У двох словах, все про ледерхозен, страх перед статусом та конкуренцію - Handelsblatt
Щотижня ви знайдете тут відгуки редакції "Handelsblatt".
Вольфганг Здраль: "Ледерхосен" - Все, що ви завжди хотіли знати про "Баварію". Econ Verlag, Мюнхен 2004, 280 сторінок, 18 євро.
"Все, що ви завжди хотіли знати про ФК Баварія" - це не те, що ви дізнаєтесь тут. "Баварія" вже не є чемпіоном Німеччини з футболу. Але вони все ще домінують у заголовках на бульварі. Вольфганг Здраль зібрав велику кількість анекдотів про Бекенбауерів та Румменіггів. Наприклад, той менеджер Улі Хоенс працював понад двадцять років без письмового контракту. Але книга не потрапляє в суть "ФК Голлівуд". І це, мабуть, навіть неможливо: жоден клуб Німеччини не знає, як змусити людей забути справжню футбольну економіку за хмарою піни скандалів та барвистих історій. "Die Lederhosen AG" - це не книга розкриття інформації, а принаймні добре написана історія про найважливіший німецький футбольний клуб. Крістоф Мосс
Ален де Боттон: Страх перед статусом. С. Фішер Верлаг, Франкфурт 2004 р., 332 сторінки, 19,90 євро.
Страх перед статусом править світом. Той, хто досяг вершини, усіма способами намагається утримати владу та багатство. Але поки люди косяться на рейтинги, вони втрачають своє життя, каже Ален де Боттон. Те, що сформулював швейцарський філософ на тему "статусного страху", виявляє багато розуму та красномовства. Від Наполеона до Толстого він наводить приклади того, наскільки страшним може бути страх перед вильотом. Ви також раді, що вас поведуть на захоплюючі побічні сцени. Зрештою, це спеціальність 34-річного юнака, який пожвавив жанр світлого, філософського есе. Він просить життя як відсіву та богеми. Як модель для тих, хто не має статусу, який застряг у біговій доріжці, ця ідея сама по собі не підходить. Керстін Шнайдер
К.К. Prahalad, Venkat Ramaswamy: майбутнє конкуренції, Linde Verlag, Відень 2004, 368 сторінок, 24,90 євро
Протягом десятиліть McDonald’s завжди обслуговував своїх клієнтів одним і тим же меню бургерів. Останнім часом замість картоплі є салат. McDonald? S пристосувався до калорійної клієнтури. Американські професори Прахалад та Рамасвамі були б у захваті. Ви відстоюєте саме такий стиль продажів. Надто часто сьогодні компанії все ще визначають, що вони представляють своїм клієнтам. Надалі споживачі створюватимуть власну продукцію. Компанії повинні використовувати навички своїх клієнтів: наприклад, електронний гігант Sony, який має програмне забезпечення для ігрової консолі Play-Station, розроблене програмістами-любителями. Щось подібне вписується в "демократичну модель споживача", викладену в цій книзі. Сара Лор