Quo vadis, Hamburger SV Форум Hamburger SV Сторінка 7 Transfermarkt
Елементи: 0
Entrées qui valent la лекція:/38
Депутат: -
Ця тема спрямована на обговорення середньо- та довгострокового розвитку ВПГ, насамперед як футбольного клубу. Від того, що відбувається на місцях, до управління соціальним організмом ВПГ, діапазон вмісту розширюється, можливо, навіть далі.
Остання версія тривала два роки, чотири місяці та чотири дні. Пізніше два генеральних директори, два спортивні директори, два спортивні директори, чотири тренери, двоє головних розвідників та 86 команд змінили час для генерального ремонту.
Як слід оцінювати поточну ситуацію? Які причини? Червоні штани роками рухаються вгору у Вічному столі, або закляття порушується?
Як це триватиме далі, як воно має тривати далі?
Які цілі, кроки та проміжні кроки на найближчі кілька років? Як позиціонується асоціація? Але також: за що повинен постійно стояти ВПГ? У чому полягає його індивідуальність як спільноти з 88 000 членів та як футбольної команди?
Потік розпочався у грудні 2010 р., У сутінках, Гофманном 1.0. Після років підйому, здавалося, тривалий проміжний мінімум.
У березні 2020 року фаза Hoffmann 2.0 також була закінчена раптово і несподівано протягом тривалого часу. Навіть критики Гофмана сподівалися на нову епоху та ренесанс під його егідою. Але цей час залишився епізодом, можливо, це був навіть початок лебединої пісні, обставини можуть бути сумнівними для одних, відчайдушними для інших. Всупереч усім надіям, які влилися в цю тему, егіда набагато темніша, ніж у грудні 2010 року, і мова йшла лише про те, як повернутися до міжнародних змагань. І темніше, ніж вони були до останнього заворушення в битві на виліт у 2018 році.
Спочатку вважався зайвим, як рік у 2-му дивізіоні, наступні роки показали, що ця нитка надзвичайно необхідна. Не допомогло те, що між постами №22 і 23 пройшло колосальних 502 дні, а потім ще 263 дні між постами №66 і 67. Тим часом, приблизно через 3500 днів, ми досягли приблизно 1,5 статей на день, деякі з яких відповідають декільком сторінкам А4, і майже 5200 статей.
З звільненням Арнезена в травні 2013 року і наслідком спінінгових дебатів цівка стікала до річки. Річка впадала в Тихий океан при примиренні капіталу та традицій, втілених у тріумвіраті HSVPlus, Кюне та Байерсдорфері. Але це виявилося інакше, ніж ми думали, сподівались, бажали і сперечалися. Якщо одні сподівалися на нову структуру, а інші в Байєрсдорфері, обидва були розчаровані. Битва за гроші та вибуття, потрясіння у складі, розрізнені та суперечливі стратегії трансферу, непостійні вибори спортивного директора та звільнення. Ще чотири роки зриву - і нарешті динозавру вдалося кинутись до другого дивізіону в муках. Ще два зривні роки і один починає утверджуватися в побічному русі в ніколи не другому дивізіоні на четвертому місці.
Але як ваш погляд попереду?
Цетт внесе été editée pour la dernière fois за Soulja le 8 липня. 2020 о 21:26 год
Елементи: 857
Entrées qui valent la лекція: 69/43
Заступник: 9 грудня 2010 рік
Цитата де Гольдзана:Посилання на HSV-PRIMUS:
Тенденція до зниження рівня ВПГ також значною мірою відображається у квитках на дві підготовчі події (Nordcup, домашня гра проти Інтера). На сьогодні продано лише 7000 квитків на "Норкуп" і 10 000 "Тикс" на тестовий удар проти "Інтера". Кілька років тому стадіон був дуже добре відвіданий на початку сезону проти таких команд, як "Літекс Ловеч" або "Унірея Урчічені", де проживало близько 40 000 людей, але зараз вони навіть не наповнюються наполовину навіть проти таких команд, як "Інтер".: O
Кілька днів тому я мав особистий контакт з дамою з квиткового центру, яка підтвердила мені, що попереднє бронювання проходить погано і так погано, як ніколи раніше.
