Quiksilver & Rossignol нижня сторона авантюрного стратегічного альянсу

Обговорювані предмети

Quiksilver, Rossignol, стратегічний альянс, компанія, зареєстрована відповідно до американського законодавства, дух серфінгу, маркетинг одягу, маркетингова стратегія, заявка на поглинання, заявка на поглинання, зовнішнє зростання, диверсифікація

Короткий зміст документа

Резюме

1. Теоретичне вивчення стратегії Quiksilver
   1. Зовнішнє зростання та диверсифікація
   2. Загрози та можливості
2. Наперед визначений союз
   1. Директивна угода
   2. Альянс
3. Несподіваний зсув
   1. Час вбивці
   2. Важкий підйом
   3. Цесія

Витяги

[. ] Quiksilver, який спочатку вважав дефіцитом у першому кварталі, зараз очікує збитків на акцію від 0,09 до 0,12 долара, сказав він. ВИСНОВОК Усі стратегії та політики компанії вимагають значних зусиль для підтримки прибутковості діяльності. Принаймні це те, що ми розуміємо на прикладі Quiksilver та Rossignol. Ми також можемо підкреслити той факт, що навіть якщо мова йде про великі групи, які користуються комфортними позиціями на ринку, ніщо не сприймається як само собою зрозуміле. [. ]

[. ] З погляду цієї таблиці легко зрозуміти, що найдальше ліворуч заняття переважають і навпаки, тим більше, що ми приписуємо чотирьом зонам такі значення: Зірка: діяльність, яку слід підтримувати зробити прибутковою Мертва вага: діяльність, від якої потрібно відмовитись Дилема: діяльність або відмовитися, або від сегментації, або навіть для зростання в іншому випадку за рахунок масових інвестицій, наприклад в DAS (Область стратегічної діяльності), щоб зробити його зіркою. Ось і виходить, що коли Quiksilver придбав Rossignol у серпні 2005 року, Rossignol тоді був лідером на зірковому місці на своєму ринку. Очевидно, що з цього моменту Quiksilver після дослідження, схоже, мало ризикує, сприяючи диверсифікації своєї діяльності. [. ]

[. ] У грудні Quiksilver вже продав свої гольф-клуби в Клівленді японському спеціалісту SRI Sports Limited за 132,5 млн доларів. Продаж відображав прагнення групи "зменшити вплив на виробництво обладнання". Чиста виручка від продажу 105 мільйонів доларів буде використана для зменшення боргу. У своєму останньому щорічному фінансовому році, що закінчився 31 жовтня, світовий лідер у відкритих майданчиках "зафіксував скорочення чистого доходу на 74,2 млрд. Дол. США для подальшого збільшення обороту - 10 - але лише до 2,43 млрд. Дол., А продажі в 2006 р. у 2005 р. [.]

[. ] На початку цієї операції відбулася зустріч двох чоловіків. Це було трохи менше десяти років тому. Шлях Бернарда Марієтта перетинає шлях Лорана Буа-Вівеса, генерального директора Rossignol. Двоє чоловіків подобаються один одному і збираються якомога частіше на гірськолижних схилах. Крім того, коли Греноблоа, головний акціонер і керуючий компанією "Россіньоль" протягом майже п'ятдесяти років, вирішує здати його, великі групи залицяються до нього. Нарешті, перевагу матиме Бернард Марієтт. Його проект для Россіньоля? [. ]

[. ] Вбивча погода Після зими без снігу, катастрофічної для індустрії зимових видів спорту, Россіньол за останній сезон знизив продажі. Компанія, яка важить більше обороту Quiksilver (280 мільйонів з 1,7 мільярда євро), обтяжує рахунки групи. Ціна акцій американця впала з моменту поглинання, і вперше за п'ятнадцять років збитки були опубліковані в 2007 році. Россіньол - це вага. Продаж буде вітатися на фінансових ринках. 2. [. ]

---