Впровадження профілактичного підходу

Додому
Профілактичні підходи
Впровадження профілактичного підходу
Що пам’ятати (вибраний розділ)

Щоб запобігти професійним ризикам у компанії, всі зацікавлені гравці повинні організуватися для спільної роботи. Тому необхідно організовувати і дотримуватись профілактичного підходу, з визначенням пріоритетів та плануванням протягом часу дій, які слід здійснити, та регулярною оцінкою ефективності цих дій. Також слід очікувати сприяння профілактичним заходам.

Спільна робота над запобіганням ризикам

Працювати в режим проекту дає змогу надати більшу послідовність діям різних суб'єктів профілактики, як внутрішніх, так і зовнішніх для компанії. Однак режим проекту вимагає використання часом значних ресурсів.

Дуже маленькі і малі підприємства (TPE) може встановлювати менш офіційні методи обміну, але орієнтовані відповідно до методів управління проектами, тобто: дайте один одному Цілі, вирішувати засоби і визначити очікувані результати.

Відвідування веб-сайту, присвяченого питанням ергономіки та умов праці

Робоча зустріч у відділенні по догляду за участю медсестер та вихователів

Аналіз робочої станції на машині гарячого штампування

Мобілізувати внутрішні ресурси

напрямку таобрамлення повинні бути носіями підходу до запобігання та результатів дій: вірити в нього, захищати його, просувати його та забезпечувати засоби для його стійкості. CHSCT, представники працівників, служби охорони праці повинні бути частиною цього процесу. Усі працівники компанії повинні зіграти свою роль від виявлення ризиків до розробки та впровадження плану превентивних дій. Кожна людина на своєму рівні та відповідно до своїх прерогатив здійснює превентивні заходи та гарантує, що їх поважають. Це вказує на будь-які труднощі або перешкоди, з якими ви зіткнулися.

Отримайте допомогу або працюйте разом

Підприємства можуть скористатися порадами та досвідом компаніїпрофілактичні організації як CARSAT, ARACT, регіональні комітети OPPBTP ... Вони також можуть бути підтримані зовнішньою дорадчою структурою (інформаційна система, тренінг-акції, зустрічі з підвищення обізнаності, внесок у методи та відгуки колег ...).

VSE або МСП можуть розглянути можливість об’єднання в межах філій чи професійних організацій, торгово-промислових палат (ТПП) або навіть існуючих мереж у певних сферах діяльності. Це дозволяє їм налаштовувати скоординовані дії щодо загальних або подібних питань ризику.

Корисні інструменти для режиму проекту

Для розробки плану превентивних дій нормативні акти накладають такі інструменти, як єдиний документ з оцінки ризику.

Зверніть увагу, що цей аналіз ґрунтується на судженнях різних зацікавлених сторін у компанії щодо сприйняття ризиків або рішень, що надаються, і що це судження часто залежить від їхньої позиції або функції, що виконуються в компанії. Ряд методів дозволяє зменшити ці відхилення від аналізу та є гарними прикладами підходів у проектному режимі, зокрема процесупостійне вдосконалення (наприклад: організація регулярних зустрічей міждисциплінарних команд для обговорення реалізованих заходів та їх вдосконалення, або використання інструменту для оцінки управління охороною праці в компанії).

Інструменти для оцінки управління охороною праці в компаніях

У формі анкетування, яке потрібно заповнити, ці інструменти, пропоновані INRS, природно знаходять своє місце в проектному підході до запобігання ризикам. Вони призначені для оцінки рівня врахування профілактики в компанії:

ДИЖДЖЕ сітка для компаній, що мають менше ніж 50 працівників
GPS та ST сітка позиціонування у галузі охорони праці для компаній, що мають понад 50 працівників

Зауважте, що зараз багато компаній також роблять ставки зворотній зв'язок що завдяки відповідній формалізації дозволяє їм використовувати свої профілактичні дії. Цей відгук щодо досвіду має на меті зробити доступним всередині одне або кілька рішень, які вважаються відтворюваними в інших секторах або функціях.

