Робота на телетрансляції, яких підводних каменів слід уникати, щоб уникнути наслідків та побічних ефектів
Профспілки працівників та роботодавці збираються знову цієї п’ятниці, щоб спробувати домовитись про правила та права для працівників, які працюють вдома. З кінця липня кожен десятий працівник працює дистанційно. Як компанії повинні регулювати цю практику, яка прискорилася під час ув'язнення ?
Жиль Сен-Поль
Жиль Сен-Поль - економіст і професор університету Тулузи I.
Він є автором доповіді Ради економічного аналізу (ІАЕ) під назвою Імміграція, кваліфікація та ринок праці про економічний вплив імміграції у 2009 році.
Atlantico.fr: Цієї п’ятниці профспілки та роботодавці збираються на переговори щодо національної угоди про роботу на дистанційному режимі. Це є необхідністю з огляду на те, що остання національна міжпрофесійна угода датується 2005 роком, у той час, коли дистанційна робота ще була в експериментальній стадії, тоді як з кінця липня кожен десятий працівник зараз віддалено, за даними Міністерства праці. Чи є якісь побічні ефекти практики, які ця угода повинна конкретно вирішити ?
Жиль Сен-Поль: Нагляд за організацією роботи в приватних компаніях за допомогою колективних договорів є дуже французькою практикою. Насправді було б краще дозволити компаніям організувати себе так, як їм зручно, оскільки вони знаходяться в кращому місці, ніж соціальні партнери, щоб знати, як керувати своєю діяльністю. Більшість країн не мають національних міжпрофесійних угод з таких питань, і їм не так добре.
Крім того, у 2020 році є архаїчним і дурним, що багатьом працівникам третинного сектору доводиться витримувати довгі та важкі поїздки, щоб дістатися до своєї роботи, коли ця полягає, перш за все, в обміні інформацією в електронному вигляді.
З огляду на це, перехід до роботи на дистанції потребує змін. Працівники повинні будуть нести певні витрати, що стосуються електроенергії, опалення, поставок або оренди, витрати, які раніше покривав їх роботодавець. Однак, зрештою, перехід до дистанційної роботи повинен бути "безпрограшним". Заощадження, зроблені компаніями у сфері комерційної нерухомості, технічного обслуговування, утримання, безпеки, транспорту та енергетики, повинні бути більшими, ніж додаткові витрати, які несуть працівники. Логічно, що нова рівновага на ринку праці повинна характеризуватися збільшенням чистої заробітної плати найманих працівників і одночасно зниженням собівартості одиниці продукції для компаній. Як правило, це той випадок, коли технічний прогрес дозволяє підвищити ефективність виробництва.
Однак за нинішніх обставин бізнес особливо обтяжений падінням активності, яку уряди ініціювали своїми довільними заходами, які нібито борються з пандемією. І позиція профспілок у переговорах погана через сотні тисяч безробітних, яких виробляють ці заходи. Тому ми можемо розраховувати на те, що представники роботодавців роблять все можливе, щоб не покрити додаткові витрати, понесені працівниками. В принципі, однак, якщо діяльність знову активізується, прибуток від роботи на дистанції повинен бути частково переданий працівникам, оскільки відновлення найму призведе до підвищення тиску на заробітну плату.
Чи сприяють категорії співробітників впровадження режиму роботи на дистанції? ?
Зрештою, це повинно отримати вигоду від кожного. Навіть бізнес, який взагалі не працює на роботі, виграє від зниження комерційної орендної плати. Навіть працівник, який продовжує працювати віч-на-віч, отримає вигоду від загального збільшення заробітної плати, а також від менших заторів на транспорті. Обмеження Covid вражають працівників дуже нерівномірно. Наприклад, вчитель страждає набагато більше, ніж нотаріус; кухар, ніж співробітник, який вводить дані. Але, якщо ці обмеження коли-небудь будуть зняті, я не думаю, що робота на дистанційному рівні сама по собі створює значні диспропорції. Ресурси, що звільняються секторами, які більше їх не використовують, будуть більшими для тих, хто їх потребує; наприклад, ресторан побічно отримує вигоду від телемереж: нижча орендна плата, більше вільного часу для потенційних клієнтів, спрощені адміністративні процедури, можливість передачі певних функцій (бухгалтерія, робота секретаря) тощо.
Чи не існує ризику, що працівники віддалено втратять прихильність до бізнесу ?
Як компаніям слід регулювати практику, щоб уникнути токсичних наслідків для обох сторін ?
Немає підстав висувати практику або думати про токсичні ефекти, які апріорі відсутні, або, принаймні, не перевершують токсичних наслідків роботи в офісі. Насправді слово токсичний обрано особливо неправильно, оскільки десятки тисяч людей заразилися коронавірусом внаслідок того, що доводилося працювати віч-на-віч та добиратися до роботи за допомогою переповненого громадського транспорту. Ці забруднення просто не відбулися б, якби робота від телемереж була більш розповсюдженою. Замість того, щоб контролювати, ми просто повинні дозволити працівникам обирати місце роботи. Ті, кому важко працювати вдома, цілком можуть робити це зі свого офісу. Якби я був власником бізнесу, я би заохочував роботу на дистанції, пропонуючи бонус працівникам, оскільки цей вибір з їхнього боку зменшує мої витрати. І я б зменшив розмір свого приміщення відповідно до частки працівників, які зробили такий вибір.