Стільниковий телефон та кімната для шести осіб, перешкоди для вербування молоді до Секретної армії
Загальний відбір становить 2 за 1 місце. Кар'єра зброї продовжує залучати молодих французів.
(Стаття опублікована у Висновку від 4/5 квітня для передплатників)
Як і кожні три роки, армія проводить нову вербовочну кампанію на основі плакатів, телевізійних роликів та веб-сайтів, вартість яких сягнула близько 2 мільйонів євро. Спрямоване на окремі профілі, спілкування зосереджується на темі "Ваша воля, наша гордість". Завдання: 14 000 наборів.
Як і кожного першого вівторка місяця, усі рекрутські центри армії приймають новобранців та їхні сім'ї на церемонію підписання контракту. Очікується, що цього урочистого моменту цього року відбудеться 14 000 разів. Насправді 14 000 - це кількість унтер-офіцерів - добровольців з армії або EVAT -, яких доведеться завербувати у 2016 році. Цифра, яка різко зростає через рішуче збільшення особового складу після атак. У 2014 році їх було лише 9000 - збільшення за два роки більше ніж на 50%.
Вербова машина працює на повній швидкості. До EVAT ми повинні додати керівників, офіцерів та унтер-офіцерів, легіонерів, паризьких пожежних і, звичайно, льотчиків та моряків. Загалом цього року вперше через казарми проштовхнеться близько 23 000 молодих людей. Це значне. "Цього року кожен вербувальник повинен повернути еквівалент секції" з тридцяти чоловік, підсумовує офіцер.
З моменту професіоналізації армій у 1996 році та відходу з останніх, призваних у листопаді 2001 року, під прапорами служать лише добровольці. У той час як у багатьох країнах, таких як США та Великобританія, виникають дуже серйозні труднощі з наймом, Франція вже двадцять років є винятком. Армія має вибір своїх військ: на кожну запропоновану посаду вона має двох кандидатів. Однак це середнє охоплює дуже контрастні ситуації. Якщо важко знайти техніків з аеронавігаційного обслуговування, кухарів чи спеціалістів з інформаційно-комунікаційних систем (СНД), через великий попит у цивільному секторі, цього року було 150 хороших файлів на 20 місць для інтеграції Сен-Сіра до Bac + 5.
Що спонукає молоду людину залучитися сьогодні? А що, з іншого боку, може спонукати його розірвати контракт? Генерал Тьєррі Маршан, офіцер іноземного легіону, відповідає за вербування в армію. На запитання Висновку він описує те, що він називає "полем мотивації та небажання" кандидатів до вступу. Пориньте у суть основних тенденцій французького суспільства: «Ми бачимо три основні прагнення серед молоді, яка зв’язується з нами. Один дуже новий, це ефект Чарлі. Молоді люди говорять нам, що хочуть служити і захищати свою країну. Усі також наголошують на труднощах вступу на роботу і вважають, що проходження в армію може стати хорошим плацдармом. Третя мотивація - це активне життя, пригоди, але перш за все пошук рамки, простих орієнтирів. Ми пропонуємо їм щось квадратне в м’якому світі, що приваблює їх ”. Гроші? "Вони ніколи про це не говорять, і ми це виховуємо". Заробітна плата молодої особи, яка прийнята на службу, як правило, відповідає мінімальній зарплаті, але невлаштований член "харчується, розміщується, звільняється" і отримує значні бонуси, зокрема при відправленні на зовнішню операцію.
Що стосується застережень, то генерал Маршан бачить в основному три: "Коли вони приїжджають сюди, це часто є свого роду тепловим ударом. Спочатку вони виявляють розмитість у шестикімнатних кімнатах, і для багатьох це справжня травма. Тим паче, що вони більше не мають постійного доступу до своїх мобільних телефонів ", тобто до своїх друзів та до соціальних мереж. "Ми організовуємо для цього часові інтервали, але вони повинні розуміти, що в операціях це неможливо". Матроси щось про це знають. Переривання зв'язку на тривалий час стало серйозною перешкодою для посадки на судна для багатьох моряків.
Останній делікатний момент: сім'ї. «Зараз ми повинні розглядати заручини як сімейний проект. Ми намагаємось оздоровити сім'ї, приймаючи їх та інформуючи. Батьки військовослужбовців більше не мають досвіду військової служби, і армія все ще викликає багато фантазій. Найбільше ми боїмося, коли в кінці першого тижня телефонуємо мамі, кажучи її синові: "Якщо це занадто важко, повертайся додому".
Незважаючи на інструктаж майбутніх працівників та їх сімей, рівень розірвання контрактів ("виснаження") становить близько 20% протягом першого року. Генерал Маршан хоче заспокоїти: «Така поведінка зустрічається деінде, крім армії. У нас досить універсальне покоління ». Щоб компенсувати витрати на вербування та навчання, зберігаючи середній вік досить молодим, армія хотіла б, щоб EVAT залишались вдома в середньому вісім років. Вона не досягає успіху, маючи менше шести років. Тому "лояльність" своїх військ залишається важливим проектом для Генерального штабу.
Всупереч поширеній думці, збройні сили не пропонують гарантій працевлаштування, порівнянних із державною службою. В усьому світі кожен третій солдат служить за строковими контрактами (на кілька років), і це стосується всіх невповноважених членів. Тільки управління - це частково "кар'єра". В армії контрактний персонал становить 72% робочої сили.
Половина приєднаних унтер-членів зараз має бакалаврат, тоді як рівень унтер-офіцерів - bac +2, а офіцерів bac +5. Середній вік заручин - 20 років. Молоді жінки представляють близько 10% кандидатів і стільки ж новобранців. Генерал Маршан не приховує, що хотів би, щоб ця остання цифра зросла. Географічно деякі регіони забезпечують більше військових, ніж інші. Це має місце на північному сході та південному сході Франції, тоді як захід навряд чи фанатичний. З 12% новобранців за кордоном пропонують втричі більше найманих працівників, ніж мегаполіс, пропорційно чисельності населення.