8 етапів процесу набору

2021 року

У нинішньому контексті, щоб мати можливість подолати труднощі, уряд запропонував низку допомоги. Збільшення активності, заміна працівника, який тимчасово чи назавжди залишає компанію, вихід на пенсію, бажання розвиватися чи робити нові кроки для подолання та подолання кризи? Ключовим є набір персоналу.

Потреба у вербуванні іноді виникає сама по собі. Це крок вперед для компанії. Це важливе рішення, яке не слід сприймати легковажно. План найму - це процес, який може бути тривалим і обмежувальним, в кінці якого менеджер стане роботодавцем, і йому доведеться керувати та керувати додатковою особою.

1. Навіщо вербувати: Визначення потреби

Чи є наявність книги, що вибухає, достатньою підставою для прийняття на роботу? Бізнес процвітає і хоче розвиватися. Необхідно кількісно визначити важливість нового працівника в коробці. Це буде суттєво? Потрібно оцінити потреби в людських ресурсах. Чи можемо ми зайняти додаткову особу на повний робочий день? Необхідно визначити цілі передбачуваного підбору персоналу, визначити посаду, яку потрібно заповнити, та шуканий профіль. Якщо найм пов’язаний з оборотом або звільненням, чи потрібно замінювати працівника таким же чином? Ця частина є основою плану найму.

2. Оплата праці

Вся робота заслуговує зарплати. Компенсація є центральним пунктом плану найму. Це винагорода за працю, яку надає працівник, і вона займає переважне місце у трудових відносинах. Ми повинні встановити обмеження, але залишатися відкритими для переговорів. Співробітника слід запитати, яка його очікувана зарплата, і навіть якщо вона може відповідати встановленій ціні. Керівник повинен дотримуватися трудового кодексу та колективних договорів і не опускатися нижче мінімальної заробітної плати.

3. Допомога набору

Проект найму вже триває. У фінансовому плані найм дорого коштує керівнику. Існує безліч допоміжних засобів та заходів, які допоможуть вам зменшити витрати на найм.

- Допомога для працевлаштування молоді

В контексті кризи охорони здоров'я коронавірусу COVID-19 Уряд представив 23 липня 2020 року масштабний план підтримки зайнятості молоді. Цей план, з конвертом 6,5 млрд євро, та пропонує:

  • Допомога у розмірі 4000 євро (з точки зору компенсації витрат) для будь-якої молодої людини, прийнятої на роботу між серпнем 2020 року та січнем 2021 року. IЦе зниження вартості робочої сили за всіма трудовими договорами понад 3 місяці для молодих людей до 25 років, до 2 мінімальних зарплат, доступних протягом 6 місяців комерційному та некомерційному секторам, у вигляді компенсації за збори, що сплачуються ASP щоквартально максимум на 1 рік, знижуючи вартість за єдиною ставкою на 4000 євро більше року.
  • Бонус за просування договорів про навчання та професійну підготовку. Це виняткова допомога від 5000 євро або 8000 євро за контрактом, що готується до диплому або звання на рівні магістра або нижче, підписаного між 1 липня 2020 року та 28 лютого 2021 року, без умови кількості учнів для компаній, що мають менше 250 працівників, та за умов для 250 і більше працівники, не підлягають додатковому внеску в учнівство (CSA).

- Допомога для найму працівника-інваліда

- Допомога для найму роботи

Деякі типи контрактів дозволяють компаніям набирати молодих людей, які проходять професійну підготовку, одночасно знижуючи вартість таких наймів:

  • договір про учнівство залучає роботодавця (майстра по навчанню) до молодого учня. Це навчання повинно призвести до отримання державного диплому або звання, зареєстрованого в національному довіднику професійних сертифікатів (RNCP).
  • контракт про професіоналізацію стосується отримання кваліфікаційного навчання після початкової підготовки. Це дозволяє отримати сертифікат професійної кваліфікації або диплом або звання, зареєстровані в RNCP.