Відгуки на конвеєрі: вказівка на таблиці проблем, що виникають щодня з метою покращення процесу

апостеріорний аналіз нещасного випадку на виробництві те, що відбулося в компанії, також може бути корисним. Метод дерева причин дозволяє ідентифікувати та відстежувати причини аварії чи інциденту до тих пір, поки не буде виявлено їхнє походження, щоб запровадити заходи щодо запобігання події.

Моніторинг та оцінка профілактичних заходів

Вимірювання ефективності вжитих заходів дає змогу пропонувати коригувальні рішення, якщо це необхідно. Цей метод моніторингу передбачає фазу колективних роздумів у процесі профілактики, будь то результат критичної ситуації (після нещасного випадку на виробництві чи професійного захворювання) або можливості, створеної проектом.

Колективна рефлексія: підхід у кілька етапів

Повчайте, державні перспективи, дебати, арбітраж
Прийміть рішення щодо заходів, які слід здійснити (визначте програму дій), та визначте критерії або пов'язані з ними показники для оцінки їх ефективності
Впроваджуйте дії чи програми та контролюйте або коригуйте їх з часом
Оцініть дії після їх здійснення

Хоча фаза інструктажу та роздумів повинна бути якомога відкритішою для працівників, фаза рішення повністю залежить від роботодавця. Дійсно, якщо рішення будуть підготовлені таким чином, вони не здивують. Однак іноді можна брати до уваги й інші параметри (економічні, довгострокові перспективи тощо). Потім повідомлення про прийняті рішення повинно завершити процес. Це спілкування передбачає інформування або консультації представників персоналу.

Інформаційний лист, що роздається персоналу після ергономічного втручання

Планування профілактичних дій

Не всі профілактичні заходи можна вживати одночасно та в короткостроковій перспективі. Важливо визначити пріоритет цих дій відповідно до важливості оцінених ризиків та ресурсів, які може мобілізувати компанія (організаційні, людські та технічні).

У короткостроковій перспективі мова йде про здійснення простих дій або тимчасові заходи профілактика (не вимагає поглибленого вивчення).

У середньостроковій перспективі технічне, організаційне та фінансове дослідження дозволяє планувати більш складні дії, залежно від їх складності реалізації та обсягу необхідних ресурсів.

Оцініть дії

Кожна вжита дія повинна підлягати оцінці. Йдеться про порівняння результатів із поставленими цілями. Для вимірювання ефективності дій, здійснення критерії або відпоказники це необхідно. Актуальність цих показників є результатом колективних роздумів із залученням усіх функцій та бізнесу компанії. Також необхідно перевірити підтримку протягом часу відповідності та ефективності профілактичних дій, організації, яка їх контролює, та показників, що дозволяють оцінити їх.

Приклади показників для оцінки профілактичних дій та їх ефективності

Показники засобів та ризиків: кількість навчально-профілактичних заходів, кількість реалізованих коригувальних дій, зміна кількості позицій, що фігурують в єдиному документі, проведені вимірювання екологічної метрології.
Показники з річного звіту з охорони праці та річного звіту лікаря-професіонала: кількість нещасних випадків на виробництві чи професійних захворювань, частота, ступінь тяжкості, кількість інцидентів або найближчих промахів, відвідування лазарету
Показники людських ресурсів: прогули, оборот, інші елементи соціального звіту тощо.

Просувати, вдосконалювати, інформувати та тренувати

Важливо сприяти та активізувати заходи профілактики, широко та регулярно повідомляючи про введені засоби, про досягнення та досягнення цілей, а також про внесок кожного у запобігання ризику. Це визнання залишається сильним рушієм участі, який підтримує мотивацію.

зворотній зв'язок важливо врахувати. Вони можуть послужити основою для запобігання майбутнім профілактичним заходам.

Це також означає, що роботодавець повинен підтримувати працівників та інформувати їх про дії, вжиті в компанії з точки зору охорони праці та безпеки праці. Це передбачає, наприклад, програми навчання і D 'Додому з нові найми, але також і навчання продовжує співробітники, не забуваючи про соціальний діалог (за допомогою представники персоналу), ані підготовка до надзвичайних ситуацій, що передбачає навчання всього персоналу ...