Любителі ВПГ у наглядовій раді та раді виконують відмінну роботу, коли йдеться про катапультування ВПГ в нірвану поспіхом!
Можливо, ВВ йде погано, але проти Юве приблизно чотири-п’ять років тому, коли справи йшли добре, на стадіоні було лише 25 000. все це буде!
Мріяти про, золотий зуб!;)
Елементи: 15 372
Entrées qui valent la лекція: 643/248
Заступник члена: 21 березня 2009 р
Не так ви ставитеся один до одного
Чому я цього сезону більше не поїду на ігри «Гамбургер Спорт-Верейн»
На жаль, той, що з нами «Гамбургер СВ», розпався не так гарно. Але минув якийсь час, тому я можу говорити про це досить добре.
"Напиши, що хочеш - мені все одно".
Антре: 800
Entrées qui valent la лекція: 218/84
Депутат: 5 липня. 2009 рік
У житті я б ніколи не мріяв, що одного разу як гравець ВПГ ви заздрісно піднімете погляд із низького кута на такий клуб, як VfL Wolfsburg, і дивитеся, як вони стихійно падають - звичайно, за допомогою Volkswagen - Ослабте трансфер у розмірі 20 мільйонів та складіть якісний пакет під назвою Луїс Густаво. З моєї точки зору, дуже розумна інвестиція, яка приведе VfL далеко вперед у цьому сезоні. У будь-якому випадку значно випереджає ВПГ.
HSV, навпаки, повзає по підлозі і наполегливо вишкрібає крихти у вигляді декількох сотень тисяч арахісу, щоб спалити їх абсолютно безглуздо як вихідну допомогу. Вкладаючи гроші в ногами персоналу, цього в кращому випадку достатньо для самої нижньої полиці.
Навіть змушені продавати найкращих виконавців, укладати ненавмисні нові контракти з маркетингом, випускати облігації фанатів. Все для того, щоб заповнити прогалини в балансі та забезпечити принаймні мінімум ліквідності, завжди спиною до стіни. Я називаю це нездатністю діяти!
Умови у північнонімецькому футболі перетворилися на 180 °. Деякі живуть тут і зараз, з перспективними перспективами на майбутнє, і економічно здорові з фінансовою вагою позаду, так що стабільна основа гарантована в усі часи. Принаймні до тих пір, поки Великий витратник не відключає гроші. Але врешті-решт, земля обертається лише тоді, коли світить сонце.
Інші ж, навпаки, живуть лише зі своїх спогадів про далеке минуле, дуже бідні і повинні двічі перевертати кожен євро. Але хтось відчайдушно намагається підтримувати вигадки про те, що час зупинився в 1983 році, за допомогою смішних жестів. Традиції та фанатичний фольклор є опіумом для задоволення людей з ВПГ, але не - недовго - спортивного успіху!
Без сумніву: ВПГ є одним із сьогоднішніх аутсайдерів. Слід серйозно задуматись, чи не було б краще зробити з цього відповідні висновки. Весь магазин послідовно пристосовуйте до популярних видів спорту та масової персоналізації для членів, як усі таємно хочуть провідні SC'lers Вони просто соромляться сказати це відкрито.
Але тоді, будь-ласка, реорганізуйте міжнародний комерційно орієнтований топ-футбол десь ще в Гамбурзі, якщо потрібно, під новою назвою. Якщо аутсорсинг та структурна реформа знову зазнають невдачі в МВ у наступному році, я більше не вважаю відповідний розвиток у цьому напрямку утопією.
Hamburger SV (moribundi te salutant), Aston Villa, Örgryte Gothenburg, Bermuda Hogges
Елементи: 662
Entrées qui valent la лекція: 58/26
Депутат: 16 травня 2013 р
На жаль, я не можу поділитися багатьма вашими висловлюваннями у так званій "статті" від Hamburger Abendblatt (http://www.hsv-block.de/2013/08/19/sehr-geehrter-herr-liebnau/), тому я згоден Скористайтеся можливістю цього особистого листа, щоб відреагувати на них і представити мій погляд на речі.
