Процес реформ у Греції "Друзі допомагають один одному ідеями"
Мертен, Мартіна
Охоплена кризою середземноморська країна повинна економити гроші та працювати ефективніше, в тому числі у секторі охорони здоров’я. Тепер грецькі політики у галузі охорони здоров’я хочуть дізнатись у Німеччини, як це може працювати - швидко.
Ніколаосу Полізосу кристально ясно одне: втрачати час не потрібно. Генеральний секретар Міністерства охорони здоров'я та соціальної солідарності в Греції зазнає величезного тиску. Нарешті, пояснює він, у його міністерства ще є рівно дев'ять місяців, щоб досягти 45 цілей реформ у системі охорони здоров'я. Полізос та ще одинадцять делегатів грецької служби охорони здоров’я ще уважніше слухають слова Томіслава Гмайніча, оскільки керівник відділу фінансів та корпоративного контролю у Vivantes GmbH розповідає нам, як найбільшій групі муніципальних лікарень Німеччини вдалося вийти з-під нуля. І те, чого досяг Вівантес, хочуть і греки. "Сьогодні ми перебуваємо там, де Німеччина була десять років тому", - говорить Полізос.
"Декларація про наміри"
Генеральний секретар відвідав Берлін з одинадцятьма представниками грецьких лікарень та медичних страхових компаній, щоб взяти участь у семінарі з управління лікарнями. Цей семінар є початковою подією для поглибленого німецько-грецького співробітництва у галузі охорони здоров’я. Стефан Капферер, державний секретар Федерального міністерства охорони здоров'я (BMG), та його грецький колега Міхаліс Тимосідіс домовились про цю співпрацю в "Декларації про наміри" в Афінах цього лютого. Це частина німецько-грецького партнерства, яке федеральний канцлер Ангела Меркель та прем'єр-міністр Греції Андреас Папандреу розпочали в березні 2010 року з нагоди грецької економічної та фінансової кризи. "Друзі допомагають один одному ідеями", - сказав Капферер в Афінах у лютому; і є кілька ідей щодо вдосконалення системи охорони здоров’я в Греції.
Наприклад, два міністерства хочуть обмінятись досвідом у різних сферах системи охорони здоров’я, які, крім ціноутворення на ліки, профілактики та зміцнення здоров’я та проекту ефективної служби порятунку, стосуються також організації та фінансування стаціонарної допомоги - найбільшої проблеми дитини грецької системи охорони здоров’я.
"Керівництво лікарень спалює греків на нігтях", підтверджує Удо Шольтен, керівник відділу "Європейської та міжнародної політики охорони здоров'я" BMG в кулуарах лікарняної майстерні в Берліні. Їх цікавило б, як об’єднати державні лікарні та запровадити ефективну систему бухгалтерського обліку.
В даний час в Греції працює близько 130 державних лікарень. Їх бюджети встановлюються на основі витрат попередніх років і винагороджуються послугами за щоденними ставками. Однак реальні витрати перевищують фіксовані добові тарифи. Доплата пацієнта "занадто висока", говорить Полізос, описуючи проблему. Саме тому греки зацікавлені у відповідях на те, як така успішна компанія, як Vivantes, може закрити відділи, скоротити термін перебування та перевернути свою ІТ-систему. І останнє, але не менш важливе: для грецьких представників важливо знати, як пацієнти відреагували на перебудову в клініках. Тому що вже зараз пацієнти в Греції є одними з найбільш незадоволених в Євросоюзі.
Тематичні фокусні семінари відбуватимуться поперемінно в Німеччині та Греції до 2013 року; Незабаром відбудеться семінар з питань ціноутворення на ліки. Крім того, університетські клініки в Марбурзі та Яніні (столиця грецького адміністративного регіону Епір) домовились про партнерство з клінікою. Клініка урології та дитячої урології Філіппського університету Марбурга в першу чергу займається наданням допомоги клініці урології Університету Яніни в покращенні догляду за пацієнтами. Наприклад, живі курси хірургії, консультативні курси щодо запровадження обов'язкових гігієнічних стандартів або заходів оптимізації в організації АБО проводяться по черзі в Марбурзі та Яніні.