АНАЛІЗ Пандемія спричинила найбільший шок в енергетичному секторі
Енергія
Пандемія спричинила найбільший шок в енергетичному секторі за останні 70 років, згідно з аналізом PwC Румунія, який оцінює, що світовий попит на енергію впаде цього року на 6%, що в сім разів більше, ніж під час фінансової кризи 2009 року.
"За останні місяці енергетичний сектор зазнав подвійного шоку: через пандемію COVID-19 та зрив ринку нафти на тлі падіння попиту та надлишку пропозиції. Згідно з оцінками PwC у звіті "PwC Power Utilities Future of Industries", який базується на даних Міжнародного енергетичного агентства за 2020 рік (МЕА), шок з попитом на енергію в 2020 році є найбільшим за останні 70 років. Водночас очікується, що глобальний попит на енергію в цьому році впаде на 6%, що в сім разів більше, ніж під час фінансової кризи 2009 року », - свідчить аналіз.
Глобальний спад, спричинений тривалими обмеженнями руху людей, товарів та соціально-економічної діяльності, також матиме значний вплив на інвестиції в енергію, які, за оцінками, цього року будуть зменшені на 20%, пише News.ro.
"У відповідь на обвал цін на нафту та продовження невизначеності цін Opec оголосив про найбільше скорочення поставок у світі - 10 мільйонів барелів на день, але це лише короткостроковий захід. Навіть якщо існує ймовірність V-подібного економічного відновлення, не можна ігнорувати шок пандемії щодо майбутньої поведінки. Таким чином, слід враховувати всі можливі сценарії: повільніше U-подібне відновлення або триваліший L-подібний спад, що матиме глибші наслідки. Що б не було далі, світ буде іншим, і компанії повинні підготуватися до нового нормального ", - кажуть Девід Троу та Моніка Біота, партнери PwC Румунія.
За їхніми словами, це впливає на всі компоненти ланцюжка створення енергетичної вартості - вище, середнього, нижчого та сервісних компаній. На додаток до впровадження заходів безпеки COVID-19, компанії повинні використовувати всі традиційні важелі на випадок зниження, такі як зменшення капітальних витрат та утримання готівки.
"У той же час, майбутні стратегії закупівель та зменшення ризиків повинні базуватися на ефективному аналізі всіх сценаріїв та розвитку попиту. Можливо, виробникам з високими витратами доведеться рухатися вперед і розглядати питання партнерства або злиття, що дозволить їм зменшити свою базу витрат. Таким чином, для компаній в енергетичному, комунальному та ресурсному секторах буде життєво важливо поєднувати ефективне планування сценаріїв із вивченням того, як різні події можуть вплинути на їх бізнес у короткостроковій, середньостроковій та довгостроковій перспективі », - додають вони.
Крім того, на фоні нових подорожей, роботи та поведінки споживачів та прискорення цифровізації послуг компаніям потрібні стратегії реагування на ці зміни.
Вплив кризи Covid-19 відчувається на всіх рівнях енергетичного сектору, починаючи від постачання палива та ефективності, що має серйозні наслідки для енергетичної безпеки та переходу до чистої енергетики.
"Промисловість відходить від використання викопного палива та переходить до відновлюваних джерел. Вугілля буде скорочуватися найбільше з часів Другої світової війни, разом із різким скороченням газу та нафти. У той же час, навряд чи попит на паливо повністю відновиться через зміни поведінки після Covid-19, пов'язані з місцевою та міжнародною мобільністю. Зросте конкуренція між постачальниками для забезпечення доступу на кінцеві ринки. Життєздатна пропозиція буде ліквідована на основі переглянутого ринкового балансу та прогнозів цін, що призведе до постійного скорочення ринків нафти та газу ", стверджують аналітики.
Також відбудеться руйнівна зміна мобільності електромобілів, що працюють від акумуляторів, які вже замінюють бензинові та дизельні транспортні засоби. Потім є «зелений водень», який використовує відновлювану енергію для вилучення водню з води в процесі електролізу.
