Визначте пріоритети за допомогою технології MoSCoW

Життя, ІТ та все інше

допомогою

Шукати в цьому блозі

Визначте пріоритети за допомогою технології MoSCoW

У цій статті я хочу представити простий спосіб встановити пріоритети: MoSCoW.

MoSCoW - це не просто одне Чингісхан-Хіт кінця 1970-х (добре, так називали Москва) та столиці Росії 😉, а також скорочення для чотирьох категорій, що використовуються в цій техніці для визначення пріоритетів:

  • М.ust have (абсолютно необхідно)
    Ця функція є абсолютно необхідною?
  • С.мав би (має бути доступним)
    Чи є вагомий аргумент для існування цієї функції (ROI)?
  • C.мав би мати (може бути присутнім)
    Чи є функція бажаною?
  • В.це сподобалося, але не отримати (можливо пізніше)
    Чи можете ви в даний час обійтися без цієї функції, і чи має вона низьке значення (ROI)?

Використання цієї техніки ідеально підходить для проектних робіт. Наприклад, ви берете всі функції, які могла б мати розроблена ІТ-служба, і присвоюєте кожну функцію одній із категорій. Для менших проектів це можна зробити у майстерні на фліпчарті.

В принципі, вам просто потрібно задати відповідні питання (див. Вище) щодо кожної функції, і вона "падає" до правильного рівня пріоритету. Звичайно, при визначенні пріоритетів ви повинні не лише зосередитись на рентабельності інвестицій (ROI), а й врахувати інші немонетарні аспекти.

Віддаючи пріоритети, доступні та обмежені ресурси використовуються найбільш розумно. Дослідження Standish Group наприклад, показав, що 45% функцій програмної системи ніколи не використовуються, а 19% лише зрідка. Лише близько 20% функцій використовуються інтенсивно. Тож ви зможете заощадити собі багато непотрібної роботи та використання ресурсів, якщо правильно визначите пріоритети.

Методика MoSCoW прямо вказана в книзі Керуйте успішними проектами за допомогою PRINCE2 представлений як приклад як варіант пріоритетного визначення критеріїв прийняття проекту. Обов’язково- і Повинен-Критерії повинні відповідати, коли приймається проект PRINCE2. Також у Життєвий цикл ITIL-У книгах згадується технологія MoSCoW для встановлення пріоритетів.

Методика встановлення пріоритетів MoSCoW, розроблена Даєм Клеггом, спочатку використовувалась головним чином у Метод розробки динамічних систем (DSDM) використовується, але також знайшов шлях до спритних методів розробки програмного забезпечення. Таймбоксинг Спритні методи вимагають чіткого визначення пріоритетів робочих пакетів, завдань та історій.

Для мене перевага технології MoSCoW полягає в тому, що вона надає окремим рівням пріоритету відчутний сенс. Звичайно, ви можете просто призначити пріоритети від одного до чотирьох, але, називаючи рівні пріоритету "бажаними рівнями", стає зрозумілішим для всіх, хто бере участь у пріоритеті, які наслідки має пріоритетність окремих функцій або критерії прийнятності проекту.

Недоліком цієї методики є те, що вона не створює ніякої залежності між ознаками або їх витратами, і, звичайно, кожна зацікавлена ​​сторона має власні погляди на те, як визначити пріоритети обговорюваних ознак. Тож розстановка пріоритетів залишається складною справою.