Пошук та утримання співробітників Робота з персоналом Найважливіші теми на 2018 рік
Більше співробітників для оцифрування
Майкл Мюллер-Вюнш, ІТ-директор групи "Отто": "У нас недостатньо співробітників, щоб впоратися з оцифруванням. Ось чому ми будемо намагатися в майбутньому ще більше залучати кандидатів за допомогою нових форматів. Наприклад, шляхом проведення переговорів з експертами з цифрової сцени Ми також створюємо нові напрямки роботи та співпраці, і, звичайно, будемо продовжувати вкладати значні кошти в кваліфікацію наших співробітників. Ми повинні дати їм можливість розвиватися далі та продумувати свій шлях до нових тем, щоб ми не просто отримували імпульси ззовні ".
Молоді спеціалісти як підводні човни знань
Губерт Хоффманн, керівник відділу MSC Німеччина: "Наступного року я хочу звернути більше уваги на те, що ми практикуємо мережеве мислення та нестандартне мислення. Я відповідаю за всі початкові тренінги в компанії, починаючи від доставки до ІТ-професій, і я хочу, щоб наші Навчання молодих співробітників брати із собою старших у світ оцифровки. Молоді люди - це як підводні човни знань, які повертаються до своїх відділів, щоб донести нові теми до робочої сили ".
Немає розслаблення для роботодавців
Андреас Вартенберг, керуючий директор Hager Unternehmensberatung: "Ринок праці також не виявляє ознак ослаблення в новому році, він і надалі буде ринком кандидатів. Крім того, тенденція до повної зайнятості в Німеччині буде тривати. Дефіцит спеціалістів і менеджерів, особливо в галузі технологій, ІТ та Оцифровка також буде доступна у 2018 році. Отже, HR буде зайнята вирішенням нестачі ресурсів - як на внутрішньому, так і на зовнішньому рівні.
Часто мова йде про рішення щодо того, які інструменти будуть використовуватися в розширеному управлінні людськими ресурсами, такі як управління ефективністю, управління кар’єрою та інші. Кожна компанія також повинна приймати індивідуальні рішення щодо використання своїх зовнішніх каналів постачання.
Досвід застосування визначає вибір роботодавця
Уве Клоос, керівник відділу кадрів NTT Data: "Ми знову переслідуємо амбіційні цілі, іншими словами, хочемо найняти 300 співробітників на дедалі складнішому ринку праці. Це означає, що ми повинні бути дуже новаторськими в підборі кадрів. Ми вважаємо, що досвід кандидата, тобто особистий Досвід кандидатів буде визначальним для вступу в компанію. У самій компанії, звичайно, нам також доведеться багато зробити, щоб утримати співробітників, наприклад, ми створимо програми для молодих талантів, які зосереджуються на наставництві та тренінгу талановитих людей, ми також хочемо сприяти глобальній мобільності ".
Виліт бебі-бумерів
Френк Шабель, керівник відділу маркетингу Hays: "Утримання співробітників залишається центральним питанням. Сюди входить знову і знову аналізувати, які компетенції потрібні. Йдеться про цифрові навички, а також про психічні установки. Бебі-бумери більше не залишатимуть що її просто зіграли як модель, вона зараз з’являється на ринках праці.
Досі невідомо, чи навпаки оцифрування усуне професії, які можуть компенсувати це кровопускання. Що стосується кадрових служб, індивідуальні рішення у поєднанні з високим рівнем консалтингових ноу-хау стають ще більш важливими у цифровому світі. Чим більше алгоритмів працює, тим актуальнішими стають партнерські відносини між людьми ".
Активний набір: переконайте претендентів
Сільке Айх, менеджер з персоналу та підбору персоналу групи Voquz: "У 2018 році наша робота з персоналу буде і надалі зосереджена на наборі ІТ-спеціалістів та підвищенні нашої привабливості як роботодавця. Як роботодавцю, особливо як середній компанії, нам потрібно ще більше уваги зосередити на затребувані ІТ-спеціалісти. Ключове слово тут - Активний підбір персоналу - ми як компанія повинні переконати майбутніх працівників у тому, що ми є привабливим роботодавцем, а не навпаки ".
Спритні структури поширюються
Гюнтер Хілгер, генеральний директор Geco: "Після того, як рухливі корпоративні культури завоювали майже всі сфери розробки програмного забезпечення, ця тенденція збережеться і в інших галузях промисловості та на ринках у 2018 році. Навіть такі великі компанії, як Daimler Group, покладаються на" рійовий інтелект ". Генеральний директор Дітер Цетше особисто взяв на себе наставництво у своїй компанії, і ринок праці повинен буде слідувати цій тенденції.
Чітко намічених кар’єрних шляхів не вистачає через рівнинні ієрархії спритних структур. Завдяки оцифровці позаштатним ІТ-експертам не доведеться турбуватися про своє майбутнє в осяжному майбутньому, вони залишатимуться дефіцитними. Але якщо Німеччина хоче відігравати важливу роль у найважливіших інформаційних питаннях цього дня, політикам кидають виклик. Концепція підробленої самозайнятості, яка ледь зрозуміла і практично невідома за кордоном, призводить до правової невизначеності та перешкоджає перетворенню компаній у нову еру ".
Звернення до талантів на ранніх етапах та залучення їх до компанії
Юрген Бокхолдт, генеральний директор Careers Lounge: "Конкуренція стала більш напруженою. Тому стає все більш важливим знайомство з талантами на дуже ранній стадії і розмова з ними про їх професійні перспективи, навіть якщо вони не готові пізніше. Попит на Найкращі кандидати стануть ще сильнішими в 2018 році. Компанії повинні сформувати імідж роботодавця за вибором. Для цього їм потрібна правильна стратегія, корпоративна культура, яка спрямована на їх співробітників, а також незвичайні та нові заходи для залучення талантів ".
Нові профілі роботи за допомогою штучного інтелекту
Свен Семет, лідер HR-думок Watson Talent, IBM: "У 2018 році переважатиме штучний інтелект - і, як сьогодні, це буде постійно створювати нові профілі вакансій і вимагати нових навичок для працівників. Ці нові робочі місця - цей термін заснований на працівникам «синіх та білих комірців» - вимагають відданості та мотивації, а також вузькоспеціалізованих технічних навичок. Прикладами таких робочих місць є експерт з безпеки та науковий співробітник.
Ці ролі стануть ще більш важливими в компаніях із запровадженням Загального регламенту ЄС про захист даних. У майбутньому фахівці з даних будуть вирішальними для стратегії даних у компанії, оскільки дані будуть найціннішим активом для майбутнього успіху ".
Навчайте працівників як спеціалістів загальної практики
Маттіас Пацак, ІТ-директор Autoscout 24: "У майбутньому ми хочемо надати своїм співробітникам більш широку кваліфікацію. Ми не шукаємо спеціалістів, нам потрібні спеціалісти, які можуть освоїти хмару та розробляти мобільні додатки. Але те саме стосується всіх: ми хочемо співробітників які захоплюються своєю темою, але, звичайно, також бажають вчитися для інших завдань. І навпаки, ми знаємо, що претенденти шукають привабливих викликів, отримують задоволення і хочуть працювати самостійно. І ми маємо запропонувати ці три речі ".