Пол Курран Існує гостра потреба в реструктуризації ОНБ; Про Оперу
Для любителів опери в Румунії ім’я Пола Куррана дуже добре відомо, оскільки він є одностайним автором відомого продукту твору „La traviata” від ОНБ, який відкрив сезон 2014-2015 років, у нещодавно відремонтованому будинку на площі Героїв. Це було справжнім показом сили, враховуючи, що репетиції проходили одночасно з реконструкційними роботами. У той же час це виробництво є особливим випадком культурного експорту в історії ONB, яке було передане в оренду минулої осені Філадельфійській опері, і мало бракувало, точніше тиші, щоб воно дійшло до Opera di Roma.
Менш відомим є той факт, що, окрім дуже послідовної режисерської кар’єри, з виступами в Королівському оперному театрі Ковент-Гардена, Театрі ала Скала ді Мілано чи Метрополітен-опері в Нью-Йорку, Пол Керран в молодості був професійним танцівником., але також художній керівник оперного театру в Осло, Норвегія. Іншими словами, щодо драматичних подій минулого місяця в ОНБ, Пол Курран має дуже компетентну точку зору на всі аспекти цієї кризи: балет, управління, стан артиста опери, мультикультуралізм.
Ось що шотландський режисер відповів на десять запитань, які я йому задав:
Александру Патрашку: У 2014 році ви поставили "Травіату" в Бухарестській національній опері. Як склався цей досвід, як запрошений режисер?
Пол Курран: Досвід був надзвичайно щасливим, і я почувався дуже задоволеним. Мене вразив ентузіазм усіх, з ким я працював, особливо хору та солістів, які були так раді знову працювати по-новому та по-сучасному, оперу, яку вони співали десятки років. Постановка не була «модерністською» - вона відбулася наприкінці 1950-х рр. Але вона була сучасною для тих, хто співав її лише у постановці, розміщеній в середині 19 століття. Опера: ті, хто робив костюми, декорації тощо.
Перш ніж почати, я обговорив акторський склад з командою керівників і наполягав на тому, щоб для Віолетти було міжнародне румунське сопрано. Вони запропонували Аурелію Флоріан, яка була чудова в цій ролі. Я вірю, що Аврелія завдяки своєму винятковому мистецькому майстерності допомогла створити постановку такою, якою вона з’явилася.
А.П.: Ви режисер, але також були режисером опери в Осло. З управлінської точки зору, якою вам здавалася Бухарестська національна опера в той період, коли ви працювали над "Травіатою"?
P. C.: Повний хаос. Хаос, який зростав із дня на день. Було прийнято рішення про реконструкцію Опери паралельно з підготовкою цієї постановки та відкриттям сезону. Я розумів, що все закінчиться до початку репетицій. Але, очевидно, це було не так, навпаки. Це було не мудрим рішенням і призвело до складних моментів під час репетицій. Кілька разів мені доводилося припиняти репетиції через забруднення пилом та повітрям. Вражало те, що працівники, технік та художники хотіли продовжувати працювати в умовах, які в іншій країні вимагали б закриття будівлі. Якби я не думав, що ми з моєю командою можемо щось зробити, я б не продовжував. Заради цієї чудової команди, яка зробила неможливе, працюючи в надзвичайно складних умовах, ми вирішили рухатися далі. Але якщо справа пішла гірше, я був готовий все зупинити.
А.П.: Ви спостерігали за подіями в ОНБ останній місяць?
P. C.: Звичайно, важко було не піти за ними. Ситуація була представлена в британській, європейській та американській пресі. Усім у світі мистецтва дуже цікаво побачити, чим це закінчиться - Румунія піде до прогресу чи регресуватиме? Художникам, яким заборонено виходити на робоче місце? В Європейському Союзі? Це гаряча тема дискусій.
А.П.: Як ви коментуєте ситуацію?
P. C.: Мені дуже сумно, що така велика група художників та прогресистів потрапляє в стан регресу, тим більше, що я бачив їх таких щасливих та захоплених прогресом. Крики ксенофобії насторожували. Я не розумію необхідності робити таке, особливо в художній галузі. Я не знаю жодної опери у світі, де б не було великої кількості іноземних артистів чи технічних команд. У Норвегії я проводив зустрічі норвезькою, англійською або будь-якою іншою мовою: тому що люди в Швеції говорили по-шведськи, люди в Данії - по-датськи, на одній і тій же зустрічі! Оскільки в Опері було багато іноземців, багато репетицій з хором чи балетом також проводились англійською мовою. Це міжнародно визнана мова як мова сучасного театру. - повторив я Травіата в суміші англійської та італійської - ми з Аурелією розмовляли переважно італійською. Я не пам’ятаю, щоб хтось скаржився.
