Біргіт Бехер; Автори та музичні видавництва втрачають мільйонні доходи

Німецька асоціація музичних видавців (DMV) ще на початку попередила про майбутній крах музичної видавничої справи внаслідок пандемії корони. В інтерв’ю MusikWoche керуючий директор Біргіт Бехер пояснює, що для видавців означають скасовані концерти, закриті клуби та ресторани або відкладені кіно- і телепродукції.

бехер

Німецька асоціація музичних видавців (DMV) ще на початку попередила про майбутній крах музичної видавничої справи внаслідок пандемії корони. В інтерв’ю MusikWoche керуючий директор Біргіт Бехер пояснює, що для видавців означають скасовані концерти, закриті клуби та ресторани або відкладені кіно- і телепродукції.

MusikWoche: Як криза корона впливає на музичних видавців?

Біргіт Бехер: Драматична. Це абсурдно: створення та прослуховування або перегляд музики було важливим засобом для значної частини населення, щоб пережити блокування та пов’язані з цим страхи за здоров’я та майбутнє. І саме ті, хто створює та робить музику можливою, також стикаються з найбільшою екзистенціальною кризою за останні десятиліття! Музична індустрія з її численними окремими напрямками настільки тісно взаємопов’язані і взаємозалежні, що несправність одного колеса безпосередньо впливає на подальший процес. В даний час основна увага публіки зосереджується на всій концертній зоні - від організатора до місця проведення. Це також правильно робити, оскільки ці сфери дуже гострі. Однак не слід забувати, що всі інші галузі, включаючи музичні видавництва, вже зазнали впливу, хоча і не в такій мірі. Через скасування виступів та відкладені публікації через пандемію, автори та їх музичні видавці втрачають передбачені в бюджеті доходи в мільйони.

MusikWoche: Чи однаково постраждали райони E та U?

Біргіт Бехер: Так, але із затримкою. Видавці електронної музики в галузі оперного та концертного виробництва в даний час особливо постраждали від кризи в Короні. У разі наявності ліцензій на виконання, які вони надають оперним театрам, організаторам концертів та оркестрам у галузі електронної музики, вони отримують відсоток від доходу від продажу квитків і отримують дохід від гонорару за оренду нотних записів оркестру. З 11 березня загалом було скасовано кілька тисяч вистав поточних оперних постановок та нових постановок, прем'єра яких мала б відбутися з березня 2020 року, події та концерти літніх фестивалів. Як результат, ці доходи не здійснились. Сучасні концепції відновлення відкриття оперних сцен та концертних залів в даний час передбачають вимоги до відстані та суттєво зменшений простір до кінця жовтня 2020 року, так що все ще можна очікувати суттєво зменшених виплат при відкритті театрів та концертних залів. Крім того, не можна передбачити, як вимоги на далекі відстані вплинуть на склад оркестрів та склад оперних постановок - наприклад, хорів - що ще більше обмежує вибір репертуару, особливо для оперних сцен.

MusikWoche: А як щодо синхронізації?

Біргіт Бехер: В області синхронізації, яка в основному обробляється видавцями U, спади на рекламному ринку, зупинка кіно- та телевізійних виробництв та скасування або перенесення основних подій, таких як чемпіонат Європи з футболу чи Олімпійські ігри, мають вплив . Тут музичні видавництва також втратять дохід, який було розраховано на цей рік. Крім того, обмеження, пов'язані з пандемією, зроблять ринок меншим та більш конкурентоспроможним. Це було очевидно під час блокування. Тут ліцензійні платежі за використання музики в соціальних мережах значно нижчі від рівня, встановленого до Corona.

___ "Чим швидше прямий ефір та клуб можуть знову розпочати роботу, тим швидше це продовжиться з боку видавця та авторських прав."

MusikWoche: Як це, що видавцям музики доводиться боротися з наслідками кризи особливо довго?

Біргіт Бехер: Великий "вибух" чекає на видавців музики наступного року. Більше половини їх доходу складають дивіденди, що виплачуються колективними організаціями, насамперед GEMA. Оскільки ці розподіли надходять із затримкою, вони будуть набагато нижче рівня докоронного в наступному році - адже там, де нічого не перераховано або відтворено, GEMA не може збирати ліцензії. І тут тісне взаємозв’язок музичної індустрії можна пережити знову: поки немає живих концертів або музика не звучить у клубах, за це не можна стягувати плату та виплачувати музичним видавцям та авторам. Чим швидше прямий ефір та клуб можуть розпочатись знову, тим швидше це продовжиться з боку видавця та авторських прав. Однак винагорода за це не досягне авторів та видавців до 2021 року - за вистави в 2020 році - або навіть 2022 році.

MusikWoche: прямі трансляції, публічне відтворення, синхронізація: яка сума вказана у звіті про пошкодження?

Біргіт Бехер: Ми опублікували звіт про збитки порівняно рано, наприкінці березня. Згадані там цифри, звичайно, можна було лише оцінити; ніхто не міг і не може передбачити, як довго застосовуватимуться заходи захисту від інфекції та як довго вони матимуть ефект. Однак на сьогоднішній день все бачимо, що оцінки були не такими далекими від реальності.

MusikWoche: Однак у пакеті стимулів федерального уряду з початку червня видавці музики насправді не працюють, правда?

