Світ COVID-19 та його вплив на майбутнє роботи

У цей момент світ веде колективну боротьбу з вездесущим ворогом; невидимий, швидкий і недискримінаційний. Прагнучи до людського миру та прогресу, ми десятиліттями знімали бар'єри та межі, з'єднуючись у торгівлі знаннями та товарами, виводячи всі раси у все більш жорстке коло, і в нашому процесі, створюючи ідеальне середовище, такий ворог, як COVID-19, скористався всіма перевагами.

зміст

Світ пандемії - перші спостереження
Поствірус
Наявні фактори сформують нас наступним чином:
Що це означає для нашої роботи?

Римський історик Тит Лівій писав:

"Є певні моменти, люди та події, щодо яких лише історія може остаточно судити. Наше завдання сучасників - просто зафіксувати те, що сталося ».

Швидкість і лютість, з якою цей вірус поширився по всьому світу, шокувала суспільство і майже повністю блокувала ринки. Швидкий і динамічний характер ситуації ставить наших керівників перед складним рішенням, яке потрібно оцінити та змінити. Світ ніколи більше не буде колишнім, і більшість з нас насправді не може мислити далі сьогодення та виживання, але, як говорить перське прислів'я, "і це пройде".

Ми можемо лише постулювати, як може виглядати майбутнє, намагаючись зрозуміти минуле і як теперішні обставини вплинуть на наші звички та поведінку як виду.

Світ пандемії - перші спостереження

Аналізуючи, як поширюється пандемія, ми спостерігаємо різні факти, які викликані нею прямо чи опосередковано.

Вірус не є селективним; це вбиває молодих і старих, кожну расу, кожен статус.
Він не поважає географічних чи політичних кордонів.
Вірус виявив крихкість пов'язаної глобальної економіки.
Він зазначив, що навіть найглибші резерви центральних банків можуть виявитися марними перед бар'єрами.
Побічно вірус показав нам, що країни вільного ринку також потребують централізованого державного контролю.
І нарешті, він показав, що людство може порушити майже будь-яке правило для спілкування.

Поствірус

«Ті, хто відроджує, не найінтелектуальніші; вони навіть не найсильніші; ті, хто виживає, це ті, хто здатний адаптуватися, швидко адаптуватися до мінливого середовища, в якому вони опиняються ". - Леон К. Меггінсон

У якийсь момент нам потрібно звернути нашу увагу з виживання на адаптацію. Лідерам суспільства та бізнесу потрібно буде розглянути посткоронавірусний ландшафт, щоб зрозуміти, як ця криза змінить психіку та поведінку населення, і тому нам потрібно знайти елементи, на які слід звернути увагу в структурі суспільств. Якщо коли-небудь буде час, коли ми називаємо це «звичним звичним процесом», це ще належить з’ясувати, але одне можна сказати точно, шрами цієї кризи залишатимуться поколіннями.

Наявні фактори сформують нас наступним чином:

Можливо, страх набуде загальної форми, що забарвить наше бачення використання громадських місць, транспортних сполучень, транзиту через перевантажені середовища та великі групи. Цей страх також проявлятиметься в низькому рівні довіри, що призводить до труднощів у отриманні кредиту та низькому рівні безпеки на роботі.
Світові ланцюги поставок на далекі відстані виявили свої слабкі сторони, тому організації будуть прагнути подальшого зміцнення місцевих відносин.
Рівень пом'якшення невдач у бізнесі повністю змінить ринок праці, зробивши конкуренцію набагато інтенсивнішою роботою, а компанії шукатимуть людей із вищими, чіткішими навичками. Безпека роботи буде нижчою, як і рівень довіри.
За дуже низького грошового потоку організації будуть слабкими, боятись ризику і постійно шукатимуть шляхи адаптації та отримання переваг.
Буде зовсім новий підхід до того, як працюють люди та яка мета корпоративної нерухомості.
Наш апетит до подорожей зменшиться через страх перед викриттям, а також через брак власних коштів.
Буде сильне бажання спілкуватися з друзями та товаришами як у соціальному плані, так і в контексті щоденної діяльності.

Постійний ефект цього періоду полягає в тому, що багато ключових принципів, що лежать в основі нашого суспільства, були дестабілізовані. Для досягнення стабільності в майбутньому їх потрібно буде розглянути та переосмислити, роль держави, наші основні свободи та кордони, доступ до послуг з фізичного та психічного здоров’я, розподіл багатства, розподіл праці тощо.

Що це означає для нашої роботи?

У завершальній боротьбі кожна організація повинна була застосувати мобільний спосіб роботи. Повернувшись додому та налаштувавшись, ми всі повинні були звикнути до технології, яка дозволяє нам працювати де завгодно та в будь-який час. Це висунуло ІТ та технології на перший план. Компанії, які сприйняли навіть до кризи, вже розпорошену структуру або спритний ступінь роботи, набагато легше адаптувались до нових умов праці.

В даний час організації стикаються з стрімким зниженням попиту на їх продукцію чи послуги, що змушує їх розглянути кінець зберігання та логістики своїх операцій та ретельно поглянути на основні послуги. І з необхідністю хірургічного зменшення витрат, кожен аспект кожної прибуткової машини буде поставлений в центрі уваги, щоб оцінити, чи додає вона достатньої вартості зусиллям, щоб виправдати її збереження.