Тяга Взяти під контроль свій бізнес
Привіт, це Полі!
Я був до ваших послуг, щоб надати вам: знижки, безкоштовні товари та інші зручності на нашому сайті. Для початку ви отримуєте аудіокнигу БЕЗКОШТОВНО. Раді подарункам? Зареєструйтесь ТУТ!
ФІЗИЧНИЙ ПРОДУКТ
Його також можна придбати із поверненням коштів. Доставляється кур’єром.
Тяга: Отримайте свій бізнес від Джино Вікмана - це бізнес-книга, яка розкриє секрети консолідації вашого бізнесу за допомогою SOA. Підприємницька операційна система (SOA) - це глобальна та автономна система, яка розглядає шість основних аспектів бізнесу. Також тут ви відкриєте прості, але ефективні способи керування компанією, які допоможуть вам вести свій бізнес не тільки краще, але і більш спокійно.
Книга в першу чергу орієнтована на підприємців, а також містить присвячення їм:
"Я дуже поважаю вас, підприємцю. Ви ризикуєте, ви - двигун економіки, тримаєте свою країну в авангарді інновацій і жертвуєте усім, щоб здійснити свої мрії. В результаті ви створюєте більшість робочих місць і даєте людям можливість здійснити свої мрії. Моя пристрасть і мета - допомогти вам досягти успіху. Отже, давайте почнемо цю подорож, уявляючи, як би виглядала ваша компанія після впровадження SOA ".
За словами автора, поради в цій книзі підходять вам, якщо ви: очолюєте невелику або середню організацію, орієнтовану на зростання, готову прийняти критику та готову змінитися, з доходами від 2 до 50 мільйонів доларів США та кількістю співробітників від 10 до 250.
Джино Вікман обіцяє вам, що:
"Після SOA ви будете приймати швидші рішення щодо зміни людей, стратегії, систем та процесів, залежно від ситуації. Це допоможе вам зменшити зайву складність, виявити та усунути відволікаючі фактори, виявити та вирішити будь-яку проблему, а також підтримати вашу та людей участь і зосередитись на єдиному баченні.
Шість ключових компонентів Підприємницької операційної системи (SOA) діють безпосередньо на коріння шести найважливіших аспектів вашого бізнесу, посилюючи їх та усуваючи всі симптоматичні проблеми, вирішуючи реальні. SOA - це метод - це спосіб життя - який допоможе вам зміцнити ваше бачення та створити міцнішу організацію. Розуміючи спочатку, а потім впроваджуючи вивчене, ви зможете точно відстежувати пульс вашої компанії і реально знати, що відбувається ».
Джино Вікман - американський підприємець із Лівонії, штат Мічиган, який присвятив своє життя розкриттю секретів успішного бізнесу. У віці 25 років він перебрав бізнес своєї родини, яка була в боргах і явно потребувала допомоги. Поставивши його на ноги і керуючи ним протягом семи років, Вікман та його партнери продали компанію. На основі цього досвіду Джино Вікман розробив Підприємницьку операційну систему ® (SOA), практичний метод, який допомагає компаніям досягти величі в бізнесі, і який сьогодні використовується понад 60 000 компаній.
Структура книги складається з 10 глав:
Глава 1: Підприємницька операційна система. Посилення шести ключових компонентів
У цьому розділі ви ознайомитесь із шістьма ключовими компонентами будь-якого бізнесу або коротше з SOA:
1. Чітке бачення або зображення напрямку, в якому рухається бізнес, і того, як він там дійде;
2. Ваші люди або помічники у побудові вашого бізнесу;
3. Дані або параметри, які допомагають керувати бізнесом;
4. Проблеми або перешкоди, з якими вам доводиться стикатися, щоб досягти свого бачення;
5. Процеси або метод ведення бізнесу;
6. Тяга або тяга керівників, які знають, як визначити концентрацію, відповідальність і дисципліну своєї організації.
