Сарс на кухні, вода в машинному відділенні Бос AHK Шепп про кризу в Короні - москвини
Зовсім недавно Volkswagen довелося зупинити виробництво в Калузі. Німецькі компанії переживають складні часи і в Росії. Маттіас Шепп, генеральний директор Торгово-промислової палати за кордоном (AHK), розповідає про те, наскільки їм важко в ексклюзивному інтерв'ю MDZ.
Сьогодні багатьом людям доводилося шукати нову роботу - у власних чотирьох стінах. Де ви керуєте бізнесом AHK?
З кабінету. У мене був би гарний домашній кабінет: я живу в підмосковному селі. Будинок прямо біля лісу, два поверхи, тераса та балкони. Але один-два моїх співробітника сидять в однокімнатній квартирі з двома дітьми та дружиною. Як журналіст у Пекіні під час першої епідемії Сарсу в 2003 році, я побачив, як важко багатьом людям не залишати замкнені простори тижнями. Якщо ви хочете приїхати до офісу AHK, ви можете це зробити, але тільки на машині або таксі, а не на метро. Великі відстані також дотримуються в офісі.
(Фото: Євген Біятов/РІА Новости)
Наскільки вам відомо, чи були випадки зараження коронавірусом у німецьких компаній у Росії?
Так, зрідка. Але всі вони пройшли легкий курс. Наразі в самому AHK не було жодної справи. Одна з наших співробітниць зателефонувала за номером екстреної служби, оскільки у неї були симптоми, які також виникають при Covid-19. Цей приклад показує, наскільки професійно реагують зараз московські медичні працівники. Вони прийшли до квартири працівника, провели тест і сказали, що їй повідомить, якщо результат буде позитивним. На щастя, це не було необхідністю.
Епідемія сарсу спостерігається в Китаї
Вас лякає те, що відбувається?
Я сам не боюся. Але я розумію чужі страхи. Я маю перевагу в тому, що мав дуже подібний досвід, коли був менеджером офісу в Азії "Штерна". У квітні 2003 року я виявив, що китайський уряд не говорив правди, коли сказав, що Сарс обмежений лише Гонконгом. Я дослідив, що в лікарнях Пекіна було більше десятка смертей.
Рольф Хільгенфельд, відомий німецький вірусолог, який зараз знову в ЗМІ, поїхав до Пекіна і отримав віруси сарсу у свинцевому контейнері від своїх китайських колег для дослідження. Він був занадто великий, щоб вміститися в міні-барі в його готельному номері. Потім я запропонував йому зберігати контейнер, поки він не піде. І ось Сарс прожив щасливо з нами в холодильнику чотири дні. Я намалював череп на контейнері. Але всі, включаючи прибиральницю, знали, що краще не відкривати річ.
Сцени, що мали місце тоді, були порівнянні з нинішніми?
Коли стало відомо, що в Пекіні є мерці Сарса, у місті почалася паніка. Швидко було безлюдно. Зі страху люди ізолювались без необхідності указу держави. Більшість іноземців втекли на батьківщину. Як пізніше стало зрозуміло, Сарс був дуже смертоносним, але ризик зараження був керованим. Моя дружина з Москви на той час відвідувала друзів та родичів у Росії. Ми вирішили, що вона повернеться до Пекіна з двома нашими маленькими дітьми і принесе валізу з масками для обличчя та дезінфікуючим засобом. Потім я розподілив ці речі своїм п’ятьом там співробітникам та їхнім сім’ям. Я встановив вимірювання температури в офісі, і ми трималися на відстані. Переживши все це раніше, тепер дозволяє мені спати спокійно. Я знаю, що робити.
Що тут є пріоритетним?
По-перше, здоров’я працівників та їх сімей. Щойно ми купили тисячі масок для наших співробітників, їхніх партнерів, дітей та батьків. По-друге, важливо бути поінформованим про те, що існують ризики і що Sars-Cov-2 має неприємну якість швидкого розповсюдження, але це не пташиний грип, Ебола чи чума. По-третє, я дотримуюся старомодного розуміння лідерства: коли воно штормує, капітан видно і заохочує всіх стати на міст. Якщо вода потрапляє в корпус корабля, він дає чіткі вказівки і, якщо потрібно, подає руку сам. А коли корабель тоне, капітан висаджується останнім. Але Covid-19 не призводить до затоплення корабля.
