Не кажучи про соціальний план, l; рік 2017 s; складне оголошення

ЦИТИ, ЗБІРАНІ НИКОЛАОМ ТУЕТОМ | 09.02.2017 о 17:00

кажучи

Середовище низьких процентних ставок, запровадження податку, що утримується, реформа пенсійних схем в балах. Національний фонд надання державної служби (Préfon) очікує на перевірку його сили. Однак його генеральний директор Крістіан Каррега хоче покластися на партнерські відносини для посилення свого режиму.

Чому ви об’єднали зусилля з Берсі наприкінці грудня? ?
Хоча утримання податку на прибуток (ПД) планується лише на 2018 рік, восени ми зрозуміли, що умови реалізації цієї реформи матимуть вплив на пенсійні заощадження в 2017 році. та ін. статті 83, отримують вигоду від зниження податку, пов’язаного зі зменшенням оподатковуваного доходу. Перехідний рік (2017), який скасовує суму податку, що підлягає сплаті за доходи 2017 року, за допомогою конкретного податкового кредиту (CIMR) робить внесок у пенсійні заощадження нецікавим. Немає сенсу зменшувати ваш оподатковуваний дохід, щоб платити менше податку ... якщо податок не сплачено. Звичайно, у 2018 році все нормалізується, але 2017 - проблематичний. Ми намагалися попередити уряд. На жаль, безуспішно, Берсі не бажав додавати супровідний захід до свого тексту, щоб зберегти податкову перевагу, пов'язану з виплатами за пенсійними накопичувальними контрактами. Нам здається, що це порушення рівності перед оподаткуванням, оскільки податкові кредити та зниження податків зберігаються.

Які наслідки цієї реформи для фонду додаткової пенсії для державних службовців? ?
Це великий удар для нашої установи, але так само і для гравців, які продають Perps. Préfon-Retraite збирає 350 мільйонів євро внесків щороку. Однак для режиму та його афілійованих осіб наслідків щодо сили немає. Недоліком є ​​наша структура, оскільки наші доходи індексуються залученням коштів. Якщо жоден внесок не надходить, нам все одно доводиться стикатися з витратами, наприклад, зарплатою 20 працівників, які складають структуру Préfon-Retraite. Тому, не говорячи про соціальний план, 2017 рік обіцяє бути складним. Це прикро, бо, як і пенсійні заощадження у Франції, ми, скоріше, були на схилі вгору.

ЙОГО ПОДОРОЖ

Отримавши ступінь магістра економіки в Університеті Екс-Марселя, Крістіан Каррега розпочав свою кар’єру тридцять років тому в банківському секторі. Він очолював Національний фонд надання державної служби (Préfon) протягом восьми років.

  • 1987 директор Агентства, потім менеджер з маркетингу продуктів у Paribas.
  • 1998 р. Керівник відділу продажів "Перспективи" Патрімуане Групама.
  • 1999 Директор BtoC в банку Entenial.
  • 2004 р. Директор з продуктів та продажів соціального кредиту державних службовців.
  • 2009 Генеральний директор Préfon.

Інакше кажучи ?
За даними Міністерства фінансів, збільшення пенсійних заощаджень з 2007 року у Франції зросло до 37%. Дві пенсійні реформи (2010 та 2013) створили заклик до ефіру, виявивши потребу врятувати французів. З нами членські вносини зросли на 98% з 2009 року. Як зазначено в останньому звіті керівництва, наш план є фінансово надійним і залишається провідним добровільним індивідуальним пенсійним накопиченням у Франції. З економічної точки зору рівень охоплення планом Префон становив 107% на 31 грудня 2016 р. Вартість наших активів перевищує 16 млрд євро, що на 1 млрд євро більше порівняно з попереднім роком.

Досить сказати, що ця реформа ризикує суттєво гальмувати ці добрі результати.

Наш план є фінансово виправданим і залишається провідним добровільним індивідуальним накопичувальним накопичувачем у Франції.

Як Préfon справляється з низькими відсотками ?
Коли ставки низькі, зобов’язання - іншими словами, вага майбутніх ануїтетів - дорожчі. І прибуток, який ми маємо на ринках, обов'язково нижчий. Для поліпшення довгострокової віддачі консорціум страховиків диверсифікував свої інвестиції, розширюючи інвестиції в нерухомість та інфраструктуру. Прийнята ще одна стратегія: рада директорів прихильна до процесу соціально відповідального інвестування (SRI), і ми підштовхуємо страховиків у цьому напрямку. Протягом 4 років ми публікуємо показники ESG (Примітка редактора: екологічна, соціальна та урядова), ми прийняли принципи взаємодії для започаткування діалогу з емітентами, присутніми в портфелі плану та визначеними як такі, що піддаються ризику з точки зору екології, соціальної та практики управління. Цей підхід ІРВ є хорошим способом забезпечити режим на тривалий термін.

Наша мета - запропонувати рішення Préfon-Retraite для найбільшої кількості державних службовців.

CNP Assurances є адміністративним, технічним та фінансовим менеджером схеми Préfon-Retraite. Чи неможливе партнерство зі страховиком? ?
Одним із пріоритетів президента асоціації Préfon Дениса Лефевра є розвиток послуг. Для цього ми ведемо дуже поглиблені дискусії з Lyfe, платформою цифрових послуг, створеною CNP Assurances. Дотепер Лайф був дуже орієнтований на здоров'я. Завдяки Préfon він розповсюдиться на провідент і вихід на пенсію. У 2017 році ми хочемо запропонувати своїм філіям комплекс послуг, присвячених виходу на пенсію, доступних в Інтернеті через платформу CNP Assurances.

Чи можливий союз із Союзом взаємних пенсій (UMR) ?
Кілька місяців тому ми спілкувались з UMR, щоб дослідити можливість зближення. Ми нарешті відмовилися від цієї ідеї, оскільки наші моделі занадто різні. Незважаючи на реформування філій 26, наша модель страхування не сумісна з їх взаємною моделлю. Крім того, із падінням орендної плати в Коремі (2), довірчий капітал UMR погіршився. Що стосується іміджу, рада директорів "Префона" вважала, що це об'єднання не є доцільним.

(1) Ризик Préfon-Retraite несе CNP Assurances, Allianz, Axa та Gan-Groupama.

(2) Після прочитання цього інтерв’ю Пол Ле Біхан, генеральний менеджер UMR, хотів пояснити: “UMR ніколи не здійснював зменшення вартості послуги точки Corem, що призводило до зменшення суми пенсія ”.