на благодійну акцію в Нью-Йорку. Ріанна була почесною гостею, а також заспівала одну-дві пісні. Ми сіли за сусідній стіл. Потім пізніше вона, очевидно, зареєструвала мої захоплені погляди, а потім якось пройшла повз наш стіл. Це зупинилося, і ми обмінялись компліментами. Тим самим вони пішли у своєму напрямку від мене. Це була зустріч з Ріанною.
№2 Коли Маркус Мейєр приходить до ідеї зробити селфі?
Ні, саме там мене привернула найвища увага. Але мої друзі, вони скористались можливістю і не просто сфотографували. Існує навіть відеопослідовність, коли ми вітаємо один одного.
№3 Хотіли б ви представити свою професію, щоб усі могли зрозуміти, чим ви займаєтесь?
Так, ми є консультантом з персоналу, завдання якого - знайти потрібних керівників та допомогти забезпечити правильне розташування цих керівників.
No4 Коротше кажучи, ваша компанія, що ми можемо собі уявити?
Зараз компанія складається з семи партнерів, яких команда підтримує у дослідницьких та бек-офісах, і ми багато вкладаємо у мережі та інструменти дослідження. Ви знаєте нас із приміщення в Бохольті, ми почуваємось дуже комфортно там, у нашій старій будівлі на Мюнстерштрассе. У нас досі є офіс у Франкфурті, який повністю діаметрально протилежний приміщенню, яке ми маємо тут, у Бохольті. Дуже сучасний, дуже центрально розташований, у тіні веж Deutsche Bank. Тоді ми все ще є частиною міжнародної […] мережі ECI. Зараз ми там акціонери і раді, що можемо допомогти сформувати бізнес на міжнародному рівні.
№5 Інтерв’ю настільки класні, що там ти можеш відповісти на запитання. Вам не потрібно висувати свій власний спектр продуктивності в альфа-стилі. Але тепер до конкретного питання: Як можна класифікуватися на німецькому чи міжнародному ринку? Ви також можете відповісти правдиво.
Ну, на німецькому ринку існує, я думаю, 6000 консультаційних служб з підбору персоналу, і ми є однією з них.
№6 Гаразд, має значення обговорювати це з вами в обідній або вечірній час. Але мені також подобається ця смиренність.
Я думаю, що ми не погана адреса. Що ви маєте на увазі: я вірю? Ми, звичайно, вже дуже впевнені в тому, що робимо. Особисто мені пощастило, що я дізнався з дуже хороших адрес і зміг використати це ноу-хау, щоб врахувати те, що ми робимо. Нас також визнають консультацією з персоналу, яку прийняли до відомого кола - ключове слово AESC. Ця абревіатура розшифровується як Асоціація виконавчих консультантів з питань пошуку. Не кожен може стати членом, у Німеччині існує 25 товариств, які запрошуються туди за дуже суворими критеріями. Я думаю, що це також говорить про нашу якість.
№7 Це працює ... Перш ніж переходити далі до теми, я знаю, що мандат на пошук терміна, можливо, десь з’явиться, тож будь ласка, спочатку принесіть переклад.
Це порівняно просто. Компанія підходить до нас і каже: «У нас є вакантна певна посада». Це може мати різні причини, такі як спадкоємство або певне зростання в нових сферах бізнесу, це також може бути поганою роботою попередника, і тоді ми мандат і призначені назавжди щоб зайняти цю посаду разом з компанією, і ми називаємо це призначення дорученням на пошук.
№8 Ваш найнезвичайніший доручення на пошук, у вас є приклад, готовий негайно?
Є також багато - але дуже незвичним мандатом пошуку був пошук керуючого компанії, яка знищила хімічну зброю. Це означає, що ми мали справу з генералами та керівниками, які мали військовий досвід на сцені біохімічної зброї. Це було дуже особливим.
# 9 Як ринок змінився для вас, де б ви не були? Наскільки змінилася поведінка, я буду називати їх "цільовими особами"?
Якщо ви маєте на увазі кандидатів цільовими особами: це не дуже велике, новаторське усвідомлення того, що мобільність, якщо саме про це йдеться, наближається до нуля. На даний момент ми маємо справу з ринком попиту. Кандидати, які готові переїхати сьогодні, можуть вибрати, куди їхати. Тому що насправді кожна компанія шукає, а менеджери скрізь відсутні.
