Змінюйте шкалу так, але не будь-якою ціною! The Mes Рух за економіку солідарності

  • Економіка солідарності в дискусії
    • Як конкретні альтернативи мають політичне значення ?
    • ESS, яка зміна масштабу ?
    • Чи може SSE бути вектором екологічного та інклюзивного переходу ?
    • Жан Луї ЛАВІЛЬ - Історія та еволюція економіки солідарності
    • Економіка солідарності та інші соціально-економічні моделі соціальної та солідарної економіки
    • Історичне нагадування про побудову соціальної та солідарної економіки у Франції
    • Виклик виборів 2017 року для економіки солідарності
    • Чи є економіка солідарності розчинною в нових формах економіки ?
    • Лист "SSE і культура", культурна економіка на ходу !
    • Для справедливого та гуманного світу динамічна регіональна політика розвитку солідарної економіки
    • Думайте і дійте по-різному проти безробіття
    • Змінити масштаб так, але не будь-якою ціною !
    • ESS, милиця капіталізму ?
    • Соціальна та солідарна економіка: соціальний бізнес або демократизація економіки
    • Економіка солідарності, вектор трансформації суспільства
  • Документація

Рух за економіку солідарності (МОН)

MES (Mouvement pour l'Economie Solidaire) був створений у 2002 році національними мережами (UFISC, CNLRQ, Artisans du Monde, Fédération des Cigales та ін.), Підтримуючими структурами (ADEL), дослідниками (CRIDA), суб'єктами в цій галузі ( APES, ARDES, APEAS ...) навколо спільного бачення економіки солідарності, яке можна визначити як "всю діяльність з виробництва, обміну, заощадження та споживання, що сприяє демократизації економіки від зобов'язань громадян".

змінюйте

Розвиток економічного громадянства, заохочення економічної співпраці, сприяння рівноправним відносинам, робота задля єдиного та екологічного розвитку територій - ось на яких принципах базується дія МОН.

МОН базується на цінностях солідарності, взаємності, автономії, спільності, рівності та справедливості.

Він розглядає економіку солідарності як важіль соціальних перетворень та альтернативу ліберальній економіці.

МОН із самого початку брав участь у Генеральних штатах ЄСС як на національному рівні, беручи участь у запуску Генеральних штатів, так і регіонально як співорганізатор.

Назустріч спільному проекту соціальної та солідарної економіки

1. Генеральний маєток ДСЗ: проект соціальної трансформації

Загальні збори ДСЕ відбуваються на тлі криз: фінансової, економічної та соціальної.

Генеральні штати мають на меті забезпечити надійні відповіді на цю кризу: фінансові відповіді (перевага людей над прибутком, обмежена прибутковість), економічні відповіді (розвиток, заснований на справедливому розподілі багатства, інший спосіб виробництва та споживання з повагою до людей та навколишнього середовища шляхом сприяння місцевому розвитку), соціальних реакцій (інший спосіб роботи, зменшення нерівності та виключень, розвиток солідарності та соціальних зв'язків тощо), екологічних реакцій (регіональний розвиток, заснований на повазі до навколишнього середовища, у виробництві товарів та послуги тощо).

Цей новий спосіб розвитку повинен базуватися на нових формах організації, заснованих на демократичному управлінні (залучення зацікавлених сторін: працівників, волонтерів, користувачів; прозорість тощо) у службі колективного проекту (реагування на потреби місцевого населення, переселення економіки, співпраця між суб'єктами, соціальні інновації.).

ESS багата своєю різноманітністю, креативністю та інноваціями. Він здійснює безліч ініціатив на всіх територіях. Зошити про це свідчать.

Але для того, щоб SSE був надійним, він повинен бути видимим і змінювати масштаб.

Так змінити масштаб, але для проекту соціальної трансформації, який сприяє демократизації економіки та розвитку економічного громадянства.

2. Змініть шкалу так, але не за будь-яку ціну !

Ми всі усвідомлюємо, що зростання не є синонімом демократії та справедливості. Ми знаємо, що зміна масштабу може відбуватися за рахунок основних значень.

50 пропозицій лабораторії SSE чітко вказували на ризики, яким підпорядковується SSE: становлення соціального амортизатора для кризи, ослаблення через обмеження або захоплення шляхом суворо підприємницького повороту та прийняття управлінських практик та його капіталістичних конкурентів (концентрація одних - зникнення інших). Ці дрейфи ведуть структури до сприяння конкуренції між мережами та структурами соціальної та солідарної економіки на шкоду культурі співпраці та колективної розвідки на службі територій та громадян.

Сьогодні ці небезпеки реальні. Протягом усієї своєї історії капіталізм демонстрував свою здатність відновлювати соціальні та екологічні ідеали, спочатку здійснені відданими жінками та чоловіками: відхилення особистих послуг великими капіталістичними групами, відновлення справедливої ​​торгівлі за допомогою широкомасштабного розподілу, інвестиції транснаціональних компаній в екологічні продукти з унікальна логіка прибутку ...).

Рух за економіку солідарності однозначно вказує на ризик відновлення ЄСВ на службі моралізації капіталізму.

