Профіль компанії TF1
(AOF) - Сильні сторони вартості
- Провідна французька телевізійна група з більш ніж 30% часткою аудиторії серед осіб до 50 років, у тому числі 23% для TF1, 3,4% для TMC, NTV та LCI та 2,1% для HD1;
- Провідне рекламне агентство у Франції, що володіє неабияким досвідом роботи з мультимедіа;
- Реорганізація, з 2016 року, у 3 напрямки: створення (виробництво, набуття прав та розробка форматів), публікація (пропонування та програмування контенту), маркетинг;
- Зростаюча вага, при 18% обороту, студій та розважальних заходів;
- Відповідна стратегія у підключеному телевізорі (платформа MyTF1 доступна на смартфоні);
- Можливість різко знизити вартість програм для протидії зменшенню доходів;
- Здорове фінансове становище ще більше посилюється продажем Eurosport, частина якого буде виплачена акціонерам у вигляді надзвичайних дивідендів.
Слабкі місця значення
- Чутливість до французького рекламного ринку, що характеризується тиском на ціни та зниженням активності;
- Високорегульований сектор, отже, обмеження на передислокацію та зовнішнє зростання та посилення конкуренції з боку нових каналів DTT;
- Повільне та постійне зниження частки ринку;
- Періодичні збитки LCI, вільні з 2016 року, залишок на рахунках яких не буде досягнутий до 2019 року;
- Збитки в 1-му півріччі 2016 року та високі періодичні нарахування за весь рік;
- Невизначеність щодо програм, кількості флагманських продуктів (зокрема американських серій), що закінчуються в гонці.
Як відстежувати значення
- Циклічний сектор, залежний від французького рекламного ринку;
- Передбачення, перенесене на 2017 рік, послаблення норм, що обмежують концентрацію в ЗМІ;
- Досягнення амбіцій, представлених у лютому: зміцнення позиції номер 1 у ефірі телевізійних програм, створення базової цифрової пропозиції на ринку, розробка потужних комерційних пропозицій, стати головним гравцем у створенні на національному та міжнародному рівнях;
- Результат переговорів, розпочатих з операторами зв'язку з метою змусити їх платити права на трансляцію при ретрансляції програм;
- Ближче до перехідного 2016 року, що відзначається стабільними продажами, вартістю програми в 980 млн. Євро, зростанням цифрових технологій та футбольним чемпіонатом Євро-2016 (очікуються додаткові витрати в розмірі 40 млн. Євро);
- Інтеграція французького аудіовізуального продюсера Newen та очікування придбання за кордоном;
- Капітал, заблокований Буїгом, акціонером до 43,7%, а також законодавчо неможливою заявкою на поглинання.
AOF - ДОЗНАЙТЕ БІЛЬШЕ
Сильні сторони вартості
- Провідна французька телевізійна група з більш ніж 30% часткою аудиторії серед осіб до 50 років, у тому числі 23% для TF1, 3,4% для TMC, NTV та LCI та 2,1% для HD1;
- Провідне рекламне агентство у Франції, що володіє неабияким досвідом роботи з мультимедіа;
- Реорганізація, з 2016 року, у 3 напрямки: створення (виробництво, набуття прав та розробка форматів), публікація (пропонування та програмування контенту), маркетинг;
- Зростаюча вага, при 18% обороту, студій та розважальних заходів;
- Відповідна стратегія у підключеному телевізорі (платформа MyTF1 доступна на смартфоні);
- Можливість різко знизити вартість програм для протидії зменшенню доходів;
- Здорове фінансове становище ще більше посилюється продажем Eurosport, частина якого буде виплачена акціонерам у вигляді надзвичайних дивідендів.
Слабкі місця значення
- Чутливість до французького рекламного ринку, що характеризується тиском на ціни та зниженням активності;
- Високорегульований сектор, отже, обмеження на передислокацію та зовнішнє зростання та посилення конкуренції з боку нових каналів DTT;
- Повільне та постійне зниження частки ринку;
- Періодичні збитки LCI, вільні з 2016 року, залишок на рахунках яких не буде досягнутий до 2019 року;
- Збитки в 1-му півріччі 2016 року та високі періодичні нарахування за весь рік;
- Невизначеність щодо програм, кількості флагманських продуктів (зокрема американських серій), що закінчуються в гонці.
Як відстежувати значення
- Циклічний сектор, залежний від французького рекламного ринку;
- Передбачення, перенесене на 2017 рік, послаблення норм, що обмежують концентрацію в ЗМІ;
- Досягнення амбіцій, представлених у лютому: зміцнення позиції номер 1 у ефірі телевізійних програм, створення базової цифрової пропозиції на ринку, розробка потужних комерційних пропозицій, стати головним гравцем у створенні на національному та міжнародному рівнях;
- Результат переговорів, розпочатих з операторами зв'язку з метою змусити їх платити права на трансляцію при ретрансляції програм;
- Ближче до перехідного 2016 року, що відзначається стабільними продажами, вартістю програми в 980 млн. Євро, зростанням цифрових технологій та футбольним чемпіонатом Євро-2016 (очікуються додаткові витрати в розмірі 40 млн. Євро);
- Інтеграція французького аудіовізуального продюсера Newen та очікування придбання за кордоном;
- Капітал, заблокований Буїгом, акціонером до 43,7%, а також законодавчо неможливою заявкою на поглинання.
За даними Irep (Інститут досліджень та рекламознавства), у третьому кварталі історичні засоби масової інформації (крім Інтернету та мобільних пристроїв) зафіксували падіння рекламних доходів на 1,7%. За дев'ять місяців року зменшення склало 0,9%, до 6,058 млрд євро, проти 6,115 млрд роком раніше. Однак Іреп вважає, що падіння менш виражене, ніж у попередні роки, оскільки ці самі доходи від реклами впали на 5,9% у 2013 році, 2,9% у 2014 році та 2,3% у 2015 році. Крім того, зміни протиставляються серед ЗМІ: приріст становить 6 % за дев'ять місяців для кіно та 4,8% для зовнішньої реклами. Зниження доходів від преси сповільнюється, і в третьому кварталі воно зменшилось на 5,6% проти 1,1% у першому кварталі. Телебачення зазнало зменшення на 2%. Деякі гравці знаходять способи компенсувати зменшення цих доходів. Таким чином, "зміст бренду" вже три роки бурхливо розвивається у ЗМІ. Для групи Marie Claire цей новий дохід може становити до 30% від обороту цифрової реклами певних назв. Деякі навіть припинили класичну рекламу, щоб робити лише "вміст бренду" (і подібне).
Інші статті, які можуть вас зацікавити