Соціальні відносини у французьких промислових транснаціональних корпораціях на Сході, передача,
- багатонаціональна фірма
- Прямі закордонні інвестиції
- Кадрова політика
- глобалізація
- гібридизація
- соціальні відносини
- Франція
- Центральна та Східна Європа
- Європейський Союз
Цей документ досліджує місце та роль кадрової політики як ключових елементів для диференціації моделей соціального регулювання на місцевому рівні між сайтами різних французьких груп та їх східноєвропейських дочірніх компаній. Він базується на емпіричному опитуванні восьми французьких транснаціональних компаній, що належать до трьох галузей промисловості (автомобілебудування, енергетика, харчова промисловість) та представлені в трьох нових державах-членах (Угорщина, Словаччина, Румунія). Для того, щоб конкретизувати ці політики, ми використовуємо аналітичну основу, засновану на поняттях гібридизації та компромісу, сформованих підходом з точки зору Регламенту та завершених "мікрополітичним" підходом, зосередженим на владних відносинах та їхньому впливі на те, як ці політики передаються на місцевому рівні. Основними результатами цього запиту є наступні. Наведені дві моделі-типи управління, які сильно співвідносяться зі структурою власності (акціонерне/внутрішнє) та способом управління (централізоване/децентралізоване). Опитування також підкреслює актуальність діалогу з управління працею як інструменту, що служить стратегії фірми. Нарешті, для різних фірм та їх територій розміщення зазначено кілька місцевих варіантів соціального регулювання.
