Спритний потребує поліпшення! Інтерв’ю із Сімоне Кірш
Сімоне більше 20 років грає в імпровізаційному театрі і напам'ять є художником імпровізації. Подібно до вашого батька, який є головним шеф-кухарем і готує найгеніальніші страви, коли йому доводиться імпровізувати, Сімона відчуває, коли несподіване відбувається в її професійному чи приватному житті. Як експерт з питань спілкування та співпраці, вона мала досвід на різних посадах, у тому числі в компанії DAX20, як люди застосовують гнучкі методи, але занадто часто зазнають невдач через мислення. Вона хоче змінити це за допомогою досвіду та із задоволенням. Під час батьківської відпустки вона зайнялася темою прикладної імпровізаційної науки та розробила власну концепцію імпрофекту. Неефект дозволяє людям краще справлятися зі змінами та мати можливість їх формувати, надихати на співтворчість та спілкування в командах і, перш за все, із задоволенням розпізнавати можливості та безстрашно користуватися ними.
Неоцифрований досвід є центральним для семінарів. Немає змін у поведінці без негайного досвіду.
Як виглядає типова майстерня з вами?
Учасники заходять до кімнати, а стільців немає. Це означає, що всі завжди активовані. Ми знаємо, що з театру, навіть якщо ти не на сцені, ти на сцені. Я хочу активність, щоб люди мали право на свої ресурси, а не в режимі очікування. У цій діяльності він може в будь-який час розпізнати можливості та вступити, втрутитися в дію та знайти рішення.
Неоцифрований досвід є центральним для семінарів. Немає змін у поведінці без негайного досвіду. Ми всі розумні істоти і читаємо і читаємо. Питання в тому, скільки книг, дописів у блогах та навчальних відео ми прочитали та побачили про здоровий спосіб життя і як це змінило наше життя? Приклад дієти з вашого останнього інтерв’ю дуже добре підходить.
Все, що я роблю, може бути досвідченим і безпосередньо пов’язане з бізнесом. Тільки так учасники можуть взяти щось із собою та реалізувати це у своїй щоденній роботі. Досвід створюється поетапно, і генеруються ефекти. Вирішальним є те, що ви робите, і довіра, яка з цього випливає, не лише для того, щоб опанувати несподівані ситуації, але й мати можливість активно формувати їх до власних цілей. Ця довіра формується вправами, запозиченими з імпровізації. Основою цього є наші навички, знання та досвід, які ми завжди носимо з собою як певну аптечку, але які ми рідко активізуємо.
Які навички навчаються учасники для своєї повсякденної роботи?
Ми часто стикаємося з проблемами у діловому житті і не знаємо, як діяти. Тоді нам слід увімкнути свою творчість і відкласти свої переконання. У нас є багато відповідей вже з досвіду. Це має бути активовано спеціально. Навички, які тренуються, є пристосованість, Стихійно реагувати на несподівані ситуації за допомогою власних ресурсів і вміти активно їх формувати, не боятися помилок, приймати рішення і перш за все Спільне створення інший Співпраця.
Чому імпровізація та вміння, що стоять за нею, вписуються в сучасний робочий світ?
google, Uber, Facebook, всі тренуються з принципами імпровізації. Ми ніколи не можемо бути ідеально підготовленими до поточних ділових завдань. Нам потрібна довіра до себе.Тім Браун називає це в процесі творчості Довіра до створення. Я бачу це так само у поведінці. У багато цитованому світі VUCA ми стикаємося з новими складними ситуаціями, на які ми не завжди можемо реагувати за зразком F. У нас повинна розвиватися нова поведінка, і ми повинні навчитися довіряти собі та своїм життєвим навичкам.
Чи можете ви навести приклад цього?
Їх достатньо. Вони трапляються постійно. Життя - це сцена. Клієнт приходить з новим запитом. Можливі та глибоко навчені, а тому швидко демонструються поведінкові відповіді: "Ні, це не працює", або "Я повинен це перевірити спочатку". Щоб дати клієнту ідею, яка потім зростає в розмові: «Так, у мене є ідея. Ми вже робили щось подібне. Ми могли б зробити для вас наступне ...? Як це відповідає вашим ідеям? »Це спільна творчість із замовником.
Або типовий приклад Підніміть. Начальник відкидає це і каже, що цифри не дозволяють цього. Досить гнітюча відповідь часто звучить: "Добре, цифри не дозволяють". Кінець процесу творчого спілкування. Відповіддю, що підживлюється імпровізацією, буде: "Так, я теж бачу цифри, і що ви думаєте про це, якщо відпустите мене на 2 години на тиждень для подальшого навчання?" Тепер може статися щось таке, що з "Так, добре".
Дякую, Сімоне, це дуже надихало. Спонтанно у мене є дві асоціації з інтерв’ю, які я залишаю в дусі імпровізації:
По-перше, це нагадує мені Еробіка та його виступ на TED «Від нічого до чогось», зокрема про те, що він говорить між 2:00 та 4:15 про три варіанти дитячих прослуховувань на фортепіано.
По-друге, це нагадує мені дуже приємну картину учасника семінару позаминулого тижня. Наша творчість і подальший розвиток порівнянні з космічним кораблем. Якщо воно завжди літає навколо одного небесного тіла, воно залишається там і знає і дізнається, що знаходиться на його орбіті. Якщо він хоче прорватися туди і вирушити в нові галактики, такі як космічний корабель Enterprise, йому потрібно паливо, енергія ззовні. Інші люди - наше паливо. Творчість та подальший розвиток завжди мають сильну соціальну складову.