ЗМІ повинні винаходити себе La Presse

винаходити

ФОТО ГЛЕБ ГАРАНІЧ, REUTERS

"Надлишок інформації призвів до втрати сенсу для великої кількості громадян", - зазначає автор.

Медійна криза, про яку ми говоримо, триває вже більше 30 років. Це явище не нове.

  • & sdk = joey & u = https% 3A% 2F% 2Fwww.lapresse.ca% 2Fdebats% 2Fopinions% 2F2020-07-16% 2Fles-medias-must-se-reinventer.php & display = popup & ref = plugin & src = share_button "data-network =" facebook "title =" Поділитися у Facebook ">
  • ✓ Скопійоване посилання

ПАТРИК БІЛИЙ
Викладач журналістики в медіашколі UQAM

На початку 90-х ми побачили злиття радіомереж Telemedia та Radiomutuel. Поява Інтернету та потокових каналів новин змінило гру та кинуло виклик домінуванню інформаційних агентств.

Поява соціальних медіа у 2000–2010-х роках продовжувала трансформувати роль ЗМІ. Єдина реальність: криза ЗМІ є постійною. І його збільшив COVID-19. Не можна цього заперечувати.

Понад 135 канадських ЗМІ закрилися в країні з 12 березня 2020 року: це інша реальність. За даними Канадської асоціації журналістів, у березні та квітні по всій країні скоротилися дві тисячі позицій. А у нас навіть немає цифр за травень, червень та липень.

І в червні було закрито Voir.ca, важливого культурного середовища. Ми не можемо забути про банкрутство Groupe Capitales Médias в 2019 році, а також про перезапуск її шести газет, половини щоденників у Квебеку, у вигляді некомерційного кооперативу в 2020 році. Але ми також маємо бізнес-моделі, які працюють як Ле-Девуар, на основі платних підписок та пожертв.

За даними аналізу New York Times, у Сполучених Штатах з початку пандемії було втрачено 36 000 робочих місць для журналістів.

Причини кризи добре відомі: радикальне падіння доходів від реклами в ЗМІ на користь GAFAM, яка тепер розділяє пиріг і платить тут майже не сплачуючи податок. Засоби масової інформації також неправильно оцінили силу мобільного Інтернету: 99% молодих читачів беруть інформацію на своїх телефонах або в соціальних мережах, за даними пізнього та корисного Центру, що сприяє науковим дослідженням та інноваціям в організаціях (CEFRIO).

Ринок новин також як ніколи сегментований все більш спеціалізованими новинами, будь то кіберспорт, навколишнє середовище, фінанси, спосіб життя тощо. Це надмір інформації призвело до втрати сенсу для багатьох громадян.

Які шляхи вирішення ?

Обіцяна федеральним урядом допомога у засобах масової інформації (600 мільйонів доларів за п’ять років) досі не надійшла через два роки після її оголошення. Провінційна допомога ЗМІ вже працює за 250 мільйонів доларів за п’ять років. Ця допомога залишається актуальною.

Монетизація контенту: ЗМІ тут не залишається іншого вибору, крім як встановити на своїх сайтах платіжну стіну (paywall), і для кращого розподілу доходів можна підписати угоди з Apple News, Facebook та Google News. А чому б не «Блакитний кошик» від Квебекських ЗМІ? З передплатою на ключ. Очевидно, що для благодійності потрібно зробити більше.

Диверсифікація продуктів: урізноманітнюйте вміст спеціалізованими бюлетенями, подкастами, відео, управліннями подіями та конференціями та фірмовим контентом, який може замінити традиційну рекламу.

Зміст із доданою вартістю: ви повинні залишити новини дня таким інформаційним агентствам, як Agence QMI або La Presse canadienne, щоб зосередитись на основних звітах, файлах, інтерв’ю, пояснювальних текстах з контекстом. Це змусить наші ЗМІ цінувати журналістику даних, журналістику розслідувань, журналістику рішень. Громадяни хочуть читати красиві речі як ніколи в ці важкі часи.

Фейкові новини та відсутність довіри: Наприклад, ми повинні боротися з навколишнім цинізмом, перевіряючи факти (і за допомогою штучного інтелекту). Наші ЗМІ повинні зв’язуватися з громадськістю, зокрема молоддю, займаючись більш різноманітними темами.

Культурне різноманіття: у редакціях Квебеку жорстоко бракує різноманітності. У нас недостатньо журналістів з етнічних меншин та корінних громад. У коротко- та середньостроковій перспективі це призведе до погіршення.

Так, так, ЗМІ повинні винаходити себе. Це не порожній термін. Ситуація не безнадійна. Консультації з новинними сайтами різко зросли з початку пандемії, але вони не монетизуються. Отже, ви повинні йти туди, де знаходиться читач: на своєму телефоні.

І я не ворожка, думаючи, що цього року або 2021 року відбудуться злиття ЗМІ чи інші закриття.

За цей час ми також можемо краще використовувати такі технології, як автоматизація певних статей (спортивні та фінансові результати, переклади).

Нарешті, і це моє найзапекліше бажання, давайте подумаємо про союзи та співпрацю між ЗМІ тут, у Квебеку та в іншій частині Канади. Будь то обмін вмістом чи інші технологічні партнерські стосунки. Нічого втрачати і все виграти. Разом.