Чи потрібні нам нові структури?
Ну, ви та ваші "друзі" - це та частина членів, яка все ще задає або хоче задати це питання. Багато членів гамбурзького спортивного клубу визнали прикмети часу і хочуть отримати ефективніші структури. Одинокий гол у грі проти "Шальке-04", безумовно, не змінює цих поглядів.
Я вважаю ваше посилання на той факт, що УЄФА та Європейський парламент хвалить нас за наші великі структури, надзвичайно чудовими. Ми говоримо про УЄФА, якого вболівальники постійно засмучують? Або ми говоримо про Європейський парламент, який складається з незліченної кількості державних службовців і що він відповідає за численні закони, які не лише ідіотські, але й похитують голову серед громадян ЄС? Голова наглядової ради Ертель також хвалить нас за наші чудові структури - ви про це якось забули. Ми можемо придбати за похвалу Ертеля стільки, скільки за похвалу Європарламенту. Якщо Європарламент в майбутньому матиме право присуджувати стартові місця за особливо великі структури в Лізі чемпіонів, я буду радий виправити своє заперечення та відкликати його.
Інвестори HSV засновані на “моделі” з Англії
Порівняння можливих інвесторів у Hamburger SV та англійський футбол є недоречним з ряду причин. Він повністю ігнорує реалії німецького професійного футболу. В Англії є чисті футбольні компанії, які мають більшість акцій і мають більшість прав голосу інвесторів. Це навіть неможливо у Німеччині через правило 50% + 1, встановлене DFL. Деякі з цих англійських клубів перебувають у приватній власності, інші перелічені на фондовій біржі. Останнє практикується лише в Німеччині з Боруссії Дортмунд. Особисто я не чув про плани робити те саме з нашим спортивним клубом у Гамбурзі. Я сам не вважаю це зрозумілим і мудрим, ні з боку асоціації, ні з точки зору інвестора.
Навіть у випадку виділення, правило 50% + 1 забезпечить, щоб Hamburger Sportverein e.V. - оскільки, на відміну від вашого неявного твердження, він залишається на місці - завжди мав право говорити "куди йде футбол". Коли Отто Рікхофф запропонував, він заявив, що це також має бути закріплено в нових статутах. Навіть якби DFL скасував цей "закон", нам потрібні були б зміни до статуту, щоб асоціація була прийнята інвестором. Тож ми вирішуємо - як Ви бажаєте - про повний вхід інвестора. Будь ласка, дозвольте мені сказати, що я теж відхиляю повне поглинання інвестором. Однак у мене немає проблем з інвестором, який приєднується до керованої території.
Ваше порівняння з англійським футболом - це не лише суча полеміка, але й абсолютно неправильне щодо змісту. Тепер виникає запитання: якщо ви цього не знаєте краще - тоді вам краще про це промовчати - або ви не хочете, щоб члени та шанувальники знали?
Нова структура з некомпетентними функціонерами
У своєму тексті ви також запитуєте, як можна забезпечити, щоб після структурних змін в органах, що приймають рішення, знову не було людей, які не мають уявлення про свою реальну роботу. Існує низка (юридичних) варіантів, щоб це забезпечити.
Вимоги до закріплення (досвід роботи в певних областях, певна кваліфікація) у статуті або регламенті
Наглядова рада має контрольне та неопераційне завдання
Якщо внутрішні справи зрадять, потерпілому загрожує ув’язнення
У двох словах: Такі зміни призводять до іншої групи кандидатів, ніж зараз. Я наважуся сказати, що на наступних виборах ніхто не буде перед сценою у сорочці ВПГ. Тож існують юридично обов’язкові критерії, які матимуть позитивний ефект аж до виборів до комітетів в асоціації - навіть якщо вам це може не сподобатися.
