Пенсійна реформа розборок триває Контрапункти
Чи знаєте ви стратегію дідуся щодо вирішення конфліктів ?
Подобається ця стаття? Поділіться цим !
Мішель Газал.
Будь то CGT, Sud або Unsa при SNCF або три представницькі профспілки в RATP (UNSA, CGT та CGC), всі вони протистоять уряду, щоб відмовитись від свого проекту пенсійної реформи. Незважаючи на те, що всі погоджуються щодо діагнозу (вже дуже старого) та щодо терміновості вжитих заходів, усі рухаються так, щоб нічого не змінилося, принаймні для них.
Скажімо так, на уряд діє подвійне обмеження: йому наказано зберегти пенсійну систему та зробити її більш справедливою (це було одне із зобов’язань, взятих під час президентської кампанії), і, водночас, нічого не повинно змінитися.
Для розв’язання цього нерозв’язаного рівняння начебто з’являється доріжка: ввести в дію речення про діда. Я ніколи раніше не чув цієї деномінації, а ти ?
Про що це ?
Щоб розрядити конфлікт, обіцяючи темні години для споживачів громадського транспорту, а отже, уникнути блокування країни знову, як це було у випадку з кризою жовтих жилетів, уряд мав би спокусу застосувати нову систему лише до нових учасників; іншими словами, дозвольте старим людям виграти від існуючого режиму, навіть якщо це означає продовжувати нарощувати дефіцит, і тому чекайте до 2040 року, щоб почати пожинати наслідки запланованої реформи.
Хіба це не одна з 10 стратегій маніпулювання масами через засоби масової інформації, описані лінгвістом Ноамом Хомським: стратегія затримки ?
Відкладена стратегія
Застереження дідуся полягає в тому, "щоб отримати непопулярне рішення, яке представляється болючим, але необхідним для прийняття, шляхом отримання згоди зацікавленої цілі (тут агенти SNCF та RATP) в даний час для застосування в майбутньому. "
Оскільки зусилля робляться не відразу, і жертва буде застосована в майбутньому іншими, а не собою, це стає більш прийнятним. Таким чином, це дає працівникам цих компаній час звикнути до запланованих змін і прийняти їх, коли прийде час. Але як щодо інтересів решти громадян, які фінансують дефіцит цих режимів за рахунок своїх податків? ?
Яка різниця з креативністю в переговорах, щоб вийти з глухих кутів ?
Ще раз визнаю, що це головний біль для уряду. Але я нагадую вам, що під час переговорів ми допомагаємо нашим клієнтам вийти з глухого кута, заохочуючи їх винайти нові варіанти, які виходять за рамки. Одним із способів є, наприклад, обмеження обсягу даного заходу або пропорція його обсягу відповідно до категорії.
Один із моїх клієнтів хотів внести певну зарплату в свою систему оплати праці, засновану лише на стажі. Зіткнувшись з відмовою профспілок, були проведені переговори, які дали змогу виявити справжні інтереси обох сторін.
Керівництво бажало привабливої компенсації, щоб утримати своїх керівників. Для профспілок, не бачачи, за якими об'єктивними критеріями їх можна оцінити, турбувались про те, щоб не допустити працівників до необхідності винагороджувати їх. Досягнуто згоди, прийнявши, що відсоток заробітної плати за вислугу років становить 80% для керівників, 50% для магістрів та лише 20% для службовців.
Крім того, нова система пройшла шість місяців тестування до остаточного впровадження. Тут, ми бачимо, відстрочка дозволила прорвати глухий кут, але це є взаємоприйнятним і не робиться на шкоду інтересам тих чи інших залучених сторін.
На закінчення: маніпуляція чи відставка
Незалежно від того, застереження діда про розрядження кризи - це маніпуляція, розбірливість чи проста відставка, зрештою, що завгодно. Чи можемо ми, з іншого боку, у цій невід’ємній реформі бачити, як колективні інтереси мають перевагу над індивідуальними?.