Пергунтас з Porsche Consulting

Представники Porsche Consulting

Досвід 39 класифікацій

Como conseguir uma entrevista 39 Avaliações de entrevistas

Визначено 39 класифікацій

Dificuldade

Entrevistas na Porsche Consulting

Entrevistas para as principais vagas de Porsche Consulting

  • Консультант (6)
  • Консультант (4)
  • Стажер (4)
  • Стажування (4)
  • Стажування (3)
  • Молодший консультант (3)
  • Старший консультант (3)
  • Консультант Сеньор (2)
  • Інтернаціональний консалтинг (2)
  • Консультант з управління (1)
  • Стажер-аналітик досліджень (1)
  • Підтримка (1)
  • ЕСТАГІО (1)
  • Інтернаціональний консалтинг (1)
  • Пленарне засідання консультанта (1)
  • Стажер з управлінського консалтингу (1)
  • - Управлінський консалтинг (1)
Кукурудза Менос

Sua confiança é nossa prioridade. Portanto, оскільки імпреси не можуть бути змінені або видалені.

пергунтас

Entrevista para internship

Кандидат-я в Інтернеті. O processo levou 5 semanas. Fui entrevistado pela Porsche Consulting (Bietigheim-Bissingen (Alemanha)) em fevereiro de 2017.

1. Телефонне інтерв’ю: дуже дружнє, 30-хвилинне телефонне інтерв’ю із запитаннями про людину, цілі та посаду
2. Особисте інтерв’ю: дуже сердечне, детальне обговорення, включаючи тематичне дослідження. Мені також дали можливість сам задавати питання. Загалом, швидкий та хороший процес подання заявки

Resposta da Porsche Consulting

Entrevista para-консультант

Кандидат-я в Інтернеті. O processo levou mais de 4 meses. Fui entrevistado pela Porsche Consulting (Сан-Паулу, Сан-Паулу) у Жанейро, 2017.

Надіслано резюме, знадобилося 3 місяці, щоб відповісти на мій електронний лист. Після цього все пішло дуже швидко. 1 телефонна співбесіда з HR, одна телефонна співбесіда зі старшим менеджером проекту, 2 співбесіда з керівниками проектів і заключна співбесіда з партнером та керівником.

Resposta da Porsche Consulting

Entrevista для консультанта з управління

Кандидат-я в Інтернеті. O processo levou mais de 5 meses. Fui entrevistado pela Porsche Consulting em листопад 2016.

Надзвичайно погано структурований і неорганізований. Консалтинговій компанії, яка стверджує, що вона струнка та ефективна, знадобилися місяці, щоб досягти першого кроку співбесіди.
Після подання заявки в Інтернеті у них пішло 2 тижні, щоб домовитись про перший дзвінок, який вони відкладали до трьох разів, таким чином, перший дзвінок з HR відбувся через 1 місяць після подання заявки. Після нашого першого дзвінка їм знадобилося 5 тижнів, щоб повідомити мене, що я перейшов до наступного туру, і мене запитали про мою готовність до співбесіди в їх офісі, яку я дав їм того ж дня. Через 5 тижнів, нічого не почувши, я їх написав. Врешті-решт я отримав відповідь, що вони все ще не зв’язувались зі мною, оскільки вони ще не отримали доступності інтерв’юерів. Не почувши (ще раз) ще 4 тижні, я написав, що, на щастя, викликало дзвінок через 2 тижні, повідомивши мені, що посада нещодавно була заповнена.
Я подав заявку на жовтень 2016 року і зрештою отримав відповідь до березня 2017 року.
Я вважаю, що їм слід внутрішньо застосовувати свої власні ощадливі та ефективні процеси:-)

Resposta da Porsche Consulting

Entrevista para internship

Кандидат-я в Інтернеті. O processo levou 5 semanas. Fui entrevistado pela Porsche Consulting (Сан-Паулу, Сан-Паулу) в червні 2016 року.

Для стажування: 2 випадки, спочатку через Інтернет, переважно інтерв’ю Fit та простий кейс. Другий був презентаційним з 1 консультантом та HR. Вирішити справи було не складно, але я настійно рекомендую вивчити співбесіди з кейсами та способи їх структуризації.