Також тут ви зможете з’ясувати позицію вашої організації на даний момент, заповнивши Анкету організаційного контролю, і з’ясуєте визначення успішного бізнесу:
"Успішний бізнес працює з чітким баченням, яким поділяються всі. Вони мають потрібних людей на правильних посадах. Вони знають пульс своїх операцій, відстежуючи та керуючи кількома цифрами щотижня. Вони виявляють та вирішують проблеми оперативно, у відкритому та чесному середовищі. Вони документують свої процеси та переконуються, що їх дотримуються всі. Я встановлюю пріоритети для кожного працівника і створюю високий рівень довіри, спілкування та відповідальності для кожної команди ».
Розділ 2: Відпустіть ліану
У цій главі ви дізнаєтесь, що означає стрибок віри, ви також дізнаєтесь, що ви не можете перемогти, не ризикуючи і не вірячи, що досягнете успіху, не довіряючи собі, не делегуючи і не приймаючи критики. Тут ви також відкриєте 5 основних якостей, якими повинна володіти управлінська команда вашої організації:
Розділ 3: Складова зору. Ви бачите, що говорите?
У цій главі ви почнете краще розуміти кожну з шести важливих складових бізнесу, що складають SOA. У цій главі автор розкриє кілька важливих питань про бачення, як воно повинно допомогти вам побудувати успішний бізнес, а також про те, як передати його співробітникам. Основне правило полягає в тому, щоб зробити це простим і дуже зрозумілим, оскільки лише тоді ви зможете приймати кращі рішення щодо людей, процесів, фінансів, стратегій та клієнтів.
Для дотримання цього правила бачення має відповісти на 8 питань:
1. Які ваші основні цінності?
2. Що знаходиться в центрі вашої уваги?
3. Яка ваша мета на наступні 10 років?
4. Яка ваша маркетингова стратегія?
5. Яка ваша картина протягом трьох років?
6. Який ваш однорічний план?
7. Що таке квартальні камені?
8. Які у вас проблеми?
Під час цього розділу автор дає вам докладні відповіді на кожне з цих питань. Маленькі історії та приклади про підприємців та їхній бізнес допоможуть вам навести лад у своїх думках та чітко і чітко встановити, чим ви хочете займатися та як ви збираєтесь втілювати свої плани на практиці. Вам допоможуть визначити цілі та основні цінності, зрозуміти, що знаходиться в центрі вашої уваги, а також побудувати маркетингову стратегію. Вам також допоможуть скласти план на один рік, на три роки, на 10 років, щоб жоден аспект вашого бізнесу не залишався на волю випадку. В кінці цього розділу ви отримаєте всю інформацію, надану під час нього, у стислій формі під назвою: Vision/Traction Organizer TM, що полегшить дотримання та втілення на практиці.
Розділ 4: Людський компонент. Оточіть себе якісними людьми
Люди, безумовно, є ключовою складовою успіху будь-якого бізнесу. На думку автора, все зводиться до того, що потрібні люди знаходяться на потрібних посадах, і потрібні люди - це ті, хто поділяє основні цінності компанії, тоді як правильна робота означає, що кожен працівник використовує свою пристрасть та найкращі навички та ролі та обов’язки. відповідають їх унікальній здатності®. Автор допоможе вам керувати ситуаціями, з якими ви можете зіткнутися прямо зараз, а саме: мати потрібну людину в неправильній позиції, мати неправильну людину в правильній позиції або поставити неправильну людину в неправильну позицію.
Також тут ви дізнаєтеся, як наймати, звільняти, оцінювати, винагороджувати та розпізнавати всіх співробітників на основі основних цінностей та унікальних навичок®, ви знайдете "аналізатор людей", дуже корисний інструмент, який допоможе вам вирішити кадрові питання, і ви навчитеся застосовувати "правило трьох ударів". Ви також дізнаєтесь, чому для компанії так важливо мати у своїй структурі провидця та інтегратора та використовувати схему відповідальності замість організаційної схеми.
