Прощання з поведінкою боса Як зламати застряглі конструкції в компанії Місцевий
Маріанна Шварцер 16 січня 2020 року о 15:00
Коло губи. Він просто більше не хотів так продовжувати: підприємець Карстен Рот змінив корпоративну культуру в ІТ-компанії свого батька, яка зараз має 100 працівників. Тренер повідомляє про свій досвід у наступному епізоді серіалу "Перспективи майбутнього".
Містере Роте, вам ще не виповнилося 30 років, коли ви приєдналися до компанії свого батька, Телрот. Чому ти хотів щось змінити?
Карстен Рот: "Мені просто не сподобалось це" ми там, ті, що там унизу ".
Більшість компаній мають таку ієрархію.
Рот: Звичайно, я зробив це так спочатку. Але я просто пропустив реальний зв’язок з людьми, з якими працював.
Що було початковою іскорою, яка змусила вас насправді щось змінити в компанії?
Рот: 2013 рік був по-справжньому поганим, він ледь не роздув нас, і ми продовжували сидіти в самовдоволеному самоврядуванні.
Майбутні перспективи
У серії змагань Zukunftsperspektiven Lippische Landes-Zeitung, разом з Академією Денкфлюгель, Gilde в Детмольді та Weidmüller, пропонує тренінг після роботи для всіх. У вівторок, 28 січня, наступний епізод розпочинається о 19:00 у Ангарі 21 у Детмольді. Глядачів чекає веселий та дуже пізнавальний вечір, який модерує головний редактор LZ Дірк Балдус. Після основного виступу Карстена Рота на трибуну вийде також підприємець Лассе Рейнганс, який два роки тому представив п’ятигодинний робочий день у своєму агентстві в Білефельді. Напої та закуски включені у вартість. Квитки можна придбати за 39,90 євро в офісах LZ та на LZ.de/Zukunftsperspektiven. Власники карток LZ можуть отримати квитки за 34,90 євро
Що було не так?
Рот: У нас була звичайна система похвали та звинувачення, уявляючи, що ми матимемо успіх із кількома бонусами. Але це просто не спрацювало.
Що було наслідком?
Рот: Я випробовував усіх, хто мене оточував, в умовах кризи з’являється все, що роками тримається під ковдрою. Наприклад, мій податковий радник вдарив мене в обличчя на зборах акціонерів: "Ви не виконали своїх обов'язків". Звичайно, хтось може висловити критику, але я просто потребував би допомоги. Через рік вона вже не була нашим податковим радником.
Як вам вдалося змінити власне ставлення?
Рот: Спочатку я заплутався, потім закінчив тренерську підготовку і опинився. Нарешті я потрапив туди, і з цим я міг розпочати процес змін.
Ви тренуєте середні компанії. Яка головна порада?
Рот: У певний момент у середніх компаніях найкращий програміст чи інженер стане керівником команди. Ви думаєте, що його направлять на семінар, цього досить. Помилка.
То що було б краще?
Рот: Йдеться про людяність, про спільність. Якщо ми проводимо разом вісім годин на день, це робиться для того, щоб ми могли весело провести час. Не можна нехтувати виконанням.
Як ти це робиш?
Рот: Ставлення повинно змінитися, співробітникам слід покласти більше відповідальності. Спочатку це непросто. Нещодавно я сидів у керівному комітеті в Телроті, і через деякий час мені сказали: Карстене, ти міг би зараз піти. Це було дивне почуття.
Мабуть, це працює.
Рот: Так, божевільно, як співробітники переростають себе, якщо ви довіряєте їм щось робити. Деякі менеджери говорять по 100 хвилин на двогодинній конференції. Це не може працювати. І тепер нам доводиться змагатися за працівників, а не навпаки.
Що ви робите для своєї команди?
Рот: Ми разом спроектували велику кімнату з відкритою кухнею, кухар приходить тричі на тиждень. Ми робимо щось для здоров’я наших працівників, все барвисто. Це приносить енергію. І коли ви знайдете власну особистість, ви також знайдете людей, які вам підходять.
Коментування можливе лише при наявності дійсного доступу LZ-Plus. Спробуй зараз!