Коли я вперше прибув на зустріч у Бухарест, пан Дінка та його команда з гордістю сказали мені, що їх намір - побудувати Оперу за міжнародними стандартами музичного виробництва та виробництва. Я знаю, що для багатьох легко сказати "але ми це вже", але навіть найбільші національні оперні трупи були змушені прагнути включити нові впливи: подивитись, що сталося в Маріїнському, Скалі, Мет і т.д. ... Опера через Природа та її історія завжди були мистецтвом, яке оглядало навколо і включало в процес розвитку багато національностей. Мені було чудово бути частиною команди, до якої входили Стівен Барлоу, Грехем Вік та Альфред Кіршнер. Я думаю, що це демонструє виняткове художнє бачення.
Насторожуючим фактом стало непрофесійне ставлення колишнього міністра культури до ситуації. Здавалося, він ніколи не міг зібрати всіх залучених сторін за стіл для обговорення скарг чи пропозицій. Багато людей на Заході зауважили, що питання розглядалося в автократичному, сталіністському ключі. Це не прогрес ні для компанії, ні для Румунії. Для мене лідер - це перший з рівних, а не найсильніший голос. Кілька коментаторів провели паралель з Дональдом Трампом та способом його участі в президентських виборах у США. Або насправді не повинно бути так.
Під час моїх перших візитів, по дорозі в аеропорт, я був вражений високим рівнем іноземних інвестицій в Румунію, в телекомунікації, машини, підприємства, заводи, виробництво різних товарів тощо ... Я був дуже вражений. Я багато працював у колишньому Радянському Союзі і вільно розмовляю російською, тому, можливо, я в іншій позиції, і я по-різному бачу розвиток та різницю менталітету в колишньому радянському блоці, я по-різному розумію їх еволюцію. Все - це зміна менталітету в поєднанні з інвестиціями, а найкраща інвестиція - це новий спосіб мислення.
А.П.: За час роботи менеджером чи не стикалися з ситуаціями, подібними до ситуації в ОНБ? Якщо так, то як ви їх вирішили?
P. C.: На рівні тих, що були тут, проблем не було, але було щось подібне. Норвезька опера переїхала в нову будівлю, і переїзд турбував кількох людей із жорстким мисленням, це були люди, які все життя робили певним чином, і тепер вони не хотіли переходити на новий спосіб роботи. Але я розмовляв, я працював у команді, і, перебуваючи там, я з гордістю кажу, що вся команда діяла задля досягнення тієї самої мети - високих результатів.
Причиною того, що я виїхав з Норвегії, було те, що технічного директора призначили без консультацій зі мною. Чоловік добре працював у своїй галузі, нафтовій промисловості, але в Опері він був абсолютно новачком. Я чітко сказав генеральному директору та Раді директорів, які мої заперечення були, і все-таки відповідну особу призначили. Оскільки він не зміг виконувати свою роботу чи викликати повагу до колективу чи етики успішної роботи, я в підсумку робив роботу для двох людей, а не лише для своєї роботи, і одному з нас довелося піти. Це було найсумніше рішення у моєму житті.
Спілкування зробило світ занадто малим і занадто простим для вивчення сьогодні, тож НЕМОЖЛИВО не спілкуватися чітко та прозоро в команді.
А.П.: На вашу думку, як можна вирішити цей конфлікт в ОНБ? Можливо, Йохан Кобборг продовжить свій проект, а Тіберіу Соаре залишиться диригентом?
P. C.: Мені здається, ці двоє панів абсолютно несумісні. Перш за все, Йохан Кобборг був явно однією з найкращих речей, які коли-небудь траплялися з балетом ОНБ. З того, що я побачив, його здатність керувати людьми та надихати їх поважали всі, і я кажу не лише про балетну компанію. Техніки, співаки, адміністратор - усі так мило говорили про нього, що було приємно їх слухати. Кобборг має десятиліття міжнародного досвіду, і я впевнений, що це може налякати чи засмутити багатьох людей. Але результати були відразу помітні. Містер Соаре не в тій самій позиції, і його голос, яким би сильним він не був, просто не має такої ваги, як голос Йогана, ні на національному, ні на міжнародному рівні. Кричати "Румунія для румунів" - це недалекоглядна і ретроградна точка зору, яка в довгостроковій перспективі може завдати лише шкоди. Подивіться на конфлікт, який він уже спричинив.
Кобборг, який не вийшов з бою, очевидно демонструє свою турботу та рішучість залишитися в компанії, і до цього ставлення потрібно поставитися дуже серйозно. Мова йде про світового лідера у світі танцю. Його втрата стала б катастрофою для Румунії. Хто, яка людина міжнародної якості хотіла б прийти за ним, дізнавшись, як з ним поводились?