- Допомога для найму шукача роботи

Єдиний інтеграційний контракт (CUI) - це допомога, метою якої є сприяння найму безробітних, які стикаються із соціальними та професійними труднощами при доступі до роботи. Ця допомога, яку виплачує Агентство послуг та платежів (ASP), обчислюється як відсоток від мінімальної заробітної плати за відпрацьовану годину в межах законного робочого часу на тиждень. Існує два типи CUI:

  • CUI - CIE (єдиний інтеграційний контракт - контракт про трудову ініціативу), що стосується роботодавців у ринковому секторі, що вносить вклад у схему страхування від безробіття
  • CUI - CAE (контракт про підтримку роботи), який спрямований на некомерційний сектор.

Після кризи, пов’язаної з коронавірусом COVID-19, можна укласти або продовжити інтеграційний контракт на загальний період 36 місяців до 10 січня 2021 року.

- загальне зменшення внесків роботодавців

Загальне зменшення внесків роботодавців (попереднє зменшення Фійона, також відоме як "нульові внески Урсафа") має на меті зменшити внески роботодавця від роботодавця на заробітну плату, що не перевищує 1,6 мінімальної заробітної плати. Розрахунок зменшення дорівнює добутку валової річної винагороди за умови внесків на коефіцієнт.

- Допомога для найму в районах, що зазнають труднощів

Для боротьби з безробіттям також існують схеми допомоги найму, призначені для компаній, створених у певних географічних секторах, що зазнають соціально-економічних труднощів: зони відродження сільських територій (ZRR), зони реструктуризації оборони (ZRD), пріоритетні райони міста (QPV).

4. Короткостроковий або довгостроковий контракт ?

Після визначення профілю шуканого кандидата та посади, яку слід зайняти, слід визначити тривалість. Довго або короткострокове найму? Існують різні можливості.
- CDI: контракт на невизначений термін
- CDD: строковий контракт
- Проміжна (тимчасова робота, за призначенням)

5. Поширити пропозицію про роботу

Як тільки все перейде у заздалегідь визначений режим, залишається лише "спілкуватися" на цій станції. Або через Інтернет (соціальні мережі, сайти з працевлаштуванням ...) або за допомогою рекрутингових фірм або агентств з працевлаштування. Написання оголошення про роботу має важливе значення і повинно бути чітким. Ви повинні вказати зарплату, займану посаду, тип контракту ... Ви також не повинні допускати помилок у назві посади і тим самим уникати введення кандидата в оману.

6. Виберіть «правильного» кандидата

Пропозиція була поширена масово, і багато кандидатів відгукнулися. Більшу частину роботи ще потрібно зробити. Сортувати отримані заявки.
Щоб вибрати правильного кандидата, необхідно діяти поетапно.

- Сортуйте перші програми за супровідним листом та резюме, вибираючи найближчі до бажаного профілю.
- Перевірте посилання кандидатів
- Зустрініться з кандидатами, спочатку по телефону, згадавши важливу інформацію, зарплату, тип контракту, умови праці та займану посаду ...
- Виберіть людей, які найкраще відповідають очікуванням, і організуйте з ними візуальне інтерв’ю.

У деяких випадках також можна пройти тести на придатність, щоб з’ясувати, чи підходить особа для заміщення цієї посади.

7. Поважати зобов’язання, пов’язані з наймом

Обрано кандидата. Залишилося лише підписати трудовий договір. Для керівника робота ще не закінчена. Роботодавець має деякі додаткові зобов'язання щодо виконання ...

- разова декларація про роботу,
- реєстрація в пенсійних фондах,
- реєстрація в медицині праці,
- ведення єдиного кадрового реєстру,
- ведення реєстру інспекції праці,
- ведення фонду оплати праці,
- встановлення розрахункової квитанції

8. Вітаємо та сприяємо інтеграції нового працівника

Найм ефективний, новий працівник приєднується до компанії. Місією роботодавця буде успішна інтеграція. Якщо працівник почуватиметься добре з перших днів, він буде ефективнішим та ефективнішим у своїй роботі і швидко знайде своє місце в компанії. Працівник, який почувається добре, є більш мотивованим і більш продуктивним працівником.

Набір персоналу приносить позитивні моменти бізнесу. Підприємець може збільшити свій оборот і націнку. Він також може за допомогою додаткової людини звільнити час, який він може присвятити іншим завданням у компанії. Набір персоналу є доказом того, що компанія стабільна і що вона переживає позитивний розвиток.

https://www.careerbuilder.fr/