Працюйте з іншим стажером, який нічого не робить
Я працюю інженером-програмістом у корпоративній компанії. Я в захваті від цієї нагоди і з усіх сил намагаюся прочитати код, задавати питання, робити помилки та вчитися. Однак мене пов’язують з іншим стажером, який нічого не робить. Він сидить і пише цілі дні, соцмережі, спить. Так, вона заснула.
Моя проблема полягає в тому, що я намагаюся робити це професійно. Я не хочу говорити безпосередньо зі своїм менеджером, бо відчуваю, що мені слід спробувати впоратися.
На жаль, на попелястих зустрічах вона має справу лише з "О, я працюю з ним для того, на що він працює" і бере кредит на код, який я пишу. Основна проблема полягає в тому, що вона не докладає зусиль до цього проекту і, отже, нічого не робить. Що я повинен зробити, щоб зробити її співробітницею або принаймні принести користь компанії?
10 відповідей
З точки зору відсутності прихильності та професіоналізму, не ваша робота «наймати» її або втручатися в її звички. Він копає власну могилу, і ви знаєте, що я про це кажу.
Однак брати кредит за свою роботу, очевидно, дратує, і я б точно про це поговорив. Не розглядайте цю проблему публічно (не називайте її брехуном посеред золу), а також не рекомендуйте стикатися з нею - вона може дати відсіч і втягнути вас у більший безлад, ніж їй доводиться. бути. Натомість починайте переглядати всю роботу.
Я припускаю, що ви будете використовувати якийсь елемент керування джерелом, який, ймовірно, буде відстежувати код, який надсилає код, і вносити зміни в основу коду. Було б корисно, якщо б ваш менеджер міг переглянути цей інструмент і переглянути історію коду вашого рефералу, поки вона нічого не робить. Якщо ні, почніть вести особистий щоденник того, що ви робили щодня:
- Виправлена помилка, що стосується X, у додатку Y. (модифікований метод abc для прийняття параметра Z)
- Додано перевірку контактної інформації користувача до методу def.
Таким чином, ви можете показати конкретні докази того, що ви закінчили, щоб вони не могли вимагати кредиту на щось ваше.
Наступного разу, коли вона візьме кредит на вашу роботу, вам слід подати запит на індивідуальну зустріч із вашим менеджером (як тільки зустріч закінчиться, бажано, щоб вона заявляла про роботу з вами "Х" свіжий у його свідомості - і у вас щоденник щоденник):
Гей, шефе, я можу пережити хвилинку вашого часу? Я хотів би обговорити з вами щось чутливе. (увійти до його кабінету тощо). Мені не приємно, що я маю звернути це на вашу увагу, але щось сказане на сьогоднішній зустрічі є не зовсім коректним, і я думаю, що мені потрібно говорити. Розумієте, "X" сказав, що це спрацювало зі мною для реалізації функції Y, проте насправді я працював над цим кодом повністю сам. Я припустив, що він працює над чимось іншим, бо він зовсім не підходив до мене. Я був дуже здивований, почувши її претензії сьогодні вранці. (Ви можете додати, що це трапляється не вперше)
На жаль, вам доведеться мати справу з людьми, які беруть кредит за вашу роботу або кидають вас під автобус всю вашу кар’єру. Інша невдала частина офісної політики полягає в тому, що насправді неважливо, хто працює найбільше чи навіть найкраща робота, а хто сприймається як найкращий.
Я прочитав на цьому сайті багато запитань від людей, які були підпорядковані іншими більш політично налаштованими людьми. Я також бачив, як це сталося, і став жертвою. Тому мій підхід та підхід, який я рекомендую всім іншим, - захищати вас, коли виникає така ситуація. Не давайте таким людям шансу вдарити вас ножем у спину або взяти з собою.
Задокументуйте свою роботу і, якщо у вас погано сприймається колега, почніть надсилати важливу інформацію лише електронною поштою, щоб там було записано ваш запит та відповідь.
Однак на тій же ноті не звинувачуйте людей у помилках, коли у вас немає доказів, що підтверджують вашу претензію. Ви знаєте, коли вам доводиться замовкнути і вчинити несправедливість, а коли на їх місце поставити колегу-паразита. Визнання цих ситуацій відбудеться з часом, але це приклад маневрування ситуацією, коли у вас є засоби для захисту від неправдивих тверджень.
Що я повинен зробити, щоб зробити її співробітницею або принаймні принести вартість компанії.
Ви особисто нічого не повинні робити.
Ви стажер, а не її начальник. Якщо вона не хоче брати на роботу або приносити користь, ви не можете цього зробити.
Нехай її начальник піклується про свої невдачі і зосереджується на виконанні власної роботи в найкращих навичках.
Якщо він насправді образив вас, коли сказав, що я "працюю з ним" під час попелу, ви можете сказати: "Ні, вибачте. Я зараз працюю одна". Це навряд чи змусить її почуватись зацікавленою або додасть вартості, але це може перешкодити їй отримати частковий "кредит" за вашу роботу.