Ще одним великим досягненням, яке не слід недооцінювати, є наявність балерини Аліни Кожокару. Її мистецьке майстерність унікальна, а Аліна - одна з найкращих балерин у світі. Той факт, що вона приділяє стільки часу "поверненню додому" і що їй так цікаво і турбується те, що відбувається в компанії, - цінна річ, з якою не жартувати! Усім великим компаніям потрібні зірки, щоб надихати та керувати ними. Неймовірно, що особистість, як вона, потрапила до списку людей, яким заборонено входити до будівлі. Можливо, ця одна дурна дія - це, коротше, вся проблема ОНБ: справа не управляється ані цивільно, ані професійно.
А.П.: Чи вважаєте ви, що цей конфлікт стосується суперництва чи гордості художників?
P. C.: Очевидно, що це таке, інакше чому вони билися? Ми всі горді художники, і ми повинні бути такими. Ви не можете робити цю роботу без гордості, без пристрасті і не маючи дуже доброї думки про себе, в певних межах. Це не "звичайна" професія. Кожна компанія стикається з невдоволенням співробітників, яких не представляють на виставах або маргіналізують, але це лише один аспект мистецького світу. З іншого боку, нові можливості, які Opera пропонує найнятим артистам, з'являтися в нових постановках, у нових ролях тощо ... ніхто не може заперечувати ці реалії.
Я знав Йохана ще до того, як приїхав до Бухареста, і багато разів бачив, як він танцює. Я ніколи не чув про Тіберіу Соаре, але бажаю йому великих успіхів у створенні міжнародної кар’єри, заради якої ми всі так наполегливо працюємо. Я думаю, що ця величезна різниця в досвіді та репутації може збентежити деяких людей.
А.П.: Ви вважаєте, що ми маємо справу з кризою операційної системи ОНБ?
P. C.: Я думаю, що ця криза є переломним моментом: це унікальний шанс поставити справи на правильний шлях. Ситуація повинна вирішуватися тактовно і демократично, а не указом згори, який спровокує нову напруженість і конфлікти. Зараз у світі мистецтва спостерігають за Румунією, час, щоб країна показала, наскільки вона просунулася, а не скільки віддала. Якщо рішення буде спрямоване на ксенофобію та сліпий націоналізм, це матиме величезні наслідки не лише для НУО, але й для всіх культурних установ Румунії. Це дуже серйозна криза. Ми можемо запитати себе, який наступний крок: чи компанії почнуть звільняти іноземних працівників чи консультантів? Чи вступила Румунія до ЄС лише для того, щоб залишатися в ситуації, що не бачить далі собі на носі? я цьому не вірю.
А.П.: Що б ви зробили, якби ви були тимчасовим генеральним менеджером в ОНБ? Як би ви ставилися до працівників? Але з Міністерством культури?
P. C.: Я б поговорив з ними! Я б поговорив! Я б обговорював ситуацію, невдоволення, виймав гнів і емоції з преси, із залу виступу. Я розумію особисті пристрасті та думки, але громадськість не повинна страждати через внутрішні непорозуміння. Уряди не будуть конфліктувати, тому вони зроблять усе можливе, щоб уникнути речей від скандалу. Я просив би поговорити з міністром культури, прем'єр-міністром та президентом, оскільки останні прокоментували ситуацію. Я попросив би представників різних команд з Опери поговорити зі мною та поговорити один з одним, щоб зменшити реальну температуру ситуації, подалі від голосів, піднятих раніше. Це питання національної гордості та репутації як митців, так і країни в цілому.
А.П.: На вашу думку, що має статися в середньостроковій перспективі в майбутньому в ОНБ? Що потрібно змінити у функціонуванні цієї установи?
P. C.: З мого досвіду в якості гостя в ОНБ, я думаю, є гостра необхідність реструктуризації всієї компанії. Нова структура управління з чіткими цілями, цінностями та операційною політикою: це дуже важливо. Яка компанія працює сьогодні, в бізнесі чи в мистецтві, не маючи чогось подібного? Також повинен існувати представницький комітет, до складу якого входять люди з компанії, за які голосують члени компанії. До складу цього комітету також увійдуть люди ззовні, узгоджені всіма, а також команда консультантів, які за необхідності будуть посередниками та забезпечуватимуть, щоб справи йшли в напрямку прогресу. Навіть пан Гельб, який працює у Мет, відповідає перед таким комітетом.
Крім того, компанії потрібен художній менеджмент, який працює з компетентними людьми у своїх галузях, але не тільки це: немає необхідності мовчати співробітників. Художній менеджмент, загалом, означає, що вам вдається зробити дуже щасливу групу, тоді як ви абсолютно незадоволені іншою. Це постійний баланс та переговори, але це робиться у всьому світі з великим успіхом.
За місяці, які я провів у Бухаресті, я побачив величезний потенціал та надзвичайне бажання. Я відчуваю, що ця компанія хоче сучасних, глибоких змін.