Широкомасштабне розповсюдження на сухій основі
Після Cora Voyages минулого року настала черга припинити свою діяльність Casino Vacances. Радикальні рішення, прийняті їх групами, проливають світло на труднощі з прибутковістю масових роздрібних туристичних агенцій.
У супермаркетах нічого не йде добре? Починаючи з 31 грудня 2013 року, казино Vacances, створене наприкінці 90-х, опустить завісу. Після %% HORSTEXTE: 1 %% декількох років втрат, Casino Group вирішила припинити свою туристичну діяльність. Цей вибір керівництва буде затверджений у жовтні після повідомлення профспілкам. Основні постачальники, з якими працює мережа, вже отримали повідомлення про ситуацію. “Мета казино - продавати продовольчі та непродовольчі товари. Дуже важко зробити діяльність стійкою, коли ви не займаєтеся основною справою. Вакансії казино - це допоміжна діяльність, яка з часом стала справжнім центром витрат », - пояснює професіонал, знайомий з цим питанням. Туристична діяльність важить лише 0,03% від обороту групи.
Подорожі, іміджева діяльність
Випадок вакансій казино не одиничний. У 2007 році Mousquetaires Vacances першим кинув рушник. Тоді П'єр Суро, відповідальний за розвиток, обгрунтовував рішення групи Intermarché тим, що "товарообіг не злетів і залишався застряглим близько 10 мільйонів євро на рік". Він також пояснив цю невдачу зниженням купівельної спроможності споживачів у поєднанні з відстроченням інвестицій в інші види дозвілля. Через шість років економічне середовище стає ще складнішим. «Продаж подорожей - це іміджева діяльність, яку група підтримує до тих пір, поки слідують загальні результати. Але насправді, витрати занадто великі, щоб діяльність була прибутковою », - продовжує наш аналітик. Обсяг бізнесу Casino Vacances ніколи насправді не збільшувався - близько 15 мільйонів євро і навіть досяг 2 мільйонів євро за три роки. До того, як минулого року було прийнято рішення припинити туристичну діяльність, Cora Voyages діяв приблизно в тих самих сферах.
%% ЕКСКЛЮЗИВНО: 2 %% У 2010 році мережа зафіксувала обсяг бізнесу 17,6 млн. Євро, і в 2011 р. Вона склалася важко. "Арабська весна завдала нам біль більше, ніж економічна криза", - сказала Софі Ле Гійон у липні 2012 року, коли оголосила про вихід з посади генерального директора, який незадовго до закінчення діяльності Кори. Подорожі. Усвідомлюючи ситуацію, Франсуа Піот, президент групи Prêt à Partir, купив в результаті 10 з 17 агентств мережі. “7 інших філій закрилися. Cora Voyages втрачає гроші з моменту свого створення (у 2004 р., Примітка редактора). Витрати на головний офіс були занадто високими порівняно з розміром мережі », - пояснює він. Сьогодні десять торгових точок мають банер Prêt à Partir і продають всю продукцію мережі. Але коли вони взяли на себе посаду, група з Лотарингії зазнала труднощів. «Відключення каталогу Cora Voyages призвело до 20% втрат у бізнесі. Клієнти неправильно зрозуміли ребрендинг і покарали нас комерційно », - продовжує він.