З одного боку, соціальний бізнес та корпоративна соціальна відповідальність отримують дуже сприятливе відлуння у певних ліберальних економічних та політичних течіях, які бачать спосіб релегітимації капіталізму, надаючи йому більш людське обличчя, але не ставлячи під сумнів його принципи. Соціальний бізнес сприяє благодійності на шкоду солідарності. Тому ми вважаємо необхідним пояснити цінності соціального підприємництва, чітко відмежовуючи їх від відповідальної економіки та КСВ.

Однак союзи між відповідальними компаніями та приватними фондами можуть бути створені з компаніями, що базуються на солідарності, за умови, що вони не підривають їх автономію.

З іншого боку, великі структури соціальної економіки (зокрема, деякі великі кооперативні банки, товариства взаємних відносин та великі сільськогосподарські кооперативи) стали значно інституціоналізованими. Вони приховують від соціальної економіки лише посилання на статути та ідеально співіснують з домінуючою економічною моделлю. Вони іноді мають практики, подібні до традиційних компаній. Соціальна економіка також повинна повернутися до своїх основ, спираючись на соціальну корисність своїх структур.

Зі свого боку, солідарна економіка несе в собі ризики маргіналізації, колапсу та задишки. Економіка солідарності складається в основному з невеликих структур, створених у відповідь на місцеві потреби, керованих громадянами, з обмеженими фінансовими можливостями і які намагаються вписатися в більший рух. Він є носієм інновацій і часто відіграє важливу роль для інших компонентів SSE. Але її також перетинають суперечності і вона не може зробити свій голос самостійно почутим.

3. Будуйте союзи на чітких засадах

Вкладаючи гроші в Генеральний маєток Південно-Східної Європи, Рух за економіку солідарності вирішив застосувати унітарний підхід, спрямований на просування соціальної та солідарної економіки. Всі його члени здійснювали цей проект на регіональному рівні (ACPES, CESIF, APEAS, APES, ADEPES, ARDES, CRE-SOL ...) та на національному рівні CNLRQ, UFISC. )
Для здійснення проекту соціальної трансформації спочатку необхідно створити альянси між різними компонентами ДСЗ, щоб рухатись навколо спільного проекту та спільних цінностей. Зокрема, необхідно спиратися на унітарну динаміку, яка сформувалася на територіях між CRESS, членами МОН та громадами RTES та іншими регіональними мережами у сфері відповідального споживання, народної освіти, місцевого розвитку або інтеграція через економічну діяльність.

Ця унітарна динаміка повинна бути посилена після Генеральної Асамблеї стійким чином і бути предметом національних конвенцій та угод про співпрацю в кожному регіоні. Мережі підписантів як на національному, так і на регіональному рівнях повинні чітко взяти на себе зобов'язання широко спілкуватися за цією єдиною волею. Ці угоди повинні включати затверджені та конкретні заходи співпраці на територіях (приклад: МОН пропонує BDIS, Базу даних ініціатив солідарності, інструмент для просування та зв’язку зацікавлених сторін ДСП).

По-друге, ми повинні створити плідні союзи за межами соціальної та солідарної економіки:

  • з новими місцевими органами влади, які бажають взяти участь у розвитку ЄСВ,
  • із профспілками, які захищають працівників та є зацікавленими сторонами у соціальному діалозі та роздумах про якість роботи,
  • з компаніями та робочими радами, які бажають розвивати передові практики в соціальній та екологічній сферах,
  • з консульськими палатами (торгівля та промисловість, торгівля, сільське господарство) у партнерствах щодо сталого та інклюзивного територіального розвитку.

І ми повинні зміцнити існуючі зв’язки з громадами, які вже беруть участь у державній політиці соціальної економіки та економіки солідарності, зі споживчими рухами, які вимагають відстеження продукту та гарантії якості продукції та послуг та НУО, що беруть участь у міжнародній солідарності.

Пропозиції щодо зміни масштабу

Пропозиції, що випливають із зошитів, багаті та численні. Нам представляється важливим визначити найбільш ефективні, щоб створити рух, переконати громадську думку та вплинути на тих, хто приймає рішення.

1. Захищати загальний інтерес

2. Перемістити економіку

  • Працюйте за суверенітет продовольства та якісну їжу: Розвивати селянське та органічне сільське господарство як за рахунок державних закупівель (шкільне харчування), так і приватних (кооперативні кошики) зі стійкою економічною моделлю для фермерів, збереження біорізноманіття, збереження та розвиток сільськогосподарських угідь
  • Розробити короткі замикання в соціальному та екологічному підході: місцеві партнерські відносини між виробниками та споживачами (AMAP, AMACCA та ін.), сприяють розвитку якісних місцевих виробництв та альтернативних каналів збуту для масового розподілу, демократизують доступ до якісної продукції
  • Розбудова місцевого та справедливого секторів: Сприяти місцевій справедливій торгівлі, будуючи чесні торговельні мережі на територіальному рівні
  • Розвивати місцеві послуги та послуги солідарності: Дозволити доступ до житла, розвивати особисті послуги, створювати доступні мережі охорони здоров’я, розвивати кооперативний та екологічний транспорт ...
  • Розробити місцеві соціальні та додаткові валюти, що відповідають конкретним потребам