Це в свою чергу означає, що ці кандидати, природно, також стають дуже критичними. Тож не просто, до якої компанії я піду? Але зараз я також оглядаю церковну вежу. Я готовий проїхати 20 км на роботу чи хочу їздити на велосипеді? Це ускладнює нашу роботу, оскільки кількість доступних кандидатів дуже і дуже обмежена.
No10 З іншого боку, компанії переживають це так само. Вся тема брендингу роботодавців - як ви представляєте себе компанією? Як ти цікавий як компанія, як роботодавець?
Робиться неймовірна кількість роботи, і як консультант з персоналу ви можете лише сказати, що вам пощастило, якщо у вас є клієнти, які багато роблять і які розуміють, наскільки це важливо.
Ми вже давно вийшли з цієї фази, коли ви як роботодавець, потенційний роботодавець, сідаєте за свій стіл, схрещуєте руки і говорите: "Ну, кандидато, тоді скажи нам, чому ти хочеш прийти до нас?" насправді швидше навпаки - компанії намагаються залучити працівників.
Так було завжди з нами, які активно підходять до кандидатів. Ми закликаємо людей, які не підозрюють про шкоду, можуть також бути щасливими та задоволеними своєю нинішньою роллю та поставити перед ними можливість професійного розвитку. Ось чому ми не говоримо про заявників, але ми говоримо про кандидатів, оскільки люди, до яких ми звертаємось, не є заявниками, так, але в основному об’єкт бажання з нашого боку або наших клієнтів.
# 11 Що насправді правдиве у "війні талантів", чого ми можемо очікувати?
Ця „війна талантів”, швидше за все, збільшиться, оскільки, з суто демографічної точки зору, ситуація склалася так, що ми вступаємо у фазу, де доступно менше потенційних менеджерів. Навіть остання, менша, середня компанія прийде до розуміння, що добрі люди вирішальні для успіху чи невдачі у війні. У цьому відношенні інвестується дедалі більше.
# 12 Поговоримо про витрати на найм: чи доведеться компаніям пристосовуватися до того, що ця бюджетна позиція в майбутньому різко зросте?
Я думаю так. Думаю, компанії викрутять два гвинти. Що стосується пошуку менеджерів, але також і триматися. Звичайно, вам також доведеться інвестувати в утримання менеджерів. Збереження, як називають новий німецький термін, стає все більш важливим. Оскільки пошуки важкі, дорогі та трудомісткі. Такий доручення на пошук може закінчитися таким чином, що його неможливо знайти. І певна обізнаність у компаніях також змінюється. Ті, хто раніше міг сказати раніше: "О, містере Мюллер, не знаємо, чи він справді знову ввійде в роботу, ми шукаємо нову". Сьогодні вони набагато частіше скажуть: "Ми намагаємось перенести туди пана Мюллера і підтримати його, навчити його, і так, заохочуйте його ». У компаніях вже багато руху.
# 13 Для нас, тепер для журнального проекту Platzhirsch, ви були консультантом з самого початку. Ми провели свою першу зустріч у серпні минулого року. Там, де ми вже говорили, сильний стовп найкращої собаки буде займатися темою брендингу роботодавців та темою рекрутингу. І тому планування території було для нас надзвичайно важливим. Ви насправді були одними з перших, хто сказав: "Те, як ви це зробили, робить щось розумне". Оскільки тенденція полягає у наборі місцевих та регіональних рекрутів.
Абсолютно! Питання мобільності чи відсутності мобільності дедалі більше стає фактором вузького місця в контексті процесів найму. Також тема батьківщини, яка зараз є соціальним явищем, яка все частіше виходить на перший план. У цьому відношенні я переконаний, що компаніям було б добре професіоналізувати свої регіональні рекрутингові зусилля. Кандидат з Баварії тричі подумає про те, щоб зараз переїхати до Мюнстерланду. Це може бути така чудова робота. Існує стільки факторів, які говорять проти того, хто рухається на даний момент, - що вам справді слід дотримуватися регіональної стратегії.
Це можна зробити з двох різних сторін. Одним із них є професіоналізація методології та обсягу регіонального пошуку. Іншою точкою зору може бути те, що одна також сприяє модернізації регіону. Той факт, що компанія прагне модернізувати певні регіони і зробити їх цікавими для керівників, найкращих виконавців тощо. І, наскільки я вас розумію, ваш журнал потрапляє в ціль.
