Пандемія спричинила найбільший шок в енергетичному секторі за останні 70 років - мобільний зв’язок
За останні місяці енергетичний сектор зазнав подвійного шоку: через пандемію COVID-19 та зрив ринку нафти на тлі падіння попиту та надлишку пропозиції. Шок попиту на енергію 2020 року є найбільшим за останні 70 років, оцінюють експерти PwC у звіті "PwC Power Utilities Future of Industries", який базується на даних Міжнародного енергетичного агентства на 2020 рік (МЕА). Водночас, очікується, що глобальний попит на енергію в цьому році впаде на 6%, що в сім разів більше, ніж під час фінансової кризи 2009 р. Девід Троу та Моніка Біота, партнери PwC Румунія. (Фото)
Глобальний спад, спричинений тривалими обмеженнями руху людей, товарів та соціально-економічної діяльності, також матиме значний вплив на інвестиції в енергетику, які, за оцінками, цього року скоротяться на 20%.
У відповідь на падіння цін на нафту та триваючу невизначеність цін Opec оголосив про найбільше у світі скорочення поставок на 10 мільйонів барелів на день, але це лише короткостроковий захід. Навіть якщо існує ймовірність V-подібного економічного відновлення, не можна ігнорувати шок пандемії щодо майбутньої поведінки. Таким чином, слід враховувати всі можливі сценарії: повільніше Us-подібне відновлення або триваліший L-подібний спад, що матиме глибші наслідки. Що б не було далі, світ буде іншим, і компаніям потрібно підготуватися до нового нормального стану.
Постраждали всі компоненти ланцюжка енергетичної вартості - вищі, середні, нижчі та поточні та сервісні компанії. На додаток до впровадження заходів безпеки COVID-19, компанії повинні використовувати всі традиційні важелі на випадок зниження, такі як зменшення капітальних витрат та утримання готівки. У той же час, майбутні стратегії закупівель та зменшення ризиків повинні базуватися на ефективному аналізі всіх сценаріїв та розвитку попиту. Можливо, виробникам з високими витратами доведеться рухатися вперед і розглядати питання партнерства або злиття, що дозволить їм зменшити свою базу витрат.
Таким чином, компаніям енергетичного, комунального та ресурсного секторів буде життєво важливо поєднувати ефективне планування сценаріїв із вивченням того, як різні події можуть вплинути на їх бізнес у коротко-, середньо- та довгостроковій перспективі. Крім того, на фоні нових подорожей, роботи та поведінки споживачів та прискорення цифровізації послуг компаніям потрібні стратегії реагування на ці зміни.
Вплив кризи, спричиненої COVID-19, відчувається на всіх рівнях енергетичного сектору, починаючи від постачання палива та ефективності, що має серйозні наслідки для енергетичної безпеки та переходу до чистої енергетики.
Промисловість все частіше відходить від використання викопного палива та переходить до відновлюваних джерел. Вугілля зафіксує найбільший спад після Другої світової війни, а також різке скорочення газу та нафти.
У той же час, навряд чи попит на паливо повністю відновиться через зміни поведінки після COVID-19, пов'язані з місцевою та міжнародною мобільністю. Зросте конкуренція між постачальниками для забезпечення доступу на кінцеві ринки. Життєздатна пропозиція буде ліквідована на основі переглянутих прогнозів ринкової рівноваги та цін, що призведе до постійного скорочення ринків нафти та газу.
Також відбудеться руйнівна зміна мобільності електромобілів, що працюють від акумуляторів, які вже замінюють бензинові та дизельні транспортні засоби. Потім є «зелений водень», який використовує відновлювану енергію для вилучення водню з води в процесі електролізу. Споживачі очікують інтегрованого енергетичного досвіду зі змінними джерелами, що ідеально використовуються для живлення їхніх будинків, транспортних засобів та робочих місць.
Заходи блокади менше позначаються на ядерній енергетиці, тоді як відновлювані джерела енергії зростатимуть лише в 2020 році. Таким чином, сонячна, вітрова, припливна та геотермальна енергія збільшують свою частку у світовій енергетичній суміші.
Що стосується комунального сектору, який постраждав внаслідок краху ринку на початку кризи, він, як видається, є більш стійким, ніж інші, включившись до основних послуг. Багато видів діяльності регулюються або здійснюються на основі довгострокових контрактів, щоб забезпечити безперервність пропозиції. Багато комунальних компаній розробили свої плани на випадок надзвичайних ситуацій для управління зривами та захисту критичної інфраструктури, і протягом останнього десятиліття перейшли на відновлювані джерела енергії, вигравши від довгострокових фіксованих цін.
У короткостроковій перспективі компаніям слід зосередитись на цьому стратегічна реструктуризація витрат та забезпечити, щоб ініціативи щодо витрат не стримували майбутнє стратегічне зростання. Це так само важливо реструктуризація ланцюжка поставок для підвищення витривалості та зменшення витрат. Міцне фінансове становище та здатність будувати критично важливу інфраструктуру можуть створити стійку конкурентну перевагу. Прискорення цифрового порядку денного він може надати "більше послуг за менші витрати" і може підвищити ефективність обслуговування та експлуатації. Побудова інтегрованих цифрових платформ, що дозволяють безперешкодно взаємодіяти між різними суб'єктами, може стати відправною точкою для ринку, що розвивається, для енергетичних послуг, що перебувають у потоці, і таким чином отримати доступ до нових моделей, що приносять дохід. І останнє, але не менш важливе, інновації може запропонувати сучасні продукти та послуги, що передбачають такі технології, як віртуальна/доповнена реальність, для створення інтегрованого енергетичного рішення.
Можливості для інвестиції їх все ще багато, а компанії мають достатню ліквідність і доступ до ринків капіталу. Однак потенційні інвестиції залежатимуть від основних можливостей компанії та її стратегічних пріоритетів: відмови від інвестицій у вугілля та газ, подвоєння частки у відновлюваних джерелах енергії, побудова критичної інфраструктури для батарей, водневі технології, зосередження на критичних мережах.
Очікується також, що діяльність із злиттів та поглинань (M&A) знову почне зростати в середньо- та довгостроковій перспективі, оскільки компанії уникають негайних наслідків кризи. Фінансові інвестори починають проявляти більший інтерес до інвестування в капітал/борг, щоб скористатися можливостями компаній, що борються зі здоровими бізнес-моделями та ринковими позиціями, але негативно позначилися на кризі. Злиття та поглинання також можуть бути використані як важіль для визначення пріоритетів довгострокової конкурентоспроможності шляхом отримання доступу до ідей, людей, можливостей або клієнтів цільової аудиторії.
Майбутні інвестиції в енергетичний перехід залежать від дій уряду: уряди можуть вибрати не витрачати кошти на відновлювані джерела, а заохочувати компанії до цього за допомогою економічних стимулів. Більше того, нафтогазові компанії, які здійснили великі інвестиції на світових ринках енергетики та комунальних послуг протягом останнього десятиліття, можуть продовжувати цю інвестиційну тенденцію, особливо у секторі відновлюваних джерел енергії, зумовлене необхідністю диверсифікувати портфель.
Пандемія коронавірусу прискорила трансформацію енергетичної галузі, і єдине питання для лідерів у цьому секторі полягає в тому, чи вживатимуть вони необхідних заходів для трансформації та забезпечення безпеки своїх компаній у новій ситуації.