Біргіт Бехер: Спочатку ви повинні усвідомити, що це великий успіх для культурної галузі в цілому, що вона має власну програму на мільярд євро. Це навіть не дійшло до автомобільної промисловості. Навіть якщо ви оглянете наших європейських сусідів, це надзвичайна вдячність, за яку нам заздрили інші країни. Однак музична індустрія не потрапила до програми "Нойстарт Культур" у тій мірі, на яку сподівалися.

___ "Вперше основні асоціації в музичній індустрії представили себе як єдине ціле і виявилися єдиними у своїй політичній роботі".

MusikWoche: А як ви оцінюєте пакет?

Біргіт Бехер: Вперше - принаймні, я не пам'ятаю, як це відчув у цій єдності - основні асоціації в музичній індустрії, включаючи VUT, BDKV, BVMI, LiveKomm, GEMA та GVL об'єднали свої зусилля представлені та одноголосно виступили в політичній роботі. Тож нам вдалося порівняно швидко створити міжгалузевий звіт про збитки після перших заходів захисту від зараження та вказати на суттєві наслідки для всіх торгів. Парламентська сторона також дуже позитивно відреагувала на цей підрозділ. Ми, звичайно, були дуже розчаровані, коли нам довелося прочитати, що в програмі Міністерства культури, під музичним розділом, знову були перераховані "лише" живі та клубні рубрики. Тому протягом останніх кількох днів ми проводили численні переговори з уповноваженим Федерального уряду з питань культури та ЗМІ, парламентськими органами та членами парламенту з метою підвищення обізнаності щодо галузі в цілому. Примітка: Плануються додаткові програми, ми поки що не можемо сказати нічого .

MusikWoche: Ви все ще бачите можливості впливати на політику в інтересах видавців музики?

Біргіт Бехер: Окрім програми BKM, існують і інші міжгалузеві заходи допомоги від федерального та урядів штатів. Тут ми повинні розглянути, який із них підходить для наших компаній-членів. Час не на нашому боці - 3 липня Федеральна рада повинна остаточно затвердити програму стимулювання економіки. Після цього політична робота триває: мета полягає у закріпленні відповідних засобів для подолання кризи коронати у федеральному бюджеті на 2021 рік. Звичайно, існував би інший захід, який федеральний уряд міг би вжити для порятунку музичної індустрії, зокрема авторів та видавців музики - і це було б навіть безкоштовно: Нарешті, впровадивши в німецькому законодавстві директиву ЄС про авторські права в нашому розумінні!

MusikWoche: Що ви чуєте від членів DMV, це такі заходи, як використання надбавок за короткий час?

Біргіт Бехер: Ми були в тісному контакті з нашими членами з початку кризи у Короні. Звичайно, основна увага роботи на початку полягала у наданні інформації та порадах щодо різних програм допомоги. У квітні ми розпочали опитування щодо ефективності заходів - знову ж таки як спільну дію музичної індустрії. Ми з’ясували, що більшість електронних видавництв вдаються до короткої роботи. Особливо в паперовому бізнесі, де закриття торгівлі ще більше ускладнило ситуацію. Надзвичайна допомога також була частково використана, на відміну від позик або відстрочок KfW, оскільки це врешті-решт означає лише відстрочення платіжного тягаря або виплат. Зараз ми дуже сподіваємось на допоміжну допомогу для компаній від BMWi, і що передумови для музичних видавців також тут відповідають. В іншому випадку наші учасники часто потрапляли через сітку заявок. Переїзд до домашнього офісу широко використовувався. Комітети та Виконавчий комітет також регулярно збираються на відеоконференціях. Спочатку ми запланували семінар на тему «Нова робота - гнучкі моделі робочого місця» на березень - тоді реальність наздогнала це.

MusikWoche: Чи є у вас приклад з повсякденного бізнесу?

Біргіт Бехер: Натхненний AG Young DMV, DMV запросив до першого «After-Work-Zoom-Club» у квітні. На додаток до радості від побачення знову, принаймні віртуально, близько 40 учасників також обговорили актуальні теми. Третя редакція заходу відбудеться 1 липня. Наш перший вебінар "Живе в прямому ефірі (трансляція) - Синхронізація та соціальні медіа в часи Корони" групи "Соціальні медіа" також був дуже успішним. Тут увійшли понад 80 учасників. Наразі ми плануємо подальші вебінари, зокрема щодо питань GEMA та конкретної допомоги у поданні заявок на програми допомоги.

MusikWoche: За останні кілька років ви та ваші партнери створили Літню школу музичного видавництва. Що буде з цим проектом у кризові часи?

Біргіт Бехер: Як частина ради, ми проводимо тісні консультації з організаційною командою IHM. Звичайно, було б непогано, якби ми могли б, щоб програма проходила "в прямому ефірі" в Гамбурзі. Однак важливо зважити: ми не повинні зараз піддавати лекторів, учасників та компанії ризику зараження, а також враховувати фінансове становище. Звичайно, ми також розглянули альтернативу онлайн-семінару. Однак, на мій погляд, це може бути лише рекламою пропозиції присутності, а не рівноцінною заміною.

MusikWoche: А як щодо загальних зборів DMV? Також є вибори нового президента?

Біргіт Бехер: Тут також міркування варіюються від особистих подій до гібридного формату до суто віртуальної події або навіть перенесення на наступний рік. Рішення ще не прийнято, але ясно одне: ми не хочемо піддавати членів жодному ризику, а також не хочемо надмірно напружувати фінансові ресурси асоціації. Цього року в програмі також чергові вибори до ради. Якщо загальну асамблею насправді перенести на 2021 рік, поточна рада директорів залишатиметься на своїх посадах до наступних виборів відповідно до статуту.