"Споживачі очікуватимуть інтегрованого досвіду енергетики із взаємозамінними джерелами, які ідеально використовуються для живлення їхніх будинків, транспортних засобів та робочих місць. Блокувальні заходи менше позначаються на ядерній енергетиці, тоді як у 2020 р. Відновлювальні джерела зростають єдиними. Таким чином, сонячна, вітрова, припливна та геотермальна енергія збільшує свою частку у світовій енергетичній суміші ", виявляється в аналізі.
Що стосується комунального сектору, який постраждав внаслідок краху ринку на початку кризи, він, як видається, є більш стійким, ніж інші, включившись до основних послуг. Багато видів діяльності регулюються або здійснюються на основі довгострокових контрактів, щоб забезпечити безперервність пропозиції. Багато комунальних компаній розробили свої плани на випадок надзвичайних ситуацій для управління зривами та захисту критичної інфраструктури, і протягом останнього десятиліття перейшли на відновлювані джерела енергії, вигравши від довгострокових фіксованих цін.
"У короткостроковій перспективі компаніям слід зосередитись на стратегічній реструктуризації витрат та забезпечити, щоб ініціативи щодо витрат не стримували майбутнє стратегічне зростання. Не менш важливою є реструктуризація ланцюга поставок для підвищення стійкості та зменшення витрат. Міцне фінансове становище та забезпечення здатності будувати критично важливу інфраструктуру можуть створити стійку конкурентну перевагу. Прискорення цифрового порядку денного може надати "більше послуг за меншими витратами" та підвищити ефективність технічного обслуговування та експлуатації. Побудова інтегрованих цифрових платформ, що дозволяють безперешкодно взаємодіяти між різними суб'єктами, може стати відправною точкою для ринку, що розвивається, для енергетичних послуг, що перебувають у потоці, і таким чином отримати доступ до нових моделей, що приносять дохід. І останнє, але не менш важливе: інновації можуть запропонувати сучасні продукти та послуги, які передбачають такі технології, як віртуальна/доповнена реальність, для створення інтегрованого енергетичного рішення ", повідомляє PwC.
Як показує аналіз, інвестиційних можливостей все ще багато, і компанії мають достатню ліквідність та доступ до ринків капіталу.
"Однак потенційні інвестиції залежатимуть від основних можливостей компанії та стратегічних пріоритетів: відмови від інвестицій у вугілля та газ, подвоєння частки у відновлюваній енергетиці, побудова критичної інфраструктури для акумуляторів, водневі технології, фокусування на критичних мережах. Очікується також, що діяльність із злиттів та поглинань (M&A) знову почне зростати в середньо- та довгостроковій перспективі, оскільки компанії уникають негайних наслідків кризи. Фінансові інвестори починають проявляти більший інтерес до інвестування в капітал/борг, щоб скористатися можливостями компаній, що переживають труднощі, зі здоровими бізнес-моделями та ринковими позиціями, але негативно позначилися на кризі ", вважають аналітики.
Злиття та поглинання також можуть бути використані як важіль для визначення пріоритетів довгострокової конкурентоспроможності шляхом отримання доступу до ідей, людей, можливостей або клієнтів цільової аудиторії.
"Майбутні інвестиції в енергетичний перехід залежать від дій уряду: уряди можуть вирішити не витрачати кошти на відновлювані джерела, а заохочувати компанії до цього за допомогою економічних стимулів. Більше того, нафтогазові компанії, які здійснили великі інвестиції на світових ринках енергетики та комунальних послуг протягом останнього десятиліття, можуть продовжувати цю інвестиційну тенденцію, особливо у секторі відновлюваних джерел енергії, зумовлене необхідністю диверсифікувати портфель. Пандемія коронавірусу прискорила трансформацію енергетичної галузі, і єдине питання для лідерів у цьому секторі полягає в тому, чи вживатимуть вони необхідних заходів для трансформації та забезпечення безпеки компаній в новій нормальній ситуації ", - кажуть аналітики.