Якщо інший працівник слабкий, але це не впливає на вас, то нормально і добре відпустити його, і нехай хтось інший зрозуміє, що їх обманюють. однак у цьому випадку це впливає на вас, оскільки вони стверджують, що працювали над тим, над чим ви працюєте.
Відведіть іншого ув'язненого вбік і скажіть: "Ви сказали, що працюєте над тим, над чим ми працювали, але ви не сказали мені про це, і я не побачив жодного коду, який ви перевірили. Що саме ви робили з цією історією вчора? ? "Ви можете отримати задовільну відповідь у разі помилки. Якщо ні, то вам потрібно відмежуватися від цієї втрати ваги.
Хороша зустріч з попелом повинна включати всіх, хто говорить, що робитиме наступного дня, а також те, що робив учора. Якщо інший стажер каже: "Я буду працювати над тим, над чим працює CuriousFellow", говорить: "Мені там не потрібна допомога, чому ти не працюєш над чимось іншим".
Якщо це не зникає, спробуйте взяти його з начальником наступним чином: "XYZ каже, що це працює на тих самих речах, які я мав, але я не бачив реального внеску".
Б'юся об заклад, ваші начальники про це вже знають. Нечіткі описи виконаної роботи, яка буває такою ж, як і ті, над якими працює хтось інший, зона мертвих віддань. З часом хтось подивиться на ваші перевірки коду. Якщо у ваших колег є наставник, вони, мабуть, уже знають, яка їхня робота.
Ласкаво просимо до професійного світу. Ви проведете решту свого життя, працюючи з людьми різного рівня прихильності, від тих, кому взагалі байдуже, до тих, хто ніколи вам нічого не дозволить. Досвід навчив мене, що ти не можеш контролювати те, що робить хтось інший (особливо той, у кого ти не маєш повноважень). просто те, що ти робиш і як ти реагуєш.
Дихни глибше
Чудово, що ти захоплений тим, що робиш, і для когось із нас, хто захоплений, нерідкі випадки, коли здоровий рівень засмучений непрофесійною поведінкою. Досада - це нормально, особливо коли ваше ім’я починає втягуватися в нього. Однак усвідомлюйте, що з цим нічого не поробиш. Розхитування - це її вибір, і безпосереднє вирішення проблеми просто створює конфлікт. Її робота керівника - контролювати її роботу та оцінювати її прогрес.
Робіть все можливе
Продовжуйте робити хорошу роботу, і люди це побачать. Як зазначали інші, коли нас просять звітувати про прогрес і ніколи не давати туманних відповідей, цілком очевидно, що відбувається. Коли вас попросять повідомити, зосередьтеся на тому, як ви змінили світ і забули те, чого не робили. Якщо у вас гідний менеджер, ви побачите свої досягнення і отримаєте відповідну винагороду. Якщо у вас немає гідного менеджера, ви, мабуть, все одно не хочете грати в цю гру.
Будьте послідовними та задокументованими
Переконайтеся, що ваші досягнення задокументовані. Вам не потрібно зберігати кожен рядок коду, але, маючи хороші примітки про реєстрацію, часті та послідовні перевірки, журнал роботи та історія відповідей на запити, значний шлях вказуватиме де проблема.
Коли щось піде не так
Коли проект не робиться вчасно, люди шукатимуть відповіді. Будьте готові представити свої докази і нехай вони говорять самі за себе. Я бачив багато розробників, які деякий час можуть робити майже нічого або нічого, але врешті-решт вони розраховують щось зробити, а вони не можуть, і відсутність навичок чи професіоналізму швидко виявляється.
Не прикривайте когось іншого
Якщо ви бачите когось, хто постійно докладає трохи зусиль і уникає спроб влаштуватися на двох, не робіть цього. Якщо це має бути планування пар, надішліть електронне повідомлення, щоб розірвати завдання. - Саллі, нам потрібно зробити X, Y і Z. Якого з них ти планував взяти? Не заходь і не роби цього. На запитання просто скажіть: "О, Саллі хотіла над цим попрацювати і сказала, що її перевірить PDQ". Якщо цього не станеться, то вам доведеться це пояснити.
Якщо він звинувачує її в тому, що вона не зробила це вам, значить, пора поговорити зі своїм начальником. Підійдіть до цього конструктивно. "Пане менеджере, я дійсно хочу виконати це вчасно, але я не отримував жодних перевірочних кодів від Саллі цілий тиждень, і я боюся, що пропустити дедлайн". Нехай начальник зрозуміє, чому Саллі не перевіряє код.
Не робіть припущень
Люди, здається, думають, що зайнятий == продуктивно. Я працював з людьми, котрі могли виготовити більше коду за годину, ніж інші за тиждень. Можливо, це не справа Саллі, але щось, про що слід пам’ятати, триває. Іноді люди підключаються з дому для виконання проектів або просто не отримують достатньо роботи. Ідея полягає в тому, що ви не знаєте, чи хтось виконує всю свою роботу перед сніданком і не має чим займатись цілий день. Їх менеджер повинен це зрозуміти.