Глава 5: Компонент даних. Безпека номерів
Звідси ви дізнаєтеся, як формувати дані та керувати ними, щоб постійно та точно контролювати свій бізнес, щоб ви могли діяти ефективно. Вам більше не доведеться мати справу з припущеннями, суб’єктивними думками, емоціями та гордістю. Табло буде всім необхідним для точного та ефективного моніторингу вашого бізнесу. Використовуйте модель у книзі, щоб скласти її, і з’ясуйте, чому для кожної людини практичніше та вигідніше мати номер.
Розділ 6: Компонент проблеми. Тримає!
На думку автора, ваша здатність до успіху прямо пропорційна вашій здатності вирішувати проблеми. Чим краще ви вирішите проблеми, тим успішніше ви будете. Тому автор пропонує тут два інші інструменти SOA, які полегшать вам роботу у веденні власного бізнесу: мова йде про дисципліну створення Списку проблем та шляхів усунення несправностей. Також тут ви дізнаєтесь, що Джино Вікман називає «10 заповідями вирішення проблем», серію з 10 корисних порад для будь-якого успішного менеджера, а також трек IDR - шлях вирішення проблем: виявлення, обговорення та вирішення.
Розділ 7: Компонент процесу. Як знайти правильний метод
На думку автора, типова організація функціонує через низку важливих процесів. Спосіб поєднання цих процесів - це унікальна система організації. Щоб все працювало ідеально, потрібно мати можливість систематизувати. Отже, у цій главі ви знайдете різні способи вдосконалити свої процеси, спростити їх, застосувати на них технологію і, що найголовніше, зробити їх послідовними для всієї організації. Ви навчитеся визначати основні процеси у вашій компанії та документувати їх таким чином, щоб ваші співробітники стали більш послідовними та ефективними в організації. Але головна причина, по якій вам доводиться це робити, полягає в тому, що ваш бізнес повинен підтримувати себе. Це має спрацювати у вашу відсутність. Якщо ти повинен зникнути завтра, хтось повинен мати змогу легко взяти на себе справу з того місця, де він зупинився, і ти повинен це зробити заздалегідь.
"Коли всі в процесі, менеджерам набагато легше керувати ними, усувати неполадки, виявляти та вирішувати проблеми, а отже, розвивати бізнес".
Глава 8: Тягова складова. Від luftmensch до дії!
Більшість керівників знають, що, нав'язуючи дисципліну та відповідальність всередині організації, люди почуватимуться трохи некомфортно, але, на думку автора, це неминуча частина отримання тяги. Якщо ви можете прийняти, що створюватимете невеликий дискомфорт людям на короткий час, рішення буде зрозумілим. Вам потрібно запровадити дві прості практики, а саме: каміння (основні пріоритети для компанії) та сеанси імпульсного набору. У цій главі автор детально розповідає про кожну з цих практик. Ви навчитеся визначати свої пріоритети, а також уникати певних підводних каменів та проблем при їх встановленні, і переконаєтесь, що не всі зустрічі - це марна трата часу, як вважають багато людей. Ви дізнаєтесь, що означають Зустріч 10 рівня та Зустріч моніторингу, і все, що Вам потрібно знати про їх призначення, планування та організацію.
Розділ 9: Об’єднання всіх компонентів. Велика подорож
На думку автора, "магія" цього методу полягає у консолідації всіх ключових елементів бізнесу: бачення, людей, даних, проблем, процесів та тяги. Якщо вам вдасться це зробити, ваше незадоволення браком часу та контролю над бізнесом зменшиться. Невдоволення працівниками зникне, адже вас оточать потрібні люди на потрібних посадах. Ви нарешті пройдете стелю, про яку ви вдарилися, ви перетворите свою повсякденну діяльність і, нарешті, ви реалізуєте бачення організації. Однак автор попереджає вас, що шлях до повної оптимізації шести компонентів буде непростим, і що вас не повинні знеохочувати моменти, коли вам буде здаватися, що, незважаючи на зусилля, прогресу немає.
