У цьому контексті Nestlé Global оголошує фінансові результати за перший квартал 2020 року

Nestlé Global оголошує фінансові результати за перший квартал 2020 року в контексті COVID-19

nestlé

Компанія Nestlé, найбільша у світі компанія з виробництва харчових продуктів та напоїв, оголошує фінансові результати по всій групі в першому кварталі 2020 року та повідомляє про органічне зростання на 4,3%, із загальним звітуванням про зниження загального обсягу продажів на 6,2 % У важкому контексті пандемії COVID-19 компанія підтримує тісні зв’язки з органами влади та діловими партнерами по всьому світу з трьома основними пріоритетами: захист здоров’я та добробуту працівників, забезпечення безперервності бізнесу для задоволення потреб споживачів та підтримка місцевих громад.

У важкому контексті, який спричиняє значний вплив на громади, Nestlé бере на себе місію залишатися не лише надійним партнером громад, але й надійним роботодавцем та діловим партнером. У першому кварталі 2020 року в усьому світі:

  • Відбувся органічний приріст на 4,3%, при реальному внутрішньому зростанні (RIG) 4,7% та ціноутворенні -0,4%. Зростання було підтримано діяльністю у США та зоні EMENA. AOA (Азія, Океанія та Африка на південь від Сахари) зафіксував різке падіння продажів.
  • Загальний звіт про продажі зменшився на 6,2% до 20,8 млрд. Швейцарських франків (порівняно з першими 3 місяцями 2019 року: 22,2 млрд. Швейцарських франків). Придбання, за винятком продажу, зменшило продажі на 4,7%, а валюта - на 5,8%.

Вплив COVID-19 суттєво різнився залежно від географічного району, категорії продукції та каналу збуту, залежно від того, коли виникла пандемія, рівня обмежень та поведінки споживачів:

  • Географічні райони: Більшість ринків, особливо в Північній Америці та Європі, значно зросли в березні, частково за рахунок підтримки поведінки споживачів харчових продуктів.
  • Категорії товарів: У цей період помітно зростав попит на основні, основні продукти. Товари з категорії Харчові продукти, продукти Purina PetCare, Кава та продукти Nestlé Health Science повідомили про значне зростання.
  • Канали продажів: На всіх ринках відбулися значні зміни у переході від поза дому до споживання їжі вдома. Продажі електронної комерції зросли на 29,4%, перевищивши вперше 10% загального обсягу продажів групи.

Район EMENA (Європа, Близький Схід та Північна Африка)

Зареєстрований органічний приріст становив 7,1% при високому реальному внутрішньому прирості (RIG) 8,2%. Ціни впали на 1,1%, оскільки дефляційні тенденції продовжували впливати на харчовий та роздрібний сектори на більшості європейських ринків. Валюта мала негативний вплив на обсяги продажів, однак зросла на 0,4% у EMENA до 5,3 млрд. Швейцарських франків на основі тимчасового зростання в березні.

Район EMENA повідомив про однозначне органічне зростання із збільшенням частки ринку у більшості категорій товарів та географічних регіонів. У Німеччині, Росії, Ізраїлі та Іспанії спостерігалося особливо сильне зростання. Двозначне органічне зростання було зафіксовано для продуктів харчування, напоїв, Purina PetCare та продуктів харчування для немовлят та маленьких дітей.

Споживчий попит на кулінарні вироби спостерігається у всіх сегментах, особливо на товари Maggi та Garden Gourmet. Кава сильно зросла завдяки Starbucks та Nescafé. Purina PetCare зберігає тенденцію до зростання - підрозділ, очолюваний брендами Felix, Purina ONE та Tails.com. Категорія продуктів харчування для немовлят та маленьких дітей збільшила споживчий попит у більшості географічних районів, особливо на продукти, збагачені олігосахаридами грудного молока (HMO). Підрозділ Nestlé Professional поза домом зафіксував двозначне падіння продажів. Черговий спад відбувся у категорії "Нестле Води".

Незважаючи на ці зниження, різноманітний портфель забезпечив стійкість компанії протягом цього періоду. Місцево, у першому кварталі року, Nestlé збагатило своє портфоліо такими інноваційними продуктами, як Nescafé 3in1, Maggi 5 Minute, Kit Kat Gold і Ruby, Nesquik All Natural Ready to Drink, Cheerios Oats, After Eight літній випуск з м’ятний і полуничний аромат, а також нові інноваційні асортименти JOE: Joe Coconut Dreams, Joe Summer Dreams - вафлі з кольоровим листом і молочним кремом зі смаком банана і полуниці, вони вже є в магазинах країни.