Топ-20 клубів з найбільшим товарообігом
Багато ваших "друзів" задихаються, почувши ім'я Бернд Гофман. За Гофмана багато чого було дурним, і щось подібне не слід повторювати знову. Однак цікаво, що згадані вами цифри все-таки були створені за Бернда Гофмана. Тож містер Хоффманн теж не міг бути таким поганим, навіть якщо ви, можливо, не хочете цього визнати.
Ми можемо бути одним із клубів з найбільшим товарообігом, але не згадуємо про щорічно зростаючі втрати. Втрати, які збільшують наш борг і змушують нас продавати наших найкращих виконавців рік за роком. Традиція справді перемагає кожну тенденцію в цьому плані. Хоча тенденція, товарообіг та прибуток зростають у багатьох клубах, наша цифра, на жаль, знижується. У нашої ради директорів, здається, немає рецепту, щоб зупинити тенденцію до зниження.
Тверезий і страшний - особливо для універсального спортивного клубу. Якщо ризик "Бундесліги" завів нас у прірву, світло також згасне в інших департаментах. Відділ дартсу залишилося в минулому. У разі передачі підрядника з рештою підрозділів нічого не може статися. Власне, універсальний спортивний клуб завжди виділений вами. Тоді чому ви хочете перешкодити його захисту?
Розділене членство
Вони стверджують, що дебати про нову структуру можуть глибоко розділити членство "Гамбургера". На жаль, я повинен зробити сумне відкриття, що це вже так. На кожній зустрічі поділ стає більш очевидним. У січні, коли Беднарек не був обраний до наглядової ради, половина залу CCH підбадьорилася, оскільки вони «перешкодили» його обранню. Ці члени можуть бути зараховані до опозиції («інших») прихильників. Одна частина учасників бореться з другою протягом тривалого часу.
Ви вимагаєте, щоб ми стояли разом. Ти думав, ми всі повинні стати на твій бік? Якби «ваша» сторона підійшла до іншої, яка вимагає нових структур, можна було б досягти принаймні консенсусу. Оскільки цього не відбувається, єдине, що нам залишилось у січні, це те, що одна сторона програє. Шкода!
Це ти та твої друзі, хто тримає клуб у стані. Хто запобігає перестановці, бо ви боїтеся за свою владу та вплив. Вони заважають клубу вийти там, де він зараз знаходиться: посеред Бундесліги. Краще на зольному полі в Лізі 5, ніж нові структури та новий старт у Лізі 1. Найпізніше, коли 40 000 людей уже не стоять перед вашим мікрофоном і можуть ляскати, ми побачимо, куди нас завели ваші погляди. Чи справді до цього треба дійти?
Висновок
Так, виділення не гарантує успіху, оскільки багато речей повинні бути оптимально вирішені в інтересах е. В., наприклад, можливої корпорації, і успіх не є неминучим. Але це швидше за все. З 2002 року в середньому близько 7 з 18 команд у Бундеслізі були зареєстрованими клубами. Але з того часу зареєстровані клуби виграли лише три з 22 національних титулів. Зареєстровані клуби рідше претендують на міжнародні змагання та непропорційно часто. Це відносне перевагу асоціацій, організованих як корпорації, пов'язане лише обмеженою мірою з капітальними ресурсами, але дуже пов'язане з жорсткою та ефективною структурою, організацією та відповідними компетенціями.
Якби вас справді зацікавила плідна дискусія щодо виділення чи перебудови нашої асоціації, ви б, наприклад, опинились у діаманті, представляючи концепцію можливої нової структури. Була навіть пропозиція співпрацювати.
Натомість ви, на жаль, поширюєте тут свою пропаганду (подібно до того, як це робили інші в попередніх новинах «Прихильників»), що не лише неправильно, але й маніпулює думками і нікому не допомагає - найменше для нашої асоціації. Тож було б найкраще, якщо ви продовжуватимете створювати потрібний настрій у своєму мікрофоні і повністю ігнорувати "політику". Це все одно не здається вашою фортецею.