Для моніторингу прогресу вашого бізнесу Джино Вікман рекомендує використовувати Анкету організаційного контролю. З його допомогою ви завжди зможете виявити слабкі ланки, а потім зможете працювати над їх консолідацією. Однак на цьому етапі автор звертає вашу увагу, що важливим є не лише будівництво бізнесу:
"Подорож побудови великого бізнесу не має важливого значення для призначення. Звичайно, ви хочете, щоб це було надзвичайно вигідно та приносило добробут вам та іншим. Однак на цьому шляху ви повинні насолоджуватися тим впливом, який ви матимете на життя людей. Ви повинні бути в захваті від цінності, яку ви принесете своїм клієнтам, насолоджуватися чистим задоволенням від ділової гри і мати можливість пишатися самоокупною системою, яку ви створюєте. Після того, як у вас з’явиться бізнес, якому не потрібно, щоб ви перемикалися - незалежна організація - у вас буде більше вільного часу для себе. Поїздка повинна бути приємною. Якщо ви їдете до місця призначення швидше, ви, безсумнівно, будете розчаровані ".
Розділ 10: Давайте почнемо
В останньому розділі книги автор підсумовує 7 основних робочих інструментів, про які ви дізналися з книги, і роль кожного з них у побудові бізнесу:
1. Схема відповідальності (включаючи аналізатор особи та ЛОС)
3. Зустріч з моніторингу (що включає IDR, засідання рівня 10, щоквартальні та щорічні засідання)
5. OT/V (що включає основні цінності, фокус, 10-річну мету, маркетингову стратегію, трирічну картину та річний план)
6. Документуйте процес у три етапи
Використання їх у поєднанні з 12 додатковими інструментами підтримки допоможе вам отримати кращі та кращі результати. Ось зображення вашого бізнесу, попередньо переглянуте автором на той момент, коли вам вдалося застосувати всі ці інструменти:
"Уявіть, що всі згадані вище інструменти були повністю впроваджені. Кожного кварталу у вас є одноденна зустріч з керівною командою, на якій ви вирішуєте всі ключові питання, переглядаєте камені останнього кварталу та встановлюєте їх на наступний квартал, стаючи все кращими та кращими з кожним 90-денним циклом. Щороку у вас є дуже ефективна зустріч з планування, на якій ви обговорюєте всі аспекти O/VT і готуєте надійний план на наступний рік з усіма на одній хвилі.
Ви наймаєте, звільняєте, оцінюєте, винагороджуєте та визнаєте достоїнства всіх, виходячи із основних цінностей та використовуючи аналізатор людей для всіх рішень, пов’язаних із людьми. У міру зростання організації ви вносите необхідні зміни в схему відповідальності, зосереджуючись, по-перше, на структурі, а по-друге, на людях, переконуючись, що потрібні люди знаходяться на правильних посадах.
Відвідайте щотижневу зустріч 10-го рівня з керівною командою, проаналізувавши таблицю результатів, щоб переконатися, що всі цифри відповідають дійсності. Ви переглядаєте камені, щоб переконатися, що вони йдуть по маршруту. Вирішіть усі відповідні питання тижня. Як результат, ви добре працюєте в команді. Крім того, кожен відділ робить те саме.
Кожні 90 днів ви проводите збори щодо статусу компанії. Це змушує всіх залишатися на одній довжині хвилі і поділяти одне і те ж бачення. Кожна людина встановлює і виконує власні камені. Компанія зростає. Ви досягаєте своїх цілей і створюєте чудову компанію.
Ця картина досяжна. Це просто питання прийняття кожного документа в тому порядку, який я представив тут ".