# 14 Зараз чужий погляд дуже добре сказати, що ми на правильному шляху. Ми прагнемо зосередитись на західному регіоні Мюнстерланд, значній частині Нижнього Рейну на правому березі Рейну, вздовж поясу і за межею Голландії до міста Дінслакен, нашого найпівденнішого краю. Що пов'язує ці 31 місто та муніципалітети в цьому районі ПЛАТЖИРЩА?
Ну, це, можливо, більше питання для регіонального маркетингового агентства. Але ми завжди запитуємо просто задля розваги, чому Бохольт такий гарний? Бо до Північного моря можна дістатися дуже швидко. Бо до Кельна можна дістатися дуже швидко. Я маю на увазі, що регіон тут має неймовірну кількість переваг. Скільки керівників, наприклад, які працюють в Ессені чи Дюссельдорфі, проживають у Бохольті? Бо кажуть, мені тут місце в садочку. У мене тут величезний сад. У мене є окремий односімейний будинок із достатньою площею навколо - я б заплатив мертвим у Дюссельдорфі чи в Ессені на Балдені. Звичайно, це все, що говорить про регіон, і це також залучає сюди багатьох менеджерів.
У Бохольті, і тому що я Бохольт, я можу сказати найкраще, в індустріальному парку є не тільки приховані чемпіони, але і правильні чемпіони. Зараз у нас чудова структура, і це створює собі ім’я. Тоді тому чи іншому буде заважати шукати в іншому місці. Ще один момент - не всі, хто тут закінчив середню школу, також працюють у районі. Тоді багато хто опинився в Штутгарті чи Мюнхені. Це кандидати, потенційні кандидати, на яких слід подивитися. Оскільки тенденція до повернення - це ще одне явище, яке ми спостерігаємо. Скільки людей, які певний час жили в Берліні чи Франкфурті, не повертаються сюди у певному віці? Там, де кажуть, у мене було велике місто, велике спасибі, я зараз з нетерпінням чекаю Бохольта.
No15 Якщо ви подивитесь на мотиви, які змінилися для зміни компанії - чи можете ви також з цього зрозуміти, що компанії насправді повинні робити, щоб утримати працівників? Які головні мотиви сьогодні?
Основним аргументом на користь рішення про приєднання до компанії є свобода дій та прийняття рішень - можливість розвиватися та сприяти. Це моменти, які, звичайно, мають щось спільне з корпоративною філософією та корпоративною культурою. Є кандидати, які кажуть, що міжнародність для мене дуже важлива. Інші кандидати кажуть, що для мене важливо ставитися з повагою. Інші кандидати кажуть, що для мене важливий професіоналізм. Я хочу належати до провідного постачальника за якістю чи іншими технологічними аспектами. Мені важко відповісти на всі питання. Я вважаю, що кожна компанія повинна знайти свою стратегію. Тоді фокус полягатиме у тому, щоб відповідно передати це назовні. Так що ви зможете побачити, що насправді означає компанія.
No16 Гаразд, це, мабуть, складно оцінити, але звідки тема ранжування зарплати, чи відчуваєте ви це?
Я повинен чесно сказати, що я все частіше розмовляю з кандидатами, які кажуть: «Ви знаєте що, містере Майер ... для мене зарплата не є моїм головним пріоритетом». Це було інше 10-15 років тому. Кандидати були фінансово мотивовані, що сьогодні однозначно відрізняється. Кандидати просто розглядають інші фактори, ті, про які я щойно згадав, і була причина, чому тема розміру зарплати відсутня.
# 17 Яку актуальність вік все ще має для пошукових мандатів сьогодні?
15 років тому кандидату дозволялося знаходитись в середньому за 40 років. [...]
Сьогодні клієнти кажуть, що він повинен виконувати цю роботу ще 5-6 років. Якщо тоді ви припускаєте, що хтось піде на пенсію у 67 років, то нам не потрібно боятися представляти і 60-річних. Однак існують сценарії, коли, наприклад, слід встановити наступника, який повинен приєднатися до управління лише на другому кроці. Звичайно, основна увага приділяється молодим кандидатам.
Під час запуску Landy я побачив, як він провів лівим вказівним пальцем по фрагменту центральної консолі Landy. Очевидно, кілька частинок пилу почувались там комфортно, що фетишист замовлення помітив.
Якщо у мене насправді на приладовій панелі є ворсинки пилу, ви почуваєте порядок з вами?
Спочатку проведіть машину.
Це прийшло із щирим сміхом. Якраз такий він, шановний Маркусе. Гаразд, їдемо до Восшевеля, ми заробили обід. Будь ласка, не дозволяйте йому замовляти свою улюблену страву ...
(rb)