3. Розвивати співпрацю

  • Сприяти розвитку полюсів економічного співробітництва за секторами чи територіями: сприяти угрупуванню монтажників або кластерів, стійким секторам, багатогалузевій співпраці
  • Розвивати етичні торгові центри: пілотний досвід у Марселі та Бургундії
  • Встановіть соціальну та додаткову валюти зокрема розвивати солідарні обміни між різними зацікавленими сторонами економіки солідарності
  • Розробити кооперативні структури із соціальною та екологічною доданою вартістю: SCOP, SCIC, CAE та інноваційні форми співпраці (бізнес-кластер SSE, спільні структури управління).
  • Надання інструментів кооперативу на службу SSE, спираючись на безкоштовне програмне забезпечення: спільна платформа (досвід в Оверні), база даних ініціатив солідарності (BDIS) ....

4. Сприяти новій економічній моделі, вийти із зайвого

5. Підвищити обізнаність про ДНЗ шляхом розвитку популярної освіти та доступу до культури для всіх та підтримати майбутніх акторів ДНЗ

  • Сенсибілізуйте молодь до ДСБ та сталого розвитку: у національних освітніх програмах, у популярних освітніх акціях, шляхом створення освітніх інструментів та використання ІКТ
  • Посилити механізми підтримки проектів ДСП: підтримка дій для підтримки керівників проектів у здійсненні солідарних та колективних дій, від появи проекту до створення та розвитку діяльності
  • Розвивати культурне різноманіття захищаючи, зокрема, незалежні виробництва та підтримуючи ініціативи, що створюють виразність та соціальні зв'язки

Після Пале БРОННЬЯРТ

1. Перша оцінка першого етапу Генеральної Асамблеї ПСЄ

  • Сильні сторони динаміки Генеральної Асамблеї
    • залучення багатьох мереж соціальної та солідарної економіки до динаміки Генеральних штатів, демонструючи тим самим бажання змінити масштаб SSE
    • багатство та різноманітність внесків, зроблених за допомогою зошитів надії з усієї Франції
    • Колективна та унітарна динаміка в десяти регіонах Франції
  • Межі динаміки загальних маєтків
    • труднощі з виходом із себе, безумовно, пов’язані із щільним графіком Генеральної Асамблеї та історичними труднощами компонентів ДСЗ щодо співпраці
    • управління часто дуже централізоване, що проявляється на зустрічах та рішеннях, прийнятих у Парижі, керівний комітет, який не приймає реальних рішень, та відсутність чіткості між роллю COPIL та лабораторією SSE
  • багато регіонів не змогли рухатися в унітарній та кооперативній динаміці
  • Що ще потрібно зробити

Ми маємо безліч внесків, але нам бракує синтезу та символічних пропозицій (маніфесту чи програми), які ми хочемо донести до широкої громадськості і щодо яких ми хочемо кинути виклик особам, що приймають рішення.

Щоб вийти із себе, ми маємо робити свої дії відомими і виносити свої пропозиції далеко за межі ДСЗ.

Нарешті, відповідно до унітарної динаміки на територіях, ми повинні консолідувати союзи, які були побудовані на місцях, зокрема між членами МОН, членами CNCRES та громадами RTES, а також з кількома територіальними та тематичних мереж. за спільною програмою дій.

2. Наші пропозиції

  • Скористайтеся всіма матеріалами, що випливають із зошитів надії; зробити синтез і витягти з нього символічні пропозиції
    Період: липень - жовтень 2011 року
  • Впливати на тих, хто приймає рішення: винести ці пропозиції на президентські дебати, організовуючи зустрічі на територіях, а на національному рівні організувати зустріч, що об’єднає обраних представників місцевих громад навколо Південно-Східної Європи
    Період: жовтень 2011 - березень 2012
  • Переконайте громадськість: повідомте наші пропозиції широкій громадськості за допомогою засобів масової інформації, організованих на місцевому та національному рівнях
    Приклад: демонстрація протягом місяця SSE, день дій SSE у першому кварталі 2012 року ...
  • Здійснити рух: закріпити та поглибити унітарну динаміку на територіях, в яких брали участь мережі акторів та місцеві громади. Перетворіть есе, побачивши, як пропозиції, подані в зошитах надії, можуть втілитись на місцевому рівні. Закладіть основу для реального руху, здатного підтримати пропозиції ДСП.

3. Пропонований спосіб

Спочатку слід підняти питання управління Генеральним маєтком. Від COPIL залежить, чи повернути справжню керівну роль.
У всіх випадках терміни рішень повинні прийматись з найбільшою прозорістю.

Перевірка маніфесту повинна проводитися на дуже великій асамблеї, в якій беруть участь усі учасники мобілізації на територіях.

Синтез та розробка маніфесту могла б здійснюватися робочою групою, що об'єднує різні зацікавлені сторони Генеральних штатів.

Веб-сайт і платформа для співпраці повинні підтримуватися. Але вони повинні еволюціонувати відповідно до нових потреб.