Оперативний план роботи на перші 100 днів у якості нового керівника - Перші 100 днів як
Наведений тут графік на перші 20 тижнів або перші 100 робочих днів є приблизною сіткою. Сітка показує, з якими темами та якими завданнями вам, як новому менеджеру, слід займатися протягом цього часу. Деякі речі можна зробити швидше, інші - повільніше; з одними завданнями може взагалі не виникнути, з іншими потрібно розібратися більш детально. Деякі з перелічених нижче завдань можуть тривати протягом декількох тижнів.
Названі лише «спеціальні завдання», які стосуються вас як нового керівника. Крім того, вам доведеться впоратися із завданнями, пов’язаними із вашим загальним керівництвом та завданнями спеціаліста протягом усього часу. Наприклад, приймати рішення, уточнювати технічні питання, проводити обговорення, вести зустрічі або вирішувати конфлікти.
Будь ласка, враховуйте в цьому робочому плані: Що саме актуально, також залежить від вашої керівної посади (керівник групи, керівник відділу, управління підрозділу, управління) та відділу, в якому ви працюєте (продажі, маркетинг, розробка, виробництво, управління продукцією, контроль, персонал або інші).
У перші кілька тижнів зосередьтеся на таких завданнях:
- Тиждень 1: Знайомство між собою в команді
- Тиждень 2: Ознайомлення з сусідніми районами
- 3 тиждень: зміцніть основу довіри
- 4 тиждень: уточнити цілі
- Тиждень 5: Проведення оцінок працівників
- 6 тиждень: Розробіть стратегію, сплануйте завдання
- Тиждень 7: контроль команди
- 8 тиждень: роздуми
- Тиждень 9: ініціюйте проекти
- Тиждень 10: Кваліфіковані працівники
- Тиждень 11: проведення переговорів із клієнтами, партнерами, ключовими людьми в сусідніх районах
- Тиждень 12: Звіт про доходи та аналіз витрат
- Тиждень 13: процеси огляду
- 14 тиждень: Перевірте робочі місця та використовуйте Kaizen
- Тиждень 15: Створіть бізнес-полотно та бізнес-план
- Тиждень 16: Складіть план бюджету
- Тиждень 17: Перегляд та продовження проектів
- 18 тиждень: роздуми
- Тиждень 19: Налаштуйте стратегії та плани
- Тиждень 20: розробіть процедури
Завдання протягом перших 100 днів як новий менеджер
Що стосується особливих завдань управління за перші 100 днів, то вам слід:
- Щотижня приділяйте увагу темі чи аспекту, який є важливим для вас, вашої команди та компанії;
- визначити одну-три важливі цілі для кожного фокусу, який ви хочете переслідувати або досягти протягом відповідного тижня;
- Запишіть найважливіші завдання, які ви хочете вирішити, у таблиці в наступному шаблоні;
- уточнити, що ви, команда (ваші співробітники), колеги з інших областей, ваше начальство або керівництво компанії повинні з цим робити;
- Своєчасно організовуйте необхідні для цього зустрічі та зустрічі;
- Отримання вмісту та внесків від членів команди, необхідних для виконання індивідуальних обговорень, щотижневих журналів або на семінарах;
- якщо це можливо: обговорюйте питання, що очікують на розгляд, із власним керівником кожні два тижні;
- Думайте і раз за разом обмірковуйте досвід та уявлення, які ви отримуєте.
Використовуйте наступний шаблон для оперативного планування своїх завдань у перші кілька тижнів на новій посаді.