Поради проти тиранів Як пережити свого боса жахів - WiWo
Недієздатні або злісні начальники стресують своїх підлеглих та хворіють на них. Ви можете щось з цим зробити - якщо ви знаєте правильні засоби.
Як захиститися від паршивих босів.
Джерело: Getty Images
Вимірюючись тим, наскільки їм допомагають, менеджери є найбільш потребуючими видами компаній. Актори вчать їх бути впевненими в собі. Професіонали, що ведуть переговори, розповідають вам найкращі трюки, щоб витягнути конкурентів за стіл. І вони навіть можуть навчитися у мавп у зоопарку, як можна вміліше вести зграю.
Можливо, тому 97 відсотків з них вважають себе хорошими менеджерами. Це показує поточний індекс залучення консалтингової компанії Gallup. Ваші підлеглі сприймають це по-іншому: дві третини з них мали поганого начальника у своїй кар'єрі, згідно з результатами дослідження Гэллапа.
Різниця: їм, як правило, ні з ким мати справу, маючи справу з поганими начальниками - вони повинні навчитися допомагати собі. Бо той, хто повинен працювати під владою тирана чи дилетанта, не тільки втрачає бажання працювати. Здоров’я також страждає, як показує дослідження Біргіт Шинс з Університету Дарема та Яна Шилінга з Університету Ганновера.
Неправильна людина на роботі: неправильне призначення в німецьких компаніях
Для обстеження
Міжнародний університет прикладних наук Бад-Хоннеф Бонн порівняв навички 1300 людей, визначені за допомогою аналізу компетентності, з їх роботою.
Загалом: 33 відсотки дійсно підходять для своєї роботи
Лише третина всіх учасників справді привертає увагу. Кожен інший міг би працювати так само добре чи навіть краще в іншій ролі.
30 відсотків у великих, 32 відсотки у малих компаніях
Частка кваліфікованих робітників у великих компаніях (понад 500 працівників), які ідеально підходять для своєї роботи, становить 30 відсотків. Тож 70 відсотків могли б зробити більше, якби мали іншу роботу. Серед кваліфікованих робітників з компаній, що мають до 500 працівників, 32 відсотки працюють на свою роботу. Решта 68 відсотків якимось чином недоречні зі своїми вміннями на своєму становищі.
Менеджери у великих та малих компаніях
Частка керівників у великих компаніях (понад 500 співробітників), навички яких не можна було б краще використовувати в будь-якій іншій ролі, лише трохи вища - 38 відсотків, ніж у керівників компаній, що мають до 500 працівників. Тут це 37 відсотків.
31 відсоток успішних менеджерів.
. було б ще краще та ефективніше в іншій функції.
57 відсотків середньо успішних менеджерів.
. було б краще в іншій позиції.
37 відсотків молодих працівників.
Частка відносно нових кваліфікованих робітників, чиї навички було б краще використовувати в іншій ролі, становить 37 відсотків.
43 відсотки досвідчених фахівців.
Частка довгострокових працівників, які б ефективніше працювали на іншій посаді, становить 43 відсотки.
Неправильні зустрічі в залежності від навчання
Частка кваліфікованих робітників з професійним навчанням, чиї навички не мали б кращого місця для будь-якої іншої ролі (31 відсоток), майже ідентична кваліфікованим працівникам з вищою освітою (30 відсотків).
На відміну від цього, частка менеджерів з професійною підготовкою, яким краще було б займатися іншою роботою, значно вища, ніж у менеджерів з вищою освітою (30 відсотків).
Неправильні призначення підрозділом
Лише 43 відсотки людей, які працюють у відділі продажів, також відіграють свою оптимальну роль у цій галузі. Це робить відділ продажів найбільшим числом помилок.
Типологія паршивих керівників
Що ви можете зробити з поганими начальниками? Перш за все, це допомагає знати, як поводиться поганий начальник. Сет Іспанія з університету Бінгемтона в американському штаті Нью-Йорк щойно склав для цього спрощену типологію. Він розрізняє «темного начальника», тобто темного начальника, та «дисфункціонального начальника», тобто некомпетентного начальника. Останній не намагається активно нашкодити своїм працівникам. "Через особисту недостатність або брак навичок вони просто не дуже добре справляються зі своєю роботою", - говорить професор організаційної поведінки.
Темний бос, навпаки, може не тільки погано поводитися з людьми. Він продає себе власному начальству, де це можливо, і намагається тримати своїх підлеглих малими. Вони мають макіавеллістські, самозакохані або навіть психопатичні риси, тому Іспанія. "Вони насолоджуються болем та стражданнями інших людей, - каже дослідник, - тому вони будуть у повсякденному житті підлими та образливими та залякують працівників". Наприклад, вони закликають підлеглих поводитися неетично, наприклад, робити цифри, коли вони самі отримують від цього користь.