Реструктуризація та трансформація BCR буде моїм шедевром як менеджера, каже підготовлений чеський банкір
Банк, такий як BCR, який контролює 10% національної мережі філій, 20% активів, позик чи депозитів і який концентрує 15% працівників системи, не може бути таким складним для відновлення, але йому потрібен лише деякий час, сильне керівництво та зміна культури, говорить Томаш Спурні, виконавчий директор найбільшого банку на ринку.
Інтенсивна програма, яку команда Спюрні розпочала реалізовувати за сприяння експертів американської консалтингової фірми Bain, означає зміну бізнес-моделі BCR та глибоку реорганізацію банку, коли ми до неї підходимо. роздрібна торгівля, а також створення потужної непрацюючої платформи управління кредитами, яка дозволить вилучити якомога більше грошей з портфеля до 4 мільярдів євро. Протягом 18 місяців повинні бути виконані пакети заходів з чіткими цілями, на які покладено відповідальність спеціальних груп, координація та управління всім процесом є великим викликом.
Спарну каже, що його амбіція полягає не стільки в поліпшенні фінансових показників BCR, скільки у створенні стійкого банку, який не матиме проблем у майбутньому. Банкір заявляє про свою повноту участі у проекті трансформації BCR і заявляє, що готовий залишатися на цій посаді стільки, скільки знадобиться для досягнення його цілей.
"Це можливість, яку я давно чекав, і цей банк стане моїм шедевром як менеджер".
2012 рік залишиться чорним роком в історії BCR, що відзначиться безпрецедентною втратою 1,2 мільярда леїв. Сюди входить рахунок у розмірі 118 мільйонів лей на реструктуризацію мережі та персоналу, навіть якщо ефективні заходи продовжуватимуться протягом цього року.
Більше 100 одиниць зникли, але глава BCR каже, що цього року може бути відкрито 15-20 нових, тоді як 25-30 будуть переміщені.