Глобальні зусилля та адаптація до місцевих потреб у контексті COVID-19

З початку цієї кризи Nestlé мобілізувала ресурси з усього світу, щоб за рахунок пожертв у продуктах та грошах зробити внесок у підтримку медичних установ, продовольчих банків та інших подібних установ. Спираючись на довгострокове глобальне партнерство, Nestlé уклала міжнародне партнерство з Міжнародною федерацією товариств Червоного Хреста та Червоного Півмісяця, виділивши 10 мільйонів швейцарських франків на негайне впровадження заходів з підтримки в майже 40 країнах. громади, постраждалі від пандемії. До прямих пожертв у грошах та продуктах додається міжнародна платформа, через яку компанія подвоює пожертви працівників Nestlé Червоному Хресту.

На місцевому рівні кошти, виділені Nestlé Romania на першому етапі, були призначені для придбання 100 000 захисних масок для медичної системи. Через Червоний Хрест, Харчовий банк, Асоціацію доброго ранку, майже 1,5 мільйона порцій Nescafé, Maggi, Nespresso, Joe, Kit Kat, Lion2go, Fitness, Chocapic та Cini Minis були розподілені медичному персоналу, люди без родичів та малозабезпечених сімей у районах, найбільш підданих поширенню COVID - 19.

"У цьому безпрецедентному контексті наша мета покращити якість життя та сприяти здоровому майбутньому є важливішою, ніж будь-коли. У нашому ланцюжку поставок, на наших заводах і навіть у наших будинках ми працюємо без зупинок, щоб мати змогу і надалі задовольняти харчові потреби сімей та домашніх тварин у цей важкий час ". сказав Лешек Вацірж, менеджер з управління країною Nestlé в Румунії.

Відповідальність Nestlé перед працівниками та партнерами

Співробітники компанії повністю віддані своїй роботі і наполегливо працюють, щоб забезпечити постійне постачання споживачів. У цьому контексті Nestlé надає додаткову підтримку працівникам у всьому світі для забезпечення їх здоров’я, безпеки та добробуту. На місцевому рівні компанія вирішила не отримувати доступ до допомоги, що надається державою, допомога за технічне безробіття становить 75% середньої валової заробітної плати в економіці, все ще забезпечуючи заплановане збільшення зарплати, а також щорічні премії.

Більшість співробітників компанії мають гнучкий графік роботи, від дому, з доступом до безлічі каналів взаємодії з колегами, замовниками або споживачами компанії. Польові команди користуються всіма необхідними захисними засобами - масками, рукавичками, козирками. Інші заходи, що вживаються компанією, спрямовані на мінімізацію ризику зараження працівників та встановлення додаткових заходів безпеки на заводах, в офісах та розподільчих центрах. У той же час існує тісна співпраця з ланцюгами поставок, дистрибуцією та роздрібними партнерами для здійснення відповідних заходів контролю та забезпечення оптимального продовження виробництва та розподілу продукції.

" Ми зосереджуємось на підтримці наших співробітників, надаючи захисне обладнання або полегшуючи роботу вдома, де це можливо. Ми також виявляємо солідарність із місцевими діловими партнерами, діяльність яких частково заснована на співпраці з Nestlé, тимчасово призупиняючи сплату орендної плати за кавові машини, загальною вартістю майже 3 мільйони RON. Ми підтримували підвищення зарплат та щорічні премії, і ми також вирішили не вдаватися до заходів державної підтримки. Ми передали безпосередньо або через наших соціальних партнерів майже 1,5 мільйона кави та порцій Nescafé, Nespresso, Maggi, Joe, KitKat, Lion, Chocapic, Fitness та Cini Minis, а також 100 000 захисних масок, для лікарень по всій країні та постраждалих громад. Ми продовжуємо підтримувати місцеві громади, наших партнерів та владу в ці важкі часи, і ми покладаємось на солідарність для підтримки відновлення економіки ". , сказав Лешек Вацірж, менеджер з управління країною Nestlé в Румунії.

Особлива увага приділяється партнерам у секторі поза домом, які сильно постраждали на національному рівні. Незважаючи на різке падіння продажів у категорії поза домом Nestlé Professional, через обмежувальні заходи, введені під час пандемії, пріоритетом залишається солідарність із діловими партнерами, глибоко постраждалими від цієї кризи, а також з місцевими громадами.

Рішення зупинити виплату орендної плати за пристрої Nestlé Professional пропонує додатковий капітал у розмірі майже 3 мільйони лей для ділових партнерів поза домом, тим самим підтримуючи безперервність їхнього бізнесу в критичний період. Співробітники категорії щодня підтримують свою діяльність на місцях, а призи, не присуджені в рамках національних кампаній, трансформувались у каву та кавові машини для медичного персоналу з 10 лікарень Румунії, а також у матеріали для виготовлення медичного обладнання, виготовлені та подаровані за допомогою viziere.ro . Ці кроки є частиною глобальної кампанії з підтримки позасемейного сектору "Завжди відкритий для вас", для якої створено фонд у розмірі 500 мільйонів швейцарських франків.

Детальніше про результати, про які повідомляє Група, тут .

Детальніше про партнерство з IFRC тут .

* Поточна фінансова звітність підпорядковується міжнародним фінансовим нормам та стандартам на рівні групи.