Resposta da Porsche Consulting

Entrevista para intern

Кандидат-мій на вказівку на функціонування. O processo levou mais de 4 semanas. Fui entrevistado pela Porsche Consulting (Hamburgo (Alemanha)) em maio de 2016.

Інтерв’ю тривало близько години, і панувала невимушена, приємна атмосфера. Зовнішній вигляд двох консультантів був дуже професійним. На початку був невеликий вступний тур, в якому кожен із нас трьох сказав кілька слів про себе. Потім це продовжувалося з моїм резюме та різними питаннями щодо управління ощадливістю та моєю бакалаврською роботою. Приблизно через 40 хвилин мені дали справу, над якою я попрацював на фліп-чарті. Наприкінці мене трохи продемонстрували.

Resposta da Porsche Consulting

Entrevista para internship

Кандидат-я в Інтернеті. O processo levou mais de 2 semanas. Fui entrevistado на Porsche Consulting.

Питання з резюме, а потім короткий випадок. Консультант + HR виходять і повертаються через 10 хвилин. Рішення представлено на фліпчарті. Тоді: скільки обороту робить McD у філії в центрі Штутгарта на день?

  • Скільки обороту робить McD у філії в центрі Штутгарта на день?
    Іноді скільки кілометрів на автомагістралях є в Німеччині? Responder à pergunta

Resposta da Porsche Consulting

Entrevista para intern

Кандидат-я в Інтернеті. О processo levou uma semana. Fui entrevistado na Porsche Consulting (Bietigheim-Bissingen (Alemanha)).

Приємне привітання біля входу. Потім мене забрав особисто консультант і показав у кімнату засідань. Розмова була дуже спокійною та в приємній атмосфері. Були задані запитання щодо мого резюме, а також деякі технічні питання щодо професійної компетентності.

  • Мозок: скільки обороту отримують усі АЗС Німеччини за один день від продажу бензину/дизеля? 1 відповідь

Resposta da Porsche Consulting

Entrevista para-консультант

Кандидат-я в Інтернеті. Fui entrevistado pela Porsche Consulting (Bietigheim-Bissingen (Alemanha)) у лютому 2014 року.

Я потрапив у шорт-лист для кар’єри електронних колег, оскільки Porsche Consulting виявила інтерес до мого профілю. Я поспілкувався з консультантом, а також із жінкою з людських ресурсів, яка переконала мене претендувати на посаду в компанії.

Тому я надіслав електронною поштою заявку, яка є стандартним методом, і згадав про свою розмову з HR-дамою. Через тиждень-два вони зв’язались зі мною на мобільний телефон, щоб запросити на перший тур (без телефонного інтерв’ю). Я отримав ключові дані для співбесіди електронною поштою, тобто дату та час, а також презентацію про компанію.

Перша розмова пройшла добре. Потім з’явилися добре відомі HR-питання та тематичне дослідження на тему худого виробництва, на яке мені дали 15 хвилин - тоді я повинен був представити свої результати. Завданням було створення виробничого підрозділу з 4 станціями, який потрібно було оптимізувати за рахунок зменшення місця для зберігання та інвентарю. Порада: Справу можна вирішити дуже елегантно, якщо діяти за допомогою принципів стрункості - потік, такт, тяга, нульовий дефект. Наведені потім значення можна обґрунтувати, показавши, як можна уникнути семи видів відходів. В кінці раунду заявників хлопець із персоналу сказав мені, що як тільки я вирішу цю задачу, я можу розраховувати на перехід до наступного раунду, але він все одно повинен обговорити це зі своїм колегою.

Через кілька днів мені зателефонував той самий персонал і сказав, що я ще на одне коло. Відгуки про перший тур були надзвичайно позитивними. Він просто сказав, що я все зробив ідеально. Він також сказав, що другий тур буде схожий на другий. Єдина відмінність повинна полягати в тому, що вам дали б тематичне завдання лише в тому випадку, якщо персонал відділу кадрів не був абсолютно впевнений у цьому після співбесіди.

Під час другого інтерв’ю там був партнер із відділу, до якого я хотів піти, як і начальник. Знову це були звичайні кадрові речі. Насправді досить приємно. Як і в першій розмові, вони запитували мене про якнайшвидшу дату початку та мої очікування щодо зарплати. На той момент я вже був готовий до того, що це врешті-решт вийде.

Коли вони не відповіли за датою, яку мені дали, я зателефонував, але не зміг пройти і спробував ще кілька разів. У якийсь момент хтось сказав мені, що мене відхилили. Відгук: Все було чудово (робота в команді, орієнтація на процеси, володіння іноземною мовою, все було чудово). Тільки: я нібито не мав достатнього досвіду з промисловими виробничими процесами. Це стало трохи несподіванкою, тим більше, що це було показано в моєму резюме. Я був розчарований, але мушу сказати, що люди, яких я там зустрів, були дуже приємними. Мені було дуже весело як під час обговорення, так і під час обробки справи.

Я потрапив у шорт-лист для кар’єрного заходу, організованого електронними стипендіатами, оскільки Porsche Consulting виявила інтерес до мого профілю. Я поспілкувався з консультантом, а також з персоналом з персоналу, який заохочував мене претендувати на посаду в компанії.
Я надіслав заявку електронною поштою, що є стандартним методом, і посилався на свою розмову з HR-дамою. Протягом тижня-двох зі мною зв’язалися по телефону, щоб запросити на перший тур (без телефонного інтерв’ю). Основні деталі співбесід, тобто час та дата були надіслані електронною поштою разом із презентацією компанії.

Перше інтерв’ю пройшло добре. Були типові HR-питання та випадок, пов’язаний з ощадливим виробництвом. У мене було 15 хвилин, щоб це вирішити, а потім представити результати. Справа стосувалася виробничого підрозділу з 4 станціями. Потрібно оптимізувати цю установку, щоб зменшити запаси та простір. Підказка: Випадок можна вирішити найелегантніше, якщо ви продовжуєте діяти з ощадливими принципами - потік, такт, тяга, нульовий дефект. Заходи, які ви пропонуєте, можна підтримати, показавши, як вони уникають кожного з 7 відходів. У самому кінці інтерв'ю хлопець із персоналу сказав мені, що, з його точки зору, я міг би розраховувати на виклик до наступного туру, але йому доведеться обговорити це з іншим колегою.

Через кілька днів зі мною по телефону зв’язався HR-хлопець, і він сказав мені, що мене запросили до наступного туру. Відгуки після першого інтерв’ю були надзвичайно позитивними. ХР хлопець сказав, що все було ідеально. Він також сказав, що другий тур повинен бути подібним до першого. Єдина відмінність полягає в тому, що випадок буде даватися лише тоді, коли партнери на співбесіді не впевнені.

Друге співбесіду проводив партнер цього конкретного підрозділу, а також директор. Це знову були звичайні кадрові речі. Що приємно. Як і на першому співбесіді, вони запитали мене про бажану дату початку та очікування зарплати. Я справді очікував, що це вийде.

Коли я не почув їх від дати, яку вони дали мені, я подзвонив, оскільки я не пройшов, я подзвонив ще раз кілька разів. Нарешті я отримав звістку про те, що мене відхилили. відгуки: все було нормально (збірна команда, орієнтація на процес, мовні знання, справи тощо), за винятком того, що я не мав достатнього досвіду в галузі в операціях. Це було трохи дивно, оскільки це було вже зрозуміло, переглянувши моє резюме. Хоча це розчарувало, мушу сказати, що люди, з якими я познайомився, були справді приємними, мені сподобалось обговорення, а також справа.

  • Розкажіть нам щось про себе, чого немає у вашому резюме і що нас повністю дивує!

У чому різниця між процедурою "точно вчасно" та процедурою "точно в послідовності"? Responder à pergunta Розкажіть нам про себе щось таке, чого немає у резюме та вражає нас?
У чому різниця між "Вчасно" та "Просто в послідовності"? Responder à pergunta