Plafar Retail, найбільша місцева мережа товарних магазинів
Потрібно прочитати
Plafar Retail, якій належить найбільша мережа магазинів з натуральними продуктами на місцевому ринку, повернувшись після неплатоспроможності, продовжив у минулому році мати профіцит, але далеко не приріст у 2016 році на тлі різкого спаду бізнесу та дохід.
Plafar Retail, що виходить на ринок з 2006 року, в 2015 році перейшов у неплатоспроможність із боргами в 28,1 мільйона леїв майже 100 кредиторам, однак швидко вийшов із процедури восени минулого року.
Компанія оговталася, повернувши прибуток у 2016 році, вперше з 2012 року, із суттєвим чистим прибутком у 24,2 млн. Леїв, але на тлі справедливого скорочення штатної схеми, скороченої зі 128 працівників у 2014 році до 24 працівників.
Дані, повідомлені зараз за 2017 рік, показують, що компанія продовжувала отримувати профіцит, але з прибутком лише 588 184 лей, для підприємств, зменшених вдвічі порівняно з 2016 роком (2,5 млн. Леїв проти 5,5 млн. Леїв), найнижчим за останні 10 років, і дохід лише близько 5 млн. леїв (порівняно з 32,7 млн. леїв), що також є найнижчим за останнє десятиліття.
Більше того, кількість працівників компанії досягла лише 8 із понад 100 попередніх років.
На початку року Profit.ro оголосив, що Луана Бербек, 8-річний партнер Plafar Retail, вийшла з компанії, передавши свою 18,8% частку іншому акціонеру.
З 2013 року вона також є власницею кондитерської La Farine у Бухаресті.
У той час про неспроможність компанії аргументували занадто швидке відкриття магазинів та конкуренція з невеликими сусідніми магазинами.
"Компанія мала швидкі темпи розвитку, відкривши національну мережу з близько 35 магазинів здорової їжі, процес розпочався в роки, які перекривались глибокою економічною кризою. Широкий розвиток розглядався як можливість швидко зайняти місця у торгових центрах, які відкрились у великій кількості, ці місця націлюються на всіх професійних роздрібних торговців на ринку та укладаються за архітектурними планами, перш ніж будувати торгові центри.
Таким чином, отвори слідували один за одним швидкими темпами, не чекаючи, поки магазини вийдуть беззбиткові та розвиток відбуватиметься невеликими кроками. З іншого боку, обговорювана орендна плата була високою, наслідки кризи наставали поступово, після укладення цих контрактів, і лише частина власників була готова істотно переглядати витрати.
З огляду на збіг відкриття цих місць з кризою, багато з цих торгових центрів не працювали, з одного боку, через зниження купівельної спроможності населення після масового скорочення заробітної плати, але також в результаті позиціонування, у багатьох випадках, на великі відстані. в центрі міста або через неадекватне управління.
Крім того, ще однією причиною була неможливість розірвати ці контракти, за винятком санкції оплати житлових витрат до кінця договору.
Іншою причиною стала політика низьких цін, яка, з одного боку, зумовлена адаптацією до кризи, а з іншого - протистоянням конкуренції. Дестабілізуючим фактором стала конкуренція в цій галузі, яка складалася з малих квартальних магазинів, які є сімейними підприємствами, не виплачуючи належної зарплати, оскільки продавці були власниками бізнесу ", - стверджувала компанія, яка переходила до неплатоспроможності. протягом 2 років.