Типи символів Існує 16 типів
Типи символів: Існує 16 типів

БРІЖІТ: У психології відома теорія типу, яку ви розвивали далі. Відповідно, існує лише 16 типів символів, в яких кожен може опинитися. Це звучить для мене трохи поверхнево.
СТЕФАНІ СТАЛ: Зрештою, це ще простіше: для опису нас достатньо чотирьох психологічних вимірів. Оскільки вони з’являються у всіх уявних поєднаннях, існує 16 типів.
Які вони розміри?
Більшість знає особливості екстраверту та інтроверту. Це перший вимір. Друге - це наше сприйняття: чи бачу я загальну картину, чи я абстрактний сприймач, чи я більше зосереджуюся на деталях? Третій вимір описує, як ми приймаємо рішення: скоріше з кишечника чи з головою? І четвертий вимір означає, як ми формуємо своє життя, чи є ми більш структурованими та впорядкованими чи віддаємо перевагу спонтанному.
І цього має бути достатньо, щоб описати мене як людину?
Це справді дивно, наскільки широко ви можете описати окремі типи цим! В англомовному світі теорія шрифту більш відома і дуже добре задокументована. У цій країні багато хто більше знайомий з так званою "великою п'ятіркою", але я вважаю теорію типу набагато більш відчутною. Дослідження показують: Майже кожен може віднести себе до одного з 16 типів і відчуває, що їх особливості, сильні та слабкі сторони описані досить добре. Навіть менеджери з персоналу люблять використовувати їх для підбору співробітників.
Який сенс знати свого хлопця?
Візьмемо атрибут "екстравертний чи інтровертний", тобто наша взаємодія з навколишнім середовищем. Ви часто думаєте, що екстри є більш товариськими, а вступні трішки загальмовані. Але набагато більш характерним для екстра є те, що вони заряджають свої батареї в контакті з іншими людьми. Інтроси, навпаки, черпають сили, коли вони наодинці. Тепер ви легко уявляєте, що трапляється, коли один замкнений у собі, а інший екстравертується у партнерстві, і ввечері вони повертаються додому знесиленими: один хоче поговорити, інший потребує відпочинку. Це видає шум. Часто тоді думають, що партнер - це нечутлива деревина і ображається. Але коли ви знаєте про типи, конфлікт вирішується. Наприклад, ви можете домовитись, щоб спочатку залишити одне одного, але пізніше вийти разом за келихом вина. Обидва приходять до своїх прав.
На яких кутах воно особливо часто аварії, якщо ви не знаєте типів?
Часто відбувається тріск між мисленням і відчуттям рішень. Ті, хто створює почуття, емоційні, люблять святкувати - включаючи себе та свої успіхи - і часто спочатку бачать прекрасне. Мислячі також бачать все це - але їм набагато важливіше вказати, що можна зробити краще. Минулого тижня я влаштував вечірку. Я був дуже гордий, що все пройшло так добре. І тоді до мене після вечірки приходить друг і розповідає, що я міг би зробити краще. Вона не згадала, що добре пройшло. Напевно, вона добре провела час, але завдяки своєму характеру вона лише думає, що є місце для вдосконалення. І знаючи це - що вона мислитель - я не образився. До речі, 65 відсотків чоловіків замислюються, а 65 відсотків жінок створюють почуття. Це пояснює багато конфліктів між чоловіками та жінками.
Здається, ніби ви ідеально налаштовані на колегу, бо вони впізнають тип. Але де ваша власна потреба у визнанні?
Наприклад, я просто запитую мою подругу-мислителя безпосередньо, що, на її думку, було чудовим щодо вечірки. Однак найголовніше: я не відношу її індивідуальність до себе - я залишаю це у неї. Це значно полегшує спільну роботу.
Ви кажете, що теорія шрифту приносить багато не тільки в любові та дружбі, але й для роботи.
Якщо ви знаєте типи, вам буде легше впоратися з передбачуваними химерностями вашого колеги. Ви можете зустріти свого начальника більш майстерно. Але ви також можете розподілити роботу так, щоб вона відповідала типу.
Наприклад?
Візьмемо абстрактного сприймача, який стикається з конкретним сприймачем у своїй команді. Її цікавить загальна картина, думає про майбутнє і все, що можливо. Його цікавлять факти. З «абстрактним» швидко виникає відчуття, що колега підраховує горох - і колега може позначити колегу як поверхневий і неточний. Але якщо ви проводите перевірку типу в команді, це простіше для всіх. Конкретна людина бачить: Ах, вона просто бачить світ по-іншому - і це також виправдано. І абстрактні зауваження: О, без конкретного, ми врешті-решт не зможемо виконати проекти якісно та належним чином. Завдяки цим знанням, люди стають більш доброзичливими, починають наближатися один до одного і поважати свої особливості, замість того, щоб постійно їх критикувати.
Які хлопці особливо добре уживаються між собою?
В любові це дуже ясно: подобається і подобається приєднуватися. Якщо є одна чи дві протилежності, це може бути цікаво - якщо ви приймаєте це і більше не хочете міняти партнера. Але якщо ви думаєте занадто інакше, це часто не виходить у довгостроковій перспективі.
І на роботі?
Ви не можете вибрати, хто в команді. Тому знання про типи економить багато стресу, особливо на роботі. Ви можете легко класифікувати своїх колег і завжди мати під рукою невелику інструкцію з експлуатації. Тому для команди вигідно лише в тому випадку, якщо є різні типи з різними сильними сторонами. Екстраверти добре спілкуються з клієнтами. Абстрактні мають хист до понять. Мислителі сміливо викорінюють помилки. Організовані можуть розробляти супер реалістичні терміни. Наразі цей скарб піднятий недостатньо, оскільки нам бракує розуміння особливостей особистості.
ЗУСТРІЧТЕ СТЕФАНІ СТАЛ
Досвід психотерапевта та автора бестселерів на нашому Симпозіум роботи BRIGITTE 26 вересня в Майнці. З цілою програмою дня можна ознайомитись на сторінці 104 та в Інтернеті: www.brigitte.de/academy/job2019
Тест особистості Стефані Шталь заснований на теорії типу К. Г. Юнга та Майерса/Бриггса, і ви можете знайти його - плюс "інструкції із застосування" для кожного типу - у їхній книзі "Ось такий я!" (288 с., 14,95 євро, Ellert & Richter). Коротка версія також доступна на їх веб-сайті: www.stefaniestahl.de
Чи хотіли б ви прочитати більше про тему та обмінятися думками з іншими жінками? Потім загляньте на "Форум особистості" спільноти BRIGITTE!
Отримайте BRIGITTE як передплату - з багатьма перевагами. Ви можете замовити їх безпосередньо тут.