Пройшов близько місяця з того часу, як ви застерегли у повідомленні AHK від "поспішних заходів, які за тверезим спостереженням не полегшують боротьбу з вірусом, а завдають шкоди економіці". І навпаки, якби Росія не отримувала належних порад, якщо раніше вона вирішила зробити жорсткі скорочення?
Політики всіх країн покликані зважити необхідну медичну допомогу та довгострокове загальне благо. Він також повинен враховувати наслідки хвилі банкрутств, масового безробіття, економічної незахищеності та соціальної несправедливості. Економіка не повинна зазнавати надмірних збитків, наслідки антикоронних заходів не повинні бути гіршими, ніж сам вірус.
Якою, на вашу думку, є економічно забезпечена Росія для подолання кризи?
Країна сидить на величезних валютних резервах на сьогодні 550 мільярдів доларів США. На початку березня вони навіть досягли найвищого рівня після світової фінансової кризи 2008 року. Центральний банк під керівництвом Ельвіри Набіулліни вже показав під час фінансової кризи та в 2014 та 2015 роках, перебуваючи в подвійному шоці від санкцій та низьких цін на нафту, що він може стабілізувати рубль. Я впевнений, що і цього разу ми досягнемо успіху.
Як ви оцінюєте заявлену допомогу компаніям?
Росія розпочала відносно невеликий пакет допомоги. У той же час основне навантаження лягло на плечі компаній, коли президент оголосив кілька тижнів відпустки, продовжуючи виплачувати заробітну плату. Ми побоюємось, що постраждають особливо малі та середні підприємства та малий бізнес. Після кризи в Короні буде більше державних, а менше приватних компаній. Великі державні компанії відіграватимуть ще більшу роль. Ми намагаємось використати наші ресурси, щоб вплинути на те, що шкода обмежена, особливо для малих та середніх компаній.
В постійному контакті з міністерствами
Вас почують російські державні установи?
Ми бачимо велику готовність російського уряду реагувати на наші пропозиції, особливо серед наших партнерів у Міністерстві промисловості та торгівлі та Міністерстві економіки, з якими ми підтримуємо тісні та щоденні контакти.
Там відбувається інтенсивний обмін?
Чудово, як колеги з АХК заздрять мені в інших країнах, включаючи країни, що знаходяться у таких великих державах, як США та Китай.
З якою силою «Корона» вражає німецькі компанії в Росії?
В даний час ми проводимо опитування та провели проміжну оцінку виключно для MDZ. Тенденція чітка. Більше половини з 900 компаній, що входять до нас, вважають себе серйозно або дуже серйозно постраждалими. Третина компаній очікує збитків від одного до десяти мільйонів євро. Дві третини компаній-виробників у Росії вже борються з перерваними ланцюгами поставок або хоча б частковою зупинкою виробництва. Але наші компанії гартуються багатьма кризами, і більшість також пройде через кризу Корони.
Короткі ночі в AHK
Скільки викликів про допомогу ви отримували нещодавно та як допомагає AHK?
Ми отримали сотні запитів. Перш за все, ми намагаємось включити якомога більше компаній-членів до списку системно важливих компаній, що дозволяють продовжувати виробництво, та до відповідних списків винятків у регіонах. Кризисні часи - це камерні часи. Зараз ми працюємо від 12 до 18 годин на день, а ночі короткі.
Кількість німецьких компаній у Росії за останні роки впала з майже 6200 до трохи менше 4300. Тепер чини знову явно проріджуються?
Залишаються дві тенденції. По-перше, прямі інвестиції Німеччини в Росію збережуть високий рівень у середньостроковій перспективі, навіть якщо Covid-19, ймовірно, призведе до вм'ятини. За даними Deutsche Bundesbank, торік чисті інвестиції - сума припливу та відтоку німецького капіталу - становили 2,1 млрд євро.
По-друге, кількість німецьких компаній падає з 2012 року і, ймовірно, буде продовжувати зменшуватися. Також тому, що слабке економічне зростання в Росії та західні санкції означають, що пшениця відокремлена від полови. Однак ті компанії, які виробляють у Росії, все ще мають хороші продажі та прибуток.
У бізнесі люди воліють говорити про можливості, а не про проблеми. Чи можете ви отримати щось позитивне із кризи?
Компанії, які добре ними керують, вийдуть із нього більш цифровими, швидшими, більш орієнтованими на клієнтів та співробітників. Ми також поставили перед собою мету в палаті.