Покращена підготовка адміністраторів Додаткові зошити для виходу на пенсію
Управління додатковою пенсійною установою є складним завданням, яке вимагає знань та аналітичних навичок у багатьох сферах, починаючи від управління та управління. Ця вимога зростатиме в умовах, коли режим поширюється на фінансові обмеження та проблеми міжпланового обслуговування. у всьому цьому тренування відіграє вирішальну роль.
Протягом майже двадцяти років Агірк-Аррко пропонував спеціальне навчання для адміністраторів, нині налічує 400, щоб дати їм змогу набути фундаментальних принципів додаткового виходу на пенсію (навколишнє середовище, організація, роль, місії, виклики тощо) або поглибити певну область. Ці навчальні курси постійно оновлюються з урахуванням поточних подій та технічних та нормативних подій. Каталог щороку збагачується з урахуванням мінливих потреб. Навчання з питань планування новин пропонується з 2018 року. Цього року каталог доповнює новий курс з аудиту та ризиків.
Назустріч сертифікаційному навчанню для директорів
Як продовження угоди про модернізацію та функціонування спільних домовленостей від 17 лютого 2012 р. Органи Agirc-Arrco розпочнуть роздуми щодо сертифікації та визнання навичок, набутих адміністраторами схеми. Мета полягає в тому, щоб дозволити тим, хто бажає, отримати підтвердження набутих знань та навичок, якими вони користуються протягом свого строку повноважень.
Пропозиція тренінгів постійно змінюється. У зв'язку з цим пропозиції, що пропонуються в інших секторах та за кордоном, можуть стати джерелом натхнення в той час, коли органи федерації хочуть переглянути навчальну діяльність за нового режиму. Зосередьтеся на двох прикладах у двох різних світах, як з точки зору діяльності, так і законодавчої бази.
Надання послуг: 10-денний навчальний курс для адміністраторів (Solvency II)
Страхові гравці стикалися з вимогами директиви Solvency II щодо доброчесності та навичок її менеджерів.
Орган пруденційного контролю та врегулювання (ACPR), відповідальний за нагляд за діяльністю банків та страхових компаній у Франції, визначає процедуру та встановлює критерії для контролю за колективною компетенцією директорів.
Таким чином, ефективні менеджери та керівники ключових функцій повинні мати високий рівень індивідуальних навичок що відповідає їх функції. Деяким менеджерам доводилося використовувати VAE (перевірка попереднього досвіду) для отримання диплому, відповідного їхнім обов'язкам.
Проблеми з навчанням були найвищими для членів рад директорів. Дійсно, якщо ACPR базується на колегіальній компетенції всіх директорів, це не виключає, що кожен з них має достатній рівень розуміння стратегій і здатність задавати правильні питання.
Таким чином, спеціальний навчальний курс, розроблений CTIP, Science Po та IFA, пропонується адміністраторам груп соціального захисту. Цей 10-денний навчальний курс, який продовжується протягом 6 місяців, складається з 6 модулів: "Адміністратор та додатковий соціальний захист", "Практика функціонування ради директорів", "Стратегія, управління ризиками та створення вартості", “Делікатні ситуації в раді директорів”, “Платоспроможність 2 та стратегія”, “Культура та постава в раді директорів”. Цей курс санкціонується кваліфікаційним званням після письмового іспиту. На сьогодні, згідно з подальшими заходами, опублікованими CTIP у щорічному звіті про діяльність спільних груп соціального захисту, близько ста адміністраторів отримали кваліфікацію IFA - Sciences Po.
У Нідерландах компетентність на 360 ° постійно перевіряється та оцінюється
У Нідерландах законодавець та керівник пенсійних фондів активно працювали над зміцненням довіри вкладників та пенсіонерів до приблизно 300 пенсійних фондів, які управляють пенсійними планами, узгодженими в рамках пенсійних фондів.
Кодекс управління регулярно оновлюється з метою покращення роботи рад директорів в якому сидять представники профспілок роботодавців та службовців.
Єдиний орган - SPO - проводить обов’язкову підготовку до сидіння на дошках, навчання, санкціоноване тестом на придатність, виданим наглядовим органом (DNB). Конкретний посібник дозволяє директорам, а також колегіальним комісіям постійно самооцінюватись.
Окрім досвіду (управління активами, управління ризиками тощо), оцінюються та перевіряються якості особистої схильності. Для керівника питання полягає у забезпеченні не лише того, що рада директорів об’єднує вміння та знання, а й те, що його члени наділяються більшою кількістю особистих здібностей, пов’язаних із прихильністю, близькістю споживача, почуттям колективу, цілісності, а також, на практичному рівні, здатність приділяти достатньо часу.
Враховуючи відповідальність, як окремого кожного директора, так і колегіуму ради директорів, кодекс управління вказує, що останній повинен складатися з безлічі додаткових навичок та якостей. У цьому дусі серед нових положень, введених у 2017 році на цю тему, особливо підкреслюється вимога до різноманітності (чоловіки-жінки, колишні молоді люди тощо).
Джерело: PensioenFederatie Administrator